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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)在公司開工動(dòng)員大會(huì)講話(編輯修改稿)

2025-09-02 15:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,總公司決定,把五公司和總承包部進(jìn)行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責(zé)任到人,一手抓承接項(xiàng)目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目,不但完成了結(jié)算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目,結(jié)算工作也已完成,并承接到了產(chǎn)值 億,面積十幾萬平米的新項(xiàng)目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 六公司:連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開復(fù)工面積 56 萬平米 。其中新開面積 萬平米 。完成產(chǎn)值 億元 。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的 133%。 六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),進(jìn)取心強(qiáng),廣大員工思想統(tǒng)一,工作熱情高,各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實(shí)踐,注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織,技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間,希望在國(guó)家級(jí)工法,標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。 七公司:全年開復(fù)工面積 萬平米 。完成產(chǎn)值 億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 223 萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的 %。 七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高,開拓精神好,廣大員工思想穩(wěn)定,積極向上。經(jīng)過多年不懈努力,七公司各項(xiàng)管理工作,再上臺(tái)階,完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司,進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上,公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力,提高項(xiàng)目管控水平,抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng),不斷壯大公司整體實(shí)力。 八公司:年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進(jìn)行分流,只保留少數(shù)人員,負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作,同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。 河南分公司:全年開復(fù)工面積 萬平米 。其中新開面積 萬平米,完成產(chǎn)值 億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 149 萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的 149%。 河南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不怕困難,敢于擔(dān)當(dāng),工作能力強(qiáng)。公司員工顧全大局,扎根外埠工作,取得了較好的成績(jī),為在鄭州市場(chǎng)樹立企業(yè)品牌,做出了積極貢獻(xiàn)。下一步公司要繼續(xù)加強(qiáng)管理,逐步實(shí)現(xiàn)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍本土化,不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場(chǎng) 總承包部:完成產(chǎn)值 9818 萬元 。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的 174%。 總承包部項(xiàng)目班子工作積極,廣大員工團(tuán)結(jié)一致,順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目,過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn),較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)??偝邪坎⑷胛骞竞?,要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式,加以總結(jié),形成各環(huán)節(jié)管控文件,為今后壓縮管理層次提供參考。 基礎(chǔ)公司:根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后,全員積極開拓市場(chǎng),已成功接到四個(gè)項(xiàng)目,并已相繼開工,勢(shì)頭看好,產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù),將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ,希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理,借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng),撬動(dòng)更多外部的,與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源,為新興保信發(fā)展服務(wù)。 材料設(shè)備租賃公司:總公司為進(jìn)一步整合資源,把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并,組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是,加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理,壓縮管理費(fèi)用,減少管理層次,實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后,公司經(jīng)理趙春不辭辛苦,帶領(lǐng)大家,清家底,跑業(yè)務(wù),建章立制,目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理,不斷提升供應(yīng)和保障能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控,下半年完成周轉(zhuǎn)材料 的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái),并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。 三、 20 年各項(xiàng)工作完成情況回顧 (一 )經(jīng)營(yíng)管理方面: 第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)發(fā)展明確方向。 20 年,總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)分析,從戰(zhàn)略層面提出:重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光,這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患,總公司先后分別制定 相應(yīng)措施,首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障,最大限度控制質(zhì)量、的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式,對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目,在今后堅(jiān)決封死不做,不留口子。四是在用人方面,強(qiáng)調(diào)以德為先,重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn),總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序,設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人,及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。 同時(shí)通過以上分析,并結(jié)合集團(tuán)的總體部署,總公司明確 下一步發(fā)展方向是,在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上,逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才,為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析,為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展,起到良好的推動(dòng)作用。 第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源,進(jìn)一步理順關(guān)系 我們發(fā)展不僅要做大,更是要做強(qiáng),這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化,杜絕 “ 大而空 “ ,形成 “ 精而強(qiáng) “ 的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行如下調(diào)整: 新成立了材料設(shè)備租賃公司,將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù),和原建材經(jīng)營(yíng)部的 材料租賃業(yè)務(wù),合并,劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位,為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。 重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司,主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā),及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜,并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。 將基礎(chǔ)處從五公司剝離,組建基礎(chǔ)公司??偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì) (正在辦理中 ),逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員,擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模,形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 將總承包部與五公司,進(jìn)行合并,解決了原五公司連年虧損、盈利水平不 高的問題。 取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員,進(jìn)行分流,充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。 對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清,連年虧損的問題。 對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。 通過以上措施,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,解決了企業(yè)發(fā)展短板限制,理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系,為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 第三、以承攬任務(wù)為核心,活源和結(jié)算并舉,初見成效 作為施工企業(yè),承接任務(wù)、抓結(jié)算,是關(guān)乎企業(yè)能否生存和 發(fā)展的關(guān)鍵。總公司 20 年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事,在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度,每周一上午召開經(jīng)營(yíng)工作例會(huì),由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加,會(huì)上,全面掌握,各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況,進(jìn)行跟蹤,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn),解決承攬任務(wù)中,需要總公司
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