在中層領(lǐng)導(dǎo)考核會議上的講話(編輯修改稿)
2024-09-16 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解、交流溝通，互相取長補短、學(xué)習(xí)提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。 三是述職考核不是簡單的工作匯 報，不是簡單的 “ 走馬觀花 ” 式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 在其位、謀其政、司其職 ” 的良好工作秩序。 通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認(rèn)真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。 今年是我們確立的 “ 加快發(fā)展年 ” 和 “ 管理見效年 ” ，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12 項經(jīng)濟指標(biāo)有 8 項完成， 4 項超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷 “ 比、學(xué)、趕、超 ” ，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。 第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念： 一是要具備 “ 忘我、犧牲、奉獻 ” 的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的 “ 基礎(chǔ)階段 ” ，特別需要大家有這種思想觀念。在這個 “ 重要時期 ” ，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備 “ 忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻 ” 的思想觀念和工作作風(fēng)，要有 “ 攻堅克難 ” 的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。 二是要具備 “ 在其位認(rèn)真負責(zé)、謀其政顧全大局 ” 的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著 “ 重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作 ” 的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以
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