20xx第一學期學校工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-16 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 結型的教師隊伍。 牢固樹立依法治校的理念 ,擬定學校章程 ,進一步加強教學常規(guī)管理 ,努力提高教育教學質量。 積極推進新課程改革 ,為課程改革的全面實施打下堅實的基 礎。 構 建學校和班級文化建設 ,營造良好的育人環(huán)境。 加強學校安全管理 ,提高學校安全管理水平。 加強食堂管理 ,讓學生營養(yǎng)又健康 . 規(guī)范、提升體育、衛(wèi)生、藝術教育工作。 收集整理學科滲透法制教育資料 ,迎接縣、市、省評估驗收。 關愛留守兒童 ,做好控輟保學。 三、具體措施 (一 )實施精細化管理 ,提高教育教學質量。 質量是永恒的主題。 “ 以教學為中心 ,以質量為核心 ” 。這是我們思考安排工作的出發(fā)點和落腳點 ,不能偏頗 ,不能顧此失彼。教導處、教研組都要根據這一主導思想 ,追根溯源 ,精心考慮 ,制定具體的、切實可行的、行之有效的辦法和措施 ,保證主導思想落到實處。各學科教學成績在原有基礎上 ,要有新突破。上學期末考試成績不理想的學科及相關 教師 ,要認真查找原因 ,制定整改措施 ,拿出實際行動 ,確保本期教學質量上檔升位。全體教師都要記住 :” 校榮我榮 ,校恥我恥 ” 。 1 、擬定學校章程 ,以學校章程來規(guī)范學校辦學行為 ,規(guī)范教師教學行為 ,使學校牢固樹立依法治校的理念 ,建立公正合法、系統(tǒng)完善的制度與程序 ,建設現代學校制度 ,加快形成依法管理學校 ,學校依法辦學、自主管理 ,教師依法執(zhí)教 ,社會依法參與支持和管理學校的新格局 ,使法治成為管理學校和學校內部治理的基本方式。 狠抓教學常規(guī) ,以管理促質量。追求真實、樸實、扎實的課堂教學。更加強化教學計劃、目標、過程管理、質量檢測分析。教導處每月對教學工作做一次檢查 ,對存在的問題將實行跟蹤負責制 ,直至問題得以解決。加強校風、班風建設 ,形成 “ 師師言教學、生生談學習 ” 的良好學習氛圍。 進一步加強教改、教研工作。這學期繼續(xù)開展好 “ 課內比教學 ” 活動 ,由教務處領頭 ,教研組具體負責 ,每周開展一次教學研究活動。并及時組織評課 ,做好相應的紀錄。 學校領導、教研組長要深入班級聽課、校級干部每學期聽課不低于 14 節(jié) ,其他教師不少于 8 節(jié)。全力引導和激勵中青年教師 ,積極參與鄉(xiāng)、縣、市級優(yōu)質課競賽活動 ,促進名優(yōu)教師脫穎而出。 抓好學前教育管理工作。 加大備課力度。每一學科都要認真?zhèn)湔n上課 ,每一學科在備課中都要滲透法制教育 ,在滲透點上用紅筆標注。而在教學中具體落實法制教育。要讓學生的法制意識上一個新臺階。學習成績有所提高。 (二 )提高業(yè)務能力 ,全力打造優(yōu)秀教師群體 加大骨干教師的培訓、管理、使用力度 ,建立健全骨干教師管理、使用辦法和激勵機制 ,切實讓骨干教師挑起教育教學工作的大梁。 對照教師繼續(xù)教育五年規(guī)劃 ,進一步推進教師繼續(xù)教育工程 ,建立終身學習信念。開展以 “ 新理念、新課程、新技術和師德教育 ” 為主要內容的教師全員培訓 ,以 “ 新課程標準 ” 和 “ 新課改實驗 ” 為具體切入點。做到人人有計劃 ,個個均參與。推薦優(yōu)秀教師參加上級培訓。 進一步加強領導干部隊伍建設 ,齊心協(xié)力管理學校。領導干部是學校的核心 ,是火車頭。班子成員要增強履職盡責的責任感和使命感。一要加強理論學習 ,樹立良好的威信 ,增強自己的人格魅力 。二要發(fā)揮表率作用 ,時時處處起帶頭作用 ,樹立起良好的風氣 。三要增強團結 ,發(fā)揮團隊作用 ,優(yōu)勢互補 ,每個班子成員時 刻牢記管理與服務 ,為教師辦實事、送溫暖 。四要講奉獻 ,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神 ,不怕 苦不怕累 。五要加強工作的積極性和主動性 ,不等不靠 ,創(chuàng)造性地干好自己的工作 。六要增強管理的科學性、時效性 。七要增強法律意識 ,學法、用法、執(zhí)法 ,依法管理學校 。七要抓好后備干部和骨干教師的培養(yǎng) ,完成年度培訓任務 ,并且做好培訓后的跟蹤指導。 進一步加強班主任隊伍培訓工作 ,形成齊抓共管新格局。學校最少每月進行一次培訓 ,教務處、少先隊要共同做好此項工作。 繼續(xù)實施教師考核 ,聯合教管中心公平公正地評價教師工作績效。落實有關檢查 監(jiān)督獎罰制度 ,激發(fā)教師教育教學工作積極性。 (三 )、改進德育工作 ,落實德
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