【文章內容簡介】 對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目，堅決不做，京內聯營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。產業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發(fā)業(yè)務，形成企業(yè)獨有的盈利模式?；A施工方面，基礎公司以企業(yè)內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業(yè)務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業(yè)內部大模板的統(tǒng)控，年底實現對企業(yè)內部周轉材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現這一目標，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發(fā)業(yè)務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發(fā)建設工作，同時要繼續(xù)做好，現有辦公用地的規(guī)劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產。針對企業(yè)內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今后在涉及鋼結構、基礎施工、周轉材料等業(yè)務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，盡快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。成本管理上:首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結算，全過程經營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結算后如不能完成上交指標，或公司連續(xù)兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發(fā)展部要協同解決項目由于控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，并試點試行。其次，建立并有效運用招標平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設備采購及勞務選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設）人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司范圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務價格發(fā)揮重要作用。（二）技術質量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現科技興企。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業(yè)聯系，爭取實現創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結構長城杯標準，并在承包管理指標中明確規(guī)定，轉變部分員工管理過程中，唯利（結果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。技術文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術文件編制，要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業(yè)方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。（四）生產管理方面，以生產為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：樹立“以生產為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產，生產優(yōu)質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優(yōu)化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。在公司級考核機制上要實現：通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，并與經營者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦Ω鞴拘匠旮又灰?guī)定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標，并相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。在總公司、公司機關考核機制上要實現：對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。在員工薪酬激勵上要實現：（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏后虧的風險。人才培養(yǎng)上要實現：（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計規(guī)劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。（2）在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。（3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。（4）逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識；全員培訓完后然后再分專業(yè)培訓，進行專業(yè)素質拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。（六）以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。20年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發(fā)展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。（七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。（八）黨團工會工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營造昂揚向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學習、埋頭苦干；加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導干部的思想政治素質，自覺擔起在業(yè)務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。大力加強黨風廉政建設，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。同志們，到20年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖**親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！我的講話到此結束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。第二篇：公司開工動員大會總經理講話稿公司開工動員大會總經理講話稿 大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出830事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出830事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及