創(chuàng)辦民辦教育集團項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-12-29 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 進一步擴大 ,培養(yǎng)更多的綜合 素能高的國際型學生 ,為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持服務。 有利于推動省民辦教育事業(yè)的發(fā)展。建設本項目符合云南省“十一五”規(guī)劃重點支持項目建設基礎教育學校要求 ,是建設 云南省重點龍頭示范學校的一項 重要內容。項目建成后 ,教育集團將通過此平臺 ,進行資源共享 ,優(yōu)化教育資源 ,示范和帶動相關行業(yè) ,加快我省中小學優(yōu)質教育發(fā)展步伐 ,促進我省中小學基礎教育結構的調整和改善。 有利于學校擴大辦學規(guī)模。建設本項目將有利于推動昆明經(jīng)開區(qū)民辦教育集團不斷完善新教學形式下的教學模式 ,加強學生綜合素能的培訓力度 ,爭取更 好地實現(xiàn)校校合作 ,確保學生達到國際化、高標準化的要求。教學質量及辦學條件的改善提高相應地促進招生工作 ,有利于進一步擴大學校的辦學規(guī)模。 有助于昆明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化。隨著昆明市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展壯大 ,以機電制造、機械加工、物流倉儲、文化娛樂和餐飲休閑產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構初步形成。本項目建設后 ,又可以為經(jīng)開區(qū)增加了一項教育產(chǎn)業(yè) ,能夠為經(jīng)開區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構調整升級和優(yōu)化注入一個新的元素。 近幾年 ,隨著經(jīng)濟的發(fā)展 ,打工家庭和普通工薪階層 的經(jīng)濟收入普遍增加 ,大量家庭都有能力和愿意支付一年三千到五千的學費 ,讓自己的孩子接受相對優(yōu)質的基礎教育 ,擇校生即為學校提供了主要的生源市場。同時 ,按照昆明市政府的政策規(guī)定 ,符合條件的公費生將獲得相應的財政補貼 ,這二項收入將能夠保證維持一個學校的基本運轉。 以創(chuàng)辦一個初中學校的投入和運行做簡單的預算和分析。 以起步 500 學生的較小規(guī)模為例 ,40 人左右的班 ,大約 12 個教學班 ,約500 在校生。按照 25:1 的師生比例計算 ,需要任課教師 20 人 ,行政總務管理人員10 人。支出項目 :任課教師人均年薪 5 萬 ,支出約 100 萬 。行政總務管理人員薪水支出 20 萬以內 。教學用具、水電及雜項支出若控制在 30 萬以內 ,總支出約 150萬元。擇校生按 300 人計 ,以最低的收費標準每生每學年 4500 元 /人計 ,年學費收入約 135 萬 。公費生每學年 1000 元 /人計 ,年財政補貼約 20 萬元 ,收入總計 155萬元。收支相抵仍有盈余 ,基本能做到以學養(yǎng)學。 當然以上只是粗略的推算 ,實際的教育和管理成本可能會更高。教育畢竟是教育 ,即使是民辦教育 ,也不能等同于以營利為目的的產(chǎn)業(yè) ,所以不能急功近利。辦學當然要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)則 (即不能虧損經(jīng)營 ),但也要遵循教育的規(guī)律。在大體維系收支相抵略有盈余的情況下 ,堅持以質量求發(fā)展的戰(zhàn)略 ,在 35 年內辦成一方名校 ,隨著規(guī)模的不斷擴大 ,自然會產(chǎn)生與投入相匹配的經(jīng)濟效益。 四、項目經(jīng)營管理 率先發(fā)展初中 一所中等規(guī)模的初中 ,只要管理者懂教學 ,懂管理 ,通常三年之內 ,即可在學校當?shù)剞k出較好的成績 ,贏得社會的肯定。特別是與云南師 大附中優(yōu)質教育資源共享的條件下。進而使學校進入生源和辦學效益的良性循環(huán)。而當初中品牌完全創(chuàng)出之后 ,就可以抓住時機 ,創(chuàng)辦高中部 ,并根據(jù)當?shù)氐纳礌顩r和民辦公辦學校的競爭狀況 ,考慮創(chuàng)辦小學部和幼兒園。 師資隊伍建設 學校教育要運行良好 ,師資隊伍建設至關重要。恰當?shù)膸熧Y隊伍的年齡結構比例 ,老中青應該是大約 1:3:2。但如果從成本和教師隊伍的整體現(xiàn)狀考慮 ,近年來大量本科師范院校的畢業(yè)生走入社會 ,而公辦學校師資趨向飽和 ,起點不高的民辦初中 ,大量招聘優(yōu)秀師范本科畢業(yè)生 ,師資隊伍以中帶青也是可行的選擇。師范大學 優(yōu)秀的畢業(yè)生 ,擔負初中的教學教育的任務 ,在有經(jīng)驗的中年教師的指導和幫助下 ,一般只需要幾個月多至半年 ,即可
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