活動(dòng)20xx計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2024-09-15 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會(huì)贊助一部分日常的場地費(fèi)用。 (二 )乒球小組 以 9樓現(xiàn)有設(shè)施為基礎(chǔ)更換一部分球拍和球。 (三 )小組 以 9樓現(xiàn)有設(shè)施為基礎(chǔ)開展活動(dòng) (四 )健身小組 以 9樓現(xiàn)有健身器材進(jìn)行鍛煉 (五 )攝影小組 裝備自理，日?；顒?dòng)自行組織，年內(nèi)安排兩次省內(nèi)的采風(fēng)活動(dòng)，工會(huì)提供一部分經(jīng)費(fèi)贊助。在 局內(nèi)開辦影展，對(duì)于優(yōu)秀作品提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 (六 )釣魚小組 裝備自理，日?；顒?dòng)自行組織，年內(nèi)安排兩次局內(nèi)的釣魚比賽，地點(diǎn)限于武漢市內(nèi)，對(duì)比賽優(yōu)勝者提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 待職工參與活動(dòng)的興趣增強(qiáng)了，不同興趣類別人數(shù)到達(dá)一定數(shù)量后，及時(shí)組織建立新的興趣小組。 以上所有由本局工會(huì)組織的活動(dòng)均做好記錄并進(jìn)行歸檔，同時(shí)做好對(duì)外的宣傳報(bào)道工作，讓外界通過工會(huì)的角度了解我局干部職工的精神風(fēng)貌。保持與上級(jí)工會(huì)組織的緊密聯(lián)系，使我局工會(huì)在接受上級(jí)工會(huì)組織指導(dǎo)的同時(shí)，更多地得到上級(jí)的支持，利用更為廣泛的平臺(tái)和資源開展形式多樣的文體活動(dòng)。 活動(dòng)計(jì)劃 4 一、公司建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 (一 )公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 (一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn) ) (1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神 。 (2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、 行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí) 。 (3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績 。 (4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展 。 (5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。 公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 (環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè) ) (1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動(dòng)場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 (2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制 、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。 (3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè) 行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。 (4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè) 精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命 力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。 (二 )公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義 企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素 。 企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑 。 企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。 (三 )構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式 在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑 。制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng) 。行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征 。精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。 二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路 (一 )工作指導(dǎo)思想
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