20xx年度人事部個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-15 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此 20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。 (五 )的建設(shè)在 20__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在 20__年也將形成一套計劃性的方案 (詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工群體活動計劃方案》，該方案于 20__年 4 月 01 日前提交 )。 通過對企業(yè) 文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。 人事部個人工作計劃【篇三】 回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)， “ 決心再接再厲，工作上更上一層樓 ” ，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下： 一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按 照公司辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。 二、招聘與配置 根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設(shè) ① 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。 ② 的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。 ③ 面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識 。專業(yè)技能 。綜合能力 。個性特征 。求職動機 。以及價值觀等維度進行考察。 三、參考成功的經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。 “ 管理即溝通 ” ，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動的 .平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌 握員工動態(tài)。 四、工作計劃性與條理性。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作
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