【文章內(nèi)容簡介】 億千瓦時，力爭 億千瓦時。 — 原煤產(chǎn)量 : 確保 850 萬噸，力爭 900 萬噸。 三、 20xx 年重點工作 落實 “ 安全提升年 ” 工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點工作。 (一 )狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。 一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化 “ 兩落實 ” 督查和 “ 打非治違 ” 專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。 二是深 化安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達標(biāo)。 三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。 四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。 (二 )抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的 “ 兩型 ” 企業(yè) 抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。 一是加大設(shè)備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。 二是進一步深化 “ 優(yōu)化運行 ” 專項活 動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。 (三 )積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。 二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng) 新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。 三是進一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理 “ 五統(tǒng)一 ”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。 (四 )深化管理提升，全面提高管理效率和效益 深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。 一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好 “ 專項提升、協(xié)同推進 ” ，“ 持續(xù)改進、總結(jié)評價 ” 兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到 “ 人人有份、人人有責(zé)、人人參與 ” ，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達到提升目標(biāo)。 二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益 “ 六個提升 ” 。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào) 力、溝通力和執(zhí)行力。 三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進一步深化 “ 優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價 ” 專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 (五 )深入貫徹落實黨的