【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃模板 5 第一部分公司概況 公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有 38 年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為 40 萬噸，最低為 35 萬噸，公司員工總數(shù)為 470 名。 第二部分形成步驟 。 20__年 12 月 2 日 ，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。 。 20__年 12 月 4 日，由各部門負責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門 “ 年度工作計劃 ” ，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。 。 20__年 12 月 11 日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。 。 經(jīng)過半個月的充分研究后，于 20__年 12 月 15 日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責(zé)人 (經(jīng)理 )，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。 第三部分年度工作計劃內(nèi)容 。 (1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。 (2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。 (3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在 20__年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。 (4)人力資潺投入： 20__年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求 ?，F(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強。 (5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進行。 (6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。 。 (1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材 60 萬噸為目標(biāo)。 (2)降低生產(chǎn)成本 %，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。 (3)秉承 “ 誠信負責(zé) ” 的廠訓(xùn)，創(chuàng)建 “ 創(chuàng)造生產(chǎn) ” 、 “ 生產(chǎn)創(chuàng)造 ” 及 “ 以廠為家 ” 的。 (以下為各部門工作計劃 ) 。 (1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計 1600 萬噸。 (2)煤炭用量較前五年平均減少 %以上，以降低成本。 (3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。 (4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。 。 (1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示 (略 )。 (2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工 40 名 .員工加班須妥善控制，以減少加班費 l2%。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省 4%。 。 (1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。 (2)檢驗采購儀器。 (3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。 劃。 (1)由財務(wù)部門擬訂 “ 成本中心 ” 制度，用以評核各部門工作效率，強化 “ 降低成本 ” 目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo) “ 利益中心 ” 施行。 (2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。 (3)改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。 。 (1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。 (2)制定各月份設(shè)備整修計劃。 (3)研究原有配件的并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。 (4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。 。 (1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)系與溝通。 (2)以點數(shù)法施行員工 “ 工作評價 ” 制度，確立合理薪金制度。 (3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工 4 名，公開表揚其先進，作為其他員工的榜樣。 (4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。 。 (1)運用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30 人 三班次 電工 24 人 四班次操作工 120 人 四班次 (2)培訓(xùn)內(nèi)容： ① 公司文化教育 。 ② 專 業(yè)知識： ③ 預(yù)防保養(yǎng) 。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 (3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。 (4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 第四部分計劃的施行與檢查 本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月 20 日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細，以供管理者決策參考。 第五部分激勵措施及計劃成果獎勵 “ 生產(chǎn)獎金 ” ，以每日 生產(chǎn)鋼材 20__噸為準(zhǔn)，超過 l 500 噸獎金 1500 元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。 ，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。 “ 發(fā)揮團隊精神 ” 的石碑以及 “ 向 60 萬噸鋼材挑戰(zhàn) ” 的數(shù)聯(lián)，以激勵員工。 7 月份 “ 工作評價 ” 制度的施行，調(diào)整員工待遇 l2%。視工作實績而定。 ，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。 年度經(jīng)營工作計劃模板 6 在接下來的 20__年的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好。 我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下： 一、銷量指標(biāo) 帶領(lǐng)團隊努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷售計劃、目標(biāo) 二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。 儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡 展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責(zé)的車輛必須在 9 點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。 展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任。隨時查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。 銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。 員工請假處理，準(zhǔn)假具體安排辦 法制度。 三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作 1，對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。 2，在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發(fā)單片。 四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃 每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做等進行盤查。下班前上報銷售經(jīng)理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售 。配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。 五、協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施 由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺 少較好的培訓(xùn)，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述 (已有思路 )，直接影響銷售業(yè)績。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的