【正文】 業(yè)的 激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了 13 年的風雨歷程。 開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調(diào)三點： 第一點、牢記歷史，不辱使命 厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。春天孕育著希望，春天承載著夢想。春天孕育著希望，春天承載著夢想。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任 務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調(diào)動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質量，使培訓達到預期的目的和效果。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。 20 年總公司全年開復工面積 340 萬平米，較同比增長了 %，其中，新開工程面積 178 萬平米，較同比增長了 142%。 一公司領導班子目標明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。 三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領導班子。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。 六公司：連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標。 七公司：全年開復工面積 萬平米 。其中新開面積 萬平米，完成產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利潤 149 萬元，完成總公司下達指標的 149%。 基礎公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。 三、 20 年各項工作完成情況回顧 (一 )經(jīng)營管理方面： 第一、分析企業(yè)發(fā)展風險，及時采取應對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。 同時通過以上分析，并結合集團的總體部署，總公司明確 下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點?？偣緦⒃鼗c基礎工程專業(yè)承包貳級資質升級為壹級資質 (正在辦理中 )，逐步新增部分專業(yè)設備和人員，擴大基礎業(yè)務的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。 第三、以承攬任務為核心，活源和結算并舉，初見成效 作為施工企業(yè)，承接任務、抓結算，是關乎企業(yè)能否生存和 發(fā)展的關鍵。針對項 目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。 這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環(huán)節(jié)程序化。對結構施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制 。 另外，經(jīng)過技術質檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標準定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標準進行施工，奠定了基礎。一公司奧林佳苑 8 樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等 8 個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。從 9 月份開始，總公司各業(yè)務部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務培訓。 全面規(guī)范勞務管理，落實有序，順利完成既定目標： 作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。在今年的 “ 四好班子 “ 評比中我公司被集團黨委評為 “ 創(chuàng)建四好班子先進集體 “ 。 三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。 年總公司工會先后舉辦登香山比賽、比賽、比賽、比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企 業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。同時，以 建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯(lián)業(yè)務之間協(xié)同，還不是很好。同時索賠及過程控制也有待加強。 工程質量控制有待加強，特別是分建工程。 二、技術、質量管理方面： 精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。 材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。 回顧 20 年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取 得的成績不簡單。 五是加強內(nèi)外宣傳。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。此外加強勞務招投標硬件建設，規(guī)范勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權限，全年完成勞務招投標 80 次，實現(xiàn)招標率 0%，勞務隊伍實名制備案 5900 人，特殊工種人員持證率達到 0%。 積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設卓有成效。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。 此外，總公司多次組織總工 檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。 (二 )工程技術、質量管理方面： 以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結算規(guī)定》 。 經(jīng)營發(fā) 展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標 65 項，中標 29 項，中標率 %(不含二、四公司數(shù)據(jù) )。 對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。為此年我們結合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整： 新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務，和原建材經(jīng)營部的 材料租賃業(yè)務，合并，劃歸其管理。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。目的是，加強總公司器材設備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。實現(xiàn)利潤 萬元，完成總公司下達指標的 174%。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。實現(xiàn)利潤 萬元，完成總公司下達指標的 133%。 五公司由于各 方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。 二公司領導班子業(yè)務能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位， 特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。應收賬款周轉率為 次，完成集團下達指標的 111%