【文章內(nèi)容簡介】 對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 (一 )2021 年計劃選用的招聘渠道如下： 五、人員培訓與開發(fā) (一 )培訓計劃說明 2021 年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在 2021 年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求 及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點。 (二 )培訓需求調(diào)查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》至各個部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下： 培訓類型及課程安排 三 )培訓指導思想 工作即 培訓 培訓的目的是通過“培訓 工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。 培訓目標 (1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。 (2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 (3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 (一 )人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整 性、齊全性、保密性。 (二 )勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事 求是的進行用工登記及勞動合同備案。 (三 )社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。 (四 )職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在 員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。 第三篇：行政人事工作計劃 . 行政人事工作計劃 行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作，就目前公司情況來看，行政人事工作處在剛剛起步階段 ,各類制度流程都需要馬上建立起來 ,以便于更全面的團隊管理，同時也需要組織一些能加強團隊凝聚力的集體活動。具體工作計劃如下： 一、充分深入地了解公司情況。 了解的公司信息主要包括公司的愿景、 發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 二、制定針對共呈投資管理有限公司的一系列制度及規(guī)范，主要分 為以下幾個方面： 行政方面： 起草制定合適的行政管理制度，包括：考勤制度、辦公用品及 物資管理制度、會議管理制度、文件管理制度（制定、收發(fā)、處理、編號、管理等）、出差管理制度、印章管理規(guī)定、報銷流程管理制度、車輛管理制度（包括司機管理）等。 明確公司組織架構(gòu)圖 辦公用品及設(shè)備統(tǒng)一集中申領(lǐng)，避免領(lǐng)用 混亂，多領(lǐng)，漏領(lǐng)等 可避免的麻煩，也可減免不必要的開支。 建立員工間的通訊平臺，及通訊錄的更新。 起草并發(fā)布各類決議、通知等。 ，并做好公司相關(guān)證照的辦理， 審批等工作。 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，貫徹執(zhí)行上級批示，并監(jiān)督執(zhí)行。 負責會前準備、編寫會議紀要及下發(fā)。 費用審批、文件簽發(fā)的傳遞。 、文件、員工資料等檔案進行歸檔保存， 并做好保密工作。 負責組織各類團隊活動，加強員工之間的互相了解，活躍工作 氛圍。 嚴格做好公車使用的申請、派車、登記及車輛維護和和各部門 用車費用的監(jiān)督和審核及定點加油、維修的評估和協(xié)議簽訂，做好對駕駛員的調(diào)派和管理。 、住宿安排。 。 。 人事方面： 、協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗。 、匯總各部門崗位需求，上報人事部進行人員招聘。 、協(xié)助辦理入職、升遷、調(diào)崗、離職等手續(xù)，并上報總部。 、協(xié)助做好新員工的入職培訓工作。 (包括公司現(xiàn)狀、各類制度、辦公區(qū)域等的介紹培訓 ) 、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù)。 、負責公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。 、根 據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理。 、對離職員工會同相關(guān)部門及時辦理各項移交手續(xù)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進行離職原因分析。 作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 注重和上級領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出意見，為各部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障各項流程順利進行。 、協(xié)助相關(guān)外部協(xié)調(diào)人員做好與當?shù)卣⒙毮懿块T及合作單位的溝通協(xié)調(diào) 工作。 以上是我對開展行政人事工作的個人認識，具體工作開展需結(jié)合實際具體實施。本人認為行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)協(xié)調(diào)性工作，重在嚴謹、執(zhí)行、追蹤和細節(jié)管理。 第四篇：人事行政工作計劃 人事行政部工作計劃 人事行政部主管對于我還是一個比較充滿挑戰(zhàn)性的工作崗位，既然已經(jīng)決定要接受挑戰(zhàn)，就一定要做出點效果來，雖然我的工作經(jīng)驗還有所欠缺，但是我對自己充滿了信心，會在最短的時間內(nèi)進入角色，彌補自己的不足。對自己近期的工作計劃如下： 人事方面： 對公司的組織架構(gòu)深入的了解，熟悉各崗位的崗位職責，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司組織架構(gòu)，保證公司在適用的架構(gòu)中高速運行。 尋找有效的招聘途徑，及時為公司補充人才， 完善公司的培訓系統(tǒng)。加強伙伴對公司制度、企業(yè)文化的理解，加強伙伴自身崗位知識、崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，加強內(nèi)部人才的開發(fā)。 在現(xiàn)有考核制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善績效考評辦法，不僅僅針對業(yè)務(wù)人員進行考評，對公司所有員工都要進行考核，并保證績效考核的公平合理，提高績效考核的嚴肅性、有效性。 做好員工的激勵工 作，增強企業(yè)凝聚力。 行政方面： 做好各項文件的上傳下達工作，保證信息的及時性和準確性。 做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為各部門做充分的行政支持。 豐富員工的文化生活，多組織一些有意義的活動，調(diào)動員工的積極性，增強員工間的溝通協(xié)作，增加團隊意識，增強整體凝聚力。 張苗苗 2021217 第五篇：行政人事工作計劃 行政人事工作計劃 第一階段熟悉了解（兩周） 本部門的要求 、工作開展情況 A）各項人事事務(wù)的辦