【文章內(nèi)容簡介】 米要求設置構(gòu)造柱作加強抗震時，砌筑與構(gòu)造柱之間連接的墻體應留馬牙槎，從每層構(gòu)造柱腳開始，應先退后進、上下順直，每 一馬牙槎高度不宜超過 300cm，并按規(guī)設拉結(jié)筋。 裝修工程 內(nèi)外墻裝修 內(nèi)外墻裝修工藝流程： 基層處理→抽筋定點（做護角線）→抹灰→批膩子（彈線）→刷乳膠漆（內(nèi)墻） （ 1）將墻面、砼面等基層的灰塵、污垢和油漬等清理干凈，并灑水濕 潤，砼表面應鑿毛，在砼表面上灑水后抹 1:1 水泥砂漿（加水泥重量 107 膠），使表面毛化，容易粘結(jié)。 （ 2）檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同的砂漿設置標志或標筋。 （ 3）檢查門、窗是否正確與墻連接是否牢固，及做好柱洞口的陽角線，其高度不低于 2m，每側(cè)寬不少于 5cm，護角線角度小于 60176。 （ 4）抹灰按配合比拌合，水泥初凝時間前用完，隨拌隨抹。 （ 5）抹面層時，先將砂漿抹平標筋點，用刮尺沿木條面刮平，找平臺用 抹子拍打槎平初拉紋路，掌握好收水程度，控制砂漿稠度不宜過大，防止面層裂縫。 （ 6）抹灰時用 2m 直尺，檢查表面平整度及陰陽角，按標準驗收。 樓地面工程 樓地面施工：清理基層→定點標筋→澆砼砂漿抹平，用 2M直尺檢查平整度。 衛(wèi)生間樓地面施工：鋼筋混凝土樓板面用 20厚水泥砂漿找平，刷聚合物水泥基防水涂膜 厚，沿墻上翻 1500 高，用 1： 8 水泥陶粒墊坡， 20 厚水泥砂漿找平。 施工時注涂膜的厚度要達到標準，陶粒找坡時要以地漏口為準，盡量不宜找得過厚。 樓面施工：鋼筋混凝土樓面刷素水泥漿一道， 20厚 1： 2水泥砂漿壓實抹光，施工時要注意室內(nèi)標高的一致，每一層的標高要按圖施工，要做到每一層地面標高無誤差。 屋面工程 一般屋面：三元乙丙卷材防水擠塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面） 節(jié)門窗工程 ⑴、門窗為木門窗及鋁合金。 ⑵、彈線找規(guī)矩：外墻窗，在最高層找出窗位置，以其邊為標準，分別用經(jīng)緯儀將門窗邊線下引，并做好標記，對個別不直的口邊進行剔鑿處理，門窗的水平線位置應以樓層 +1000 水平線為標準，往上反量出窗下線，門窗允許偏差寬度177。5mm，高度 5mm。 ⑶、門窗的規(guī)格應符合設計要求，對規(guī)格尺寸進行分類堆放，標準水平線進行安裝，門窗各部件要求安裝牢固，并做好半成品的保護、防止粉刷砂漿粘結(jié)到門窗上。 ⑷、木門框四周 側(cè)面防腐處理，按設計要求，塑鋼窗連接件、固定件等安裝用金屬零件，除不銹鋼外均進行鍍鋅處理。 外腳手架 扣件式鋼管腳手架工藝流程：基礎(chǔ)準備→安放墊板→安放底座→豎立桿并同時安掃地桿→搭設水平桿→設置拋撐→設置剪力撐、斜桿和連墻件→鋪腳手板→搭檔腳板和欄桿。 該腳手架采用φ 48 鋼管扣件架，采用雙排扣件式鋼管腳手架，外腳手架立桿距一般為 1200mm1800mm，橫距 800mm，離墻面 200mm400mm，立桿下加設方木塊。 腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度高出操作層不宜不大于一步架。 腳手架門洞宜采用斜桿平行弦桿桁架結(jié)構(gòu)型式、斜桿與地面的傾角為 45176。 —60176。人行通道口應搭設防護棚，棚頂用雙層木板鋪設，二層之間距離應大于600mm。 腳手架鋼管上滿鋪腳手竹片，從第二步開始，在腳手架操作層的外側(cè)應設置欄桿，上欄桿高度宜在 ，中欄桿應居中設置，腳手架外側(cè)面滿掛細尼龍安全網(wǎng)。 （ 2）擬投入的主要物資計劃 公司及時調(diào)配建筑機械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要 ，現(xiàn)場投入足夠的機械設備，以滿足施工要求。 加強材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強機械管理，做好機械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機械故障等問題影響施工。 主要材料根據(jù)施工進度提前三天進場。 （ 3） 擬投入的主要施工機械 根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進的機械設備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充。 擬投入本項目的主要施工設備見“附表一擬投入本項目的主要施工設備表” 、租賃及現(xiàn)有設備。 （ A）所采購的檢測設備必須有許可證、檢定 合格證、技術(shù)指標資料等文件。進口設備應有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負責收集有關(guān)文件，交工程部保存。 （ B）所租賃的檢測設備應在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負責收集有關(guān)文件，交工程部保存。 對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。 ，在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進行操作和保養(yǎng)。 ，應立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定 ，并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。 4. 經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設備，禁止使用。 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備見“擬配備本項目的實驗和檢測儀器設備表” （ 4） 勞動力安排計劃 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。 一 、依據(jù)勞動力計劃表我公司你做如下安排 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的 利益永遠放在第一位。 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作。 在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。 根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。 1 加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 二 、確保勞動力充足的措施： 根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調(diào)整，以滿足施 工要求，保證施工進度。 各種機械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。 在施工期間嚴格按 GB/T19001:20 GB/T50430:2020 質(zhì)量管理體系要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。 項目部根據(jù)施工任務和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊伍，分別負責本工程的不同單項工程的施工。所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運送到施工現(xiàn)場。 三 、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也 是工程管理的重要組成部分。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 四 、提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技 術(shù)、新方法。 勞動力計劃見“附表三勞動力計劃表” （ 5） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行 ISO09001 標準要求。本工程為確保質(zhì)量達到要求目標，詳細措施職下述。 組織措施 建立質(zhì)量保證體系 在本工程中，本單位將嚴格按照 ISO9001 標準要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過程中都要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。 建立質(zhì)量責任制 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制 ，各部門按單位的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責任。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)利。 建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一標否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 按照 ISO9001 國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要與制定質(zhì)量予控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。 加強質(zhì)量過程控制的動態(tài)管理，全面實施 過程精品戰(zhàn)略，設置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的臨控。 認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度 （ 1） 認真落實崗位責任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負責，各工長對質(zhì)量負全責任，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責。 （ 2） 嚴格執(zhí)行“三檢制度”，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。 （ 3） 嚴格執(zhí)行獎罰制度。 （ 4） 嚴格執(zhí)行樣板示范制度，裝飾工程施工前安裝先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗合格后，方可進行大面積施工。 （ 5） 嚴格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度 （ 6） 認真實施施工方案的審批制度 （ 7） 施工中，每個重要部位，事先要做施工方案，經(jīng)論證，項目經(jīng)理、項目總工、施工副經(jīng)理簽字后方可實施。 （ 8） 由質(zhì)安部定期召開質(zhì)量專題會議，通過質(zhì)量例會的召開，提高每一個施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 技術(shù)保證措施 施工準備階段 （ 1）組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。 （ 2 ）特點，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準備實施。 根據(jù)招標文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本單位技術(shù)水平、管理能力及機械設備，周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設計。 對主要施工部位，關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工方案，由項目部項目總工進行一級交底，現(xiàn)場技術(shù)人員組織二級技術(shù)交底，并指導施工隊完善三級交底。 編制外加工、外購件需用計劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計劃。 編制鋼筋成型料單及各種 配件的需用量計劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標和質(zhì)量標準。 施工過程中的質(zhì)量控制措施 （ 1） 材料及設備的采購 對進場材料、構(gòu)配件、設備嚴格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方可能使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決消除出場，并追究責任。 （ 2） 施工班組選擇 選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。 （ 3） 加強施工中過程精品的質(zhì)量預控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“ 三關(guān)”，堅持“三個不準”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。 （ 4） 嚴格技術(shù)復核