【正文】 具體實施時間 2021年全不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度， 2021年全遵照行政各塊制度及執(zhí)行不折不扣的予以實施。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。 十、制度剛性執(zhí)行 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形 式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。并做好離職調(diào)查。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品 行進(jìn)行綜合考查。 具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。流動率過小，會 使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 具體實施時間 根據(jù)《公司績效考核制度》 的出臺時間和配套方案的修訂與完善。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工 滿意度調(diào)查。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。最后，獎懲分明、重獎重罰。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。松下公司就非常看重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重 要。給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向 上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具 有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分 別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要 保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 VCD 教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè) 管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 四、具體實施時間： 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制 2021 公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成； 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如九一人才網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其 實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。 二、人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與 員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 張苗苗 2021217 第五篇：行政人事工作計劃 行政人事工作計劃 第一階段熟悉了解（兩周） 本部門的要求 、工作開展情況 A）各項人事事務(wù)的辦理流程 B）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況 C）用人、留人政策及具體做法 D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況 E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況 F）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況 G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況 7 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀 A）食堂管理 B）消防管理 C）清潔、綠化的維護(hù) D）康樂設(shè)施 E）工業(yè)安全及保安工作 F）車輛管理 G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理 H）文檔、資訊安全管理 第二階段總評分析（一周） 、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足 第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周） 、缺口和 達(dá)到迅速提升的突破點 、完善措施和方案 、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃 、人員分工、人力配置 ，將工作計劃分工落實 *對各項工作的落實進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo) 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 2021 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 2021 年工作目標(biāo)及計劃。 做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為各部門做充分的行政支持。 做好員工的激勵工 作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)伙伴對公司制度、企業(yè)文化的理解，加強(qiáng)伙伴自身崗位知識、崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部人才的開發(fā)。對自己近期的工作計劃如下： 人事方面： 對公司的組織架構(gòu)深入的了解，熟悉各崗位的崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司組織架構(gòu)，保證