鋁業(yè)公司采購(gòu)會(huì)議總經(jīng)理講話(編輯修改稿)
2024-10-05 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu) 工作是公司利潤(rùn)的源泉，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的起跑線 。 熊維平總經(jīng)理在中鋁采購(gòu)專題會(huì)議上要求我們不能輸在起跑線上，要求各單位高度重視采購(gòu)工作，采取切實(shí)有效的措施，確保采購(gòu)工作下半年 億元 的降本增效目標(biāo)的完成。我們 要 按照總部的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)， 把采購(gòu)工作作為下半年降本增效、控虧增盈的大事來(lái)抓，以公司調(diào)整管控模式、深化部門(mén)管理改革作為契機(jī)，以電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用作為抓手，中鋁集中采購(gòu)和山東企業(yè)自行采購(gòu)相結(jié)合，努力為公司增加效益、創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮不可替代的作用。 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng) 的研判，利用營(yíng)銷手段為公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)造效益 市場(chǎng)的變化是迅速的，但 也 有 一定的 規(guī)律性，通過(guò)對(duì)大量市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析是可以判斷的，鋁市場(chǎng)如此，大宗原燃物 5 料的市場(chǎng)同樣如此，如何利用市場(chǎng)的變化規(guī)律，利用好價(jià)格的波動(dòng)， 把握 降低采 購(gòu)成本的機(jī)會(huì)， 有著巨大的降本增效潛力 。上半年我公司在銷售業(yè)務(wù)中，分別利用中鋁國(guó)貿(mào)和萬(wàn)成工貿(mào)進(jìn)行氧化鋁的來(lái)料加工業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造了超過(guò) 800 萬(wàn)元的效益，這 就是一個(gè) 實(shí)實(shí)在在 的 成功案例 。銷售過(guò)程中有可以借鑒的先例，采購(gòu)工作中同樣有成功的例子，去年年中我們也很好的抓住了夏季煤炭?jī)r(jià)格低的時(shí)機(jī)，提前開(kāi)展冬儲(chǔ)的工作，不僅避免了冬季用煤緊張的情況，同時(shí)降低了煤炭的平均采購(gòu)價(jià)格。這些 例子告訴我們，市場(chǎng)是 有很多機(jī)會(huì) 的 ，我們完全可以通過(guò)精心研判市場(chǎng)，果斷采取措施，有效把握機(jī)遇，獲得十分可觀的收益 。各采購(gòu) 主體 必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析， 準(zhǔn)確研判 市場(chǎng)，利用好市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，合理調(diào)整自己的采購(gòu)進(jìn)度，做到利用營(yíng)銷手段 向 市場(chǎng)要效益。 要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的采購(gòu)降本措施和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在確保公司實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的全年采購(gòu)降本 5142 萬(wàn)元基礎(chǔ)上 ，為公司全年利潤(rùn)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。 通過(guò) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ， 實(shí)現(xiàn)管運(yùn)分離， 加強(qiáng) 采購(gòu) 全程 管理 根據(jù)總部采購(gòu)工作專題會(huì)議精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，公司決定 成立招標(biāo)中心， 由市場(chǎng)管理部管理， 整合公司的招標(biāo)管理業(yè)務(wù)， 對(duì)采購(gòu)工作中的管理職能和執(zhí)行職能相分離， 將原燃輔材、備品備 件、工程項(xiàng)目等公司所有的 招標(biāo)工 6 作進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范采購(gòu)流程，
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