20xx人事工作計劃怎么寫(編輯修改稿)
2025-09-15 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。 ② 根據企業(yè)的發(fā)展計劃和經營目標，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關培訓工作。 ③ 提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。 2024 人事工作計劃篇二 一、人力資源管理體系建設的總體目標： 。 。 立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。 二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系 : 綜合未來 3～ 5 年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取 “ 整體把握、分項實施、一步到位 ” 的發(fā)展模式。 (一 )、公司戰(zhàn)略目標： 1. 發(fā)展目標 : 在 “ 十二五 ” 期間，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。 2. 成長規(guī)模 : 20__年上繳國家利稅 1 億元， 20__年 億元， 20__年 億元 , 20__年 2 億元。 3. 業(yè)務模式 : 以精品房地產開發(fā)為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。 (二 )、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系： ，并促進公司文化建設 。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備 。 ，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。 三、建立以績效為導向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。 通過建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對公司經營目標而言，要的是利潤 。對管理者來說，要的是業(yè)績 。對員工來說，要的 是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。 四、結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設 在當前我國的市 場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標 !因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員
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