6鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走在改制十字路口(編輯修改稿)
2025-09-15 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改革開放之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)運而迅速發(fā)展。后來，就出現(xiàn)了所謂蘇南模式、溫州模式。蘇南模式最初是從江蘇南部一些集體資金比較雄厚的公社、大隊起步的。他們以集體積累的資金辦企業(yè)，因為有政府支持，依靠銀行貸款，因此規(guī)模較大。與蘇南模式截然不同的是，溫州一帶集體經(jīng)濟力量比較薄弱，但由于地處東南沿海，交通發(fā)達，與外界接觸很多，民間多有經(jīng)商傾向，最重要的一點，這里有很雄厚的手工業(yè)基礎(chǔ)，因此，從最初一家一戶 “ 起家 ” 的紐扣、皮鞋、打火機作坊，到幾家?guī)讘袈?lián)手而成的私營企業(yè)，構(gòu) 成了我國最初的典型的市場經(jīng)濟雛形。它的產(chǎn)權(quán)非常明晰，利益機制非常緊密，用銀行貸款較少，主要出自于自發(fā)的經(jīng)濟活力。 第 3 頁 共 4 頁 這兩種經(jīng)濟模式的產(chǎn)生都是由當時我國特殊的經(jīng)濟條件所決定，但決不是一成不變的。經(jīng)濟模式的發(fā)展都必須根據(jù)市場競爭的要求而變化。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，溫州模式逐漸反映出其固有的缺陷，從它自身的發(fā)展來說，也需要一種完善和規(guī)范。
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