【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)主要有：城區(qū)道路計(jì)劃投資3億元，完成生態(tài)片區(qū)道路綠化，建設(shè)岔河、減河兩岸堤頂路和東風(fēng)西路。農(nóng)村公路計(jì)劃投資6億元，新建改造農(nóng)村公路800公里。站場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃投資5億元，建設(shè)德州客運(yùn)中心站、京滬高鐵綜合客運(yùn)站。截至目前，累計(jì)完成投資10億多元，生態(tài)片區(qū)道路綠化工程、東風(fēng)西路改造已經(jīng)完工，兩河四岸堤頂路和客運(yùn)中心站基本完工，農(nóng)村公路鋪筑油層600多公里，汽車北站和快速客運(yùn)站完成部分前期工作。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入冬季，但是氣溫還未大幅降低，要搶抓有效工期，科學(xué)組織好冬季施工，在保證工程質(zhì)量的前期下，掛圖做戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，能干多快干多快。京滬高鐵德州綜合客運(yùn)站年底前要完成屋頂施工，汽車總站要確保年內(nèi)投入使用。兩河四岸堤頂路要抓好工程掃尾完善工作。農(nóng)村公路項(xiàng)目月底前完成所有油層施工任務(wù)，并根據(jù)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽的部署，扎實(shí)開(kāi)展好冬季農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，切實(shí)保護(hù)好來(lái)之不易的建設(shè)成果。各建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，調(diào)度力度要再加大，工作措施要再?gòu)?qiáng)化，施工方案要再優(yōu)化，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。 二是大力培樹(shù)五項(xiàng)競(jìng)賽典型。根據(jù)局五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排，目前已經(jīng)進(jìn)入集中實(shí)施的階段，要把培樹(shù)典型作為這個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，更好地發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。要深入挖掘先進(jìn)典型。各競(jìng)賽組委會(huì)和各單位、各科室要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推薦典型，切實(shí)把競(jìng)賽開(kāi)展有成效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有亮點(diǎn)、培樹(shù)發(fā)展有潛力，能夠起到示范引領(lǐng)作用的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人作為培樹(shù)典型。對(duì)擬推薦的典型要進(jìn)行認(rèn)真全面的考核評(píng)估，慎重確定，做到分析準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)適當(dāng)，不夸大事跡，不編造經(jīng)驗(yàn)，確保典型經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)。要避免搞平衡或者隨意性推薦，力爭(zhēng)每項(xiàng)競(jìng)賽、每個(gè)行業(yè)、每個(gè)領(lǐng)域都有先進(jìn)典型。要著力培樹(shù)先進(jìn)典型。對(duì)確定的重點(diǎn)培樹(shù)典型，加強(qiáng)對(duì)典型培樹(shù)的指導(dǎo)，精心制定典型培樹(shù)工作方案，積極搭建培養(yǎng)先進(jìn)典型的各種平臺(tái)和載體，為典型成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在第一輪競(jìng)賽結(jié)束前，打造出一批目標(biāo)定得準(zhǔn)、事跡立得住、輿論叫得響、示范推得開(kāi)和群眾信得過(guò)的先進(jìn)典型。要宣傳表彰先進(jìn)典型。要利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體，對(duì)培樹(shù)典型的先進(jìn)事跡、特色做法、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位、多角度、深層次的報(bào)道，更好地樹(shù)立行業(yè)形象。 三是建立健全各項(xiàng)工作制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)矩就是制度、就是紀(jì)律，不管是五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)還是具體的業(yè)務(wù)工作，必須在嚴(yán)格規(guī)范的制度框架下運(yùn)行，才能不偏離主題、有更大成效。建立健全工作制度，一要增強(qiáng)針對(duì)性，注重解決五項(xiàng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題，特別是要注重解決行業(yè)管理、行政執(zhí)法、機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以制度管人、用制度管事。二要注重長(zhǎng)效性。要根據(jù)五項(xiàng)競(jìng)賽和實(shí)際工作需要，對(duì)現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行梳理，有制度的進(jìn)行修訂完善，沒(méi)有制度的要抓緊制定，加快形成形成一種長(zhǎng)期有效的工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面準(zhǔn)入制度化、規(guī)范化軌道。三要突出實(shí)效性，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題，做到有的放矢，統(tǒng)籌兼顧，確保制度建設(shè)取得明顯成效。 四是切實(shí)維護(hù)安全穩(wěn)定大局。當(dāng)前正是運(yùn)輸生產(chǎn)的繁忙期、惡劣天氣多發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。各級(jí)各單位要圍繞平安交通競(jìng)賽的總體部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等工作。局平安競(jìng)賽組委會(huì)和局屬各單位在組織安全生產(chǎn)大檢查時(shí)，一定要深入到基層、深入到一線，重點(diǎn)檢查容易發(fā)生安全問(wèn)題的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正能夠發(fā)現(xiàn)隱患、提前預(yù)防，不能走馬觀花、流于形式。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，一定要督促各責(zé)任單位及時(shí)徹底整改，整改不到位絕不能放過(guò)，不能有絲毫的大意和僥幸。穩(wěn)定問(wèn)題關(guān)系全局，各級(jí)各單位要把維護(hù)和諧穩(wěn)定的交通環(huán)境作為重要政治任務(wù)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，修訂細(xì)化維穩(wěn)預(yù)案，關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速反應(yīng)、控制局面。平安交通競(jìng)賽組委會(huì)及局應(yīng)急維穩(wěn)辦要充分發(fā)揮職能作用，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情和實(shí)際動(dòng)向，第一時(shí)間作出反應(yīng)。要繼續(xù)做好市民熱線、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政辦理工作，并將投訴集中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，總結(jié)規(guī)律，及時(shí)向局黨組匯報(bào)，并抄送各有關(guān)責(zé)任單位，為做好維穩(wěn)決策提供參考。 五是要謀劃好明年的工作。思路清則方向明，接近年終，能否謀劃好新年的工作思路，制訂扎實(shí)有效的工作措施，確定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，對(duì)于做好新一年的工作具有至關(guān)重要的意義。新年的工作思路要正確，謀劃工作思路的方法須科學(xué)。謀劃明年工作思路，必須把思想統(tǒng)一到十八屆三中全會(huì)精神上來(lái)，把改革開(kāi)放的精神貫穿到交通運(yùn)輸工作的各個(gè)方面，努力在大路網(wǎng)規(guī)劃、村級(jí)公路網(wǎng)化、行業(yè)管理、交通執(zhí)法方面實(shí)現(xiàn)更大突破。謀劃明年工作思路，要著眼于推進(jìn)跨越發(fā)展、建設(shè)幸福德州的目標(biāo)，采取更加扎實(shí)的措施推進(jìn)五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力形成有利于交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的一整套體制機(jī)制。謀劃明年工作思路，要善于認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析研究今年工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性，努力形成更加有效的措施，確保更加扎實(shí)的推進(jìn)明年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 今年10月22日全市五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，系統(tǒng)各單位按照局黨組部署，迅速掀起競(jìng)賽熱潮，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽，特別是各分項(xiàng)競(jìng)賽組委會(huì)制定了詳細(xì)可行的競(jìng)賽方案，每一條線都有特色、有進(jìn)展、有成效。 盡管競(jìng)賽活動(dòng)取得了實(shí)質(zhì)性成效，但是與競(jìng)賽活動(dòng)總體要求比，與人民群眾的期望比，還有很大的問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在：一是管理問(wèn)題。線路班車、出租市場(chǎng)、城市公交中的矛盾明顯增多，近期《德州日?qǐng)?bào)》又對(duì)中心城區(qū)交通秩序混亂問(wèn)題進(jìn)行了報(bào)道，雖然責(zé)任不完全在交通部門，但是也充分暴露了行業(yè)管理中的問(wèn)題。二是作風(fēng)問(wèn)題。個(gè)別工作人員素質(zhì)不高、作風(fēng)不好，看不清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)不到嚴(yán)肅性，陵縣交通部門執(zhí)法人員甚至頂風(fēng)違紀(jì)，被省紀(jì)委通報(bào)，在社會(huì)上造成了惡劣影響，教訓(xùn)非常深刻。三是紀(jì)律問(wèn)題。個(gè)別干部職工紀(jì)律意識(shí)淡薄，工作態(tài)度消極，遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，上班注意力不集中，上網(wǎng)、游戲、聊天、看電影等違反八條禁令的行為也沒(méi)有杜絕。雖然這些問(wèn)題都是小事，但是市里有要求，紀(jì)委有暗訪，查到一個(gè)就是大問(wèn)題，對(duì)個(gè)人、對(duì)組織都會(huì)帶來(lái)極大的影響。如果稍有疏忽，就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失，產(chǎn)生1001=0的后果。 產(chǎn)生問(wèn)題的原因是多方面，但是歸根結(jié)底是精神狀態(tài)問(wèn)題，歸納起來(lái)，精神狀態(tài)不佳主要有以下體現(xiàn)：一是無(wú)所謂。思想沒(méi)有激情，什么都看穿了，身經(jīng)百戰(zhàn)，老于世故，交辦的事情大半年過(guò)去了都沒(méi)有回音。二是自以為。很多工作他自己下一個(gè)判斷，在沒(méi)有溝通的情況下，自以為別人都幫他做了，自以為應(yīng)該是、好像是、大概是。在本質(zhì)上，潛意識(shí)里，就是什么事情都想推，以為別人會(huì)幫他做。三是差不多。做事不嚴(yán)謹(jǐn)，什么都是認(rèn)為差不多就行了，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求，馬馬虎虎，虎頭蛇尾，許多工作都是做得離要求差一截子。四是推責(zé)任。把好做的事做了，把困難和問(wèn)題留給別人，他沒(méi)有責(zé)任。但是我們一級(jí)一級(jí)干部，就是一道一道防線，大家都要把自己的責(zé)任盡好，而不是棋沒(méi)走幾步，就把老將沖到前面，讓別人去將。我想，如果有點(diǎn)責(zé)任心的話，就應(yīng)該先動(dòng)動(dòng)車，跳跳馬，動(dòng)動(dòng)炮，支支兵，沖一沖，擋一擋。這些人表面上看是挑肥揀瘦，耍小聰明，實(shí)際上是職業(yè)道德有問(wèn)題。五是亂彈琴。根本把握不住重點(diǎn)，想法天天有，興奮點(diǎn)過(guò)度，工作中東拉一把，西拉一把，不會(huì)彈鋼琴，不知道工作重點(diǎn)，做什么事都是東拉西扯，盲目得很，今天打一槍，明天換一炮，表面上轟轟烈烈，實(shí)際上沒(méi)成效。六是講條件。一項(xiàng)工作布置下來(lái)，不是想著自己究競(jìng)怎么去干、怎么解決問(wèn)題、怎么干好，反過(guò)來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)提一大堆條件，出一大堆難題，要領(lǐng)導(dǎo)幫他把所有問(wèn)題都給他解決好了，他才去做。七是不用心。你跟他談工作，這些人不知所措，給他交待工作，費(fèi)力得很，一問(wèn)三不知，云里霧里，什么都不清楚，上面的政策不熟悉，下面的情況摸不清，布置的工作領(lǐng)會(huì)不了，工作方法想不出?？雌饋?lái)是給他交待的事聽(tīng)了、讓他做的工作抓了，但就是做不到點(diǎn)子上，把握不住實(shí)質(zhì)，讓人干著急。 對(duì)于這些問(wèn)題和不足，各級(jí)各單位要以開(kāi)展五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，以更加有效的措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，狠抓工作落實(shí)，提高干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。具體要抓好三真一高一嚴(yán)五個(gè)方面。 一是真負(fù)責(zé)。交通運(yùn)輸工作都是實(shí)打?qū)嵉挠踩蝿?wù)，如果不真負(fù)責(zé)、真落實(shí)，就容易造成以布置代替工作，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，從而出現(xiàn)不落實(shí)、部分落實(shí)、落實(shí)不到位等情況。真負(fù)責(zé)就是要把責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)到推動(dòng)交通運(yùn)輸中去，貫徹到為民辦事的全過(guò)程。關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想，把全體干部職工思想統(tǒng)一到局黨組決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到五項(xiàng)競(jìng)賽總體要求上來(lái)。每一名干部職工都要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、夙夜在公的使命感、時(shí)不我待的緊迫感，每個(gè)人都要按照金點(diǎn)子競(jìng)賽提出的創(chuàng)建文明城市，交通怎么辦、打造品牌亮點(diǎn)，我該怎么干進(jìn)行對(duì)照檢查，找準(zhǔn)自身定位，明確努力方向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，人人謀發(fā)展，人人有進(jìn)步，才能真正形成推動(dòng)交通發(fā)展的強(qiáng)大合力，從而達(dá)到創(chuàng)建新品牌、打造新亮點(diǎn)的目標(biāo)。 二是真本事。現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，新生事物層出不窮，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新問(wèn)題、增強(qiáng)新本領(lǐng)。練就真本事，就要真正把干事業(yè)作為第一追求，把心思用在謀劃工作、推動(dòng)發(fā)展上。一要用心研究工作。要以當(dāng)業(yè)務(wù)的行家、行業(yè)的專家為目標(biāo)，潛心研究工作，做到精通業(yè)務(wù)、駕輕就熟、得心應(yīng)手。一個(gè)是著眼點(diǎn)要高，要全面了解本行業(yè)、本領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，做到對(duì)上情吃得透、把握得準(zhǔn)。另一個(gè)是著力點(diǎn)要準(zhǔn)，切實(shí)找準(zhǔn)本行業(yè)在省內(nèi)外的位置，工作差距是什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，都要有清醒的認(rèn)識(shí)。應(yīng)該怎么做，都要有明確的目標(biāo)和方向以及具體的措施和辦法。二要主動(dòng)推進(jìn)工作。作為一名交通人，肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任是巨大的，決不能推一推、動(dòng)一動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。更不能上推下卸、不負(fù)責(zé)任。一定要把主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾、主動(dòng)推進(jìn)落實(shí)作為應(yīng)有的職責(zé)、應(yīng)盡的義務(wù)。具體講，對(duì)上級(jí)的政策要超前研究，主動(dòng)對(duì)接，爭(zhēng)取坐上頭班車對(duì)局黨組確定的事項(xiàng)，要第一時(shí)間安排好，不要等三番五次強(qiáng)調(diào)再落實(shí)。對(duì)存在的問(wèn)題，要主動(dòng)了解，研究解決辦法，不能視而不見(jiàn)，讓問(wèn)題越積越多、越拖越大。對(duì)推進(jìn)難度較大的工作，要主動(dòng)想辦法，敢啃硬骨頭，不能把難題都推到領(lǐng)導(dǎo)那里，要為市委市政府分憂解難。三要抓關(guān)鍵、抓亮點(diǎn)。現(xiàn)在每個(gè)單位、每個(gè)科室承擔(dān)的任務(wù)都很多，一定要抓住群眾關(guān)心、上下關(guān)注、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，全力攻堅(jiān)，重點(diǎn)突破。 三是真態(tài)度。成就事業(yè)要靠真感情，推進(jìn)工作要靠真態(tài)度。平推平擁、按部就班創(chuàng)建不了新品牌，亦步亦趨、得過(guò)且過(guò)也打造不出新亮點(diǎn)。單位干部隊(duì)伍的態(tài)度如何，決定著其工作的好壞和成敗。強(qiáng)烈責(zé)任感，時(shí)刻牢記自己肩上沉甸甸的責(zé)任，在其位、謀其政，履其職、盡其責(zé)，做到干一項(xiàng)工作、盡十分責(zé)任，用心用力把工作干好。要想干好就要實(shí)干、快干，始終保持一種埋頭實(shí)干、爭(zhēng)先快干的創(chuàng)業(yè)激情，樹(shù)立人一之我十之，人十之我百之的頑強(qiáng)作風(fēng)，咬定目標(biāo)，苦干實(shí)干，改變面貌，樹(shù)立形象。實(shí)干要體現(xiàn)到具體工作當(dāng)中，管項(xiàng)目的要經(jīng)常盯著現(xiàn)場(chǎng)去干，而不是蹲在辦公室看報(bào)表、聽(tīng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)行業(yè)管理的要深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，消除管理亂象。管招商的要常年到外面去跑，尋找線索，盯緊靠牢，真正做到把工作崗位前置，用務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)發(fā)展。要大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、馬上就辦的作風(fēng)，牢固樹(shù)立今天再晚也是早、明天再早也是晚