【文章內(nèi)容簡介】 米要求設(shè)置構(gòu)造柱作加強(qiáng)抗震時，砌筑與構(gòu)造柱之間連接的墻體應(yīng)留馬牙槎，從每層構(gòu)造柱腳開始，應(yīng)先退后進(jìn)、上下順直，每 一馬牙槎高度不宜超過 300cm，并按規(guī)設(shè)拉結(jié)筋。 裝修工程 內(nèi)外墻裝修 內(nèi)外墻裝修工藝流程： 基層處理→抽筋定點(diǎn)（做護(hù)角線）→抹灰→批膩?zhàn)樱◤椌€）→刷乳膠漆（內(nèi)墻） （ 1）將墻面、砼面等基層的灰塵、污垢和油漬等清理干凈，并灑水濕 潤，砼表面應(yīng)鑿毛，在砼表面上灑水后抹 1:1 水泥砂漿（加水泥重量 107 膠），使表面毛化，容易粘結(jié)。 （ 2）檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相同的砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋。 （ 3）檢查門、窗是否正確與墻連接是否牢固，及做好柱洞口的陽角線，其高度不低于 2m，每側(cè)寬不少于 5cm，護(hù)角線角度小于 60176。 （ 4）抹灰按配合比拌合，水泥初凝時間前用完，隨拌隨抹。 （ 5）抹面層時，先將砂漿抹平標(biāo)筋點(diǎn)，用刮尺沿木條面刮平，找平臺用 抹子拍打槎平初拉紋路，掌握好收水程度，控制砂漿稠度不宜過大，防止面層裂縫。 （ 6）抹灰時用 2m 直尺，檢查表面平整度及陰陽角，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 樓地面工程 樓地面施工：清理基層→定點(diǎn)標(biāo)筋→澆砼砂漿抹平，用 2M直尺檢查平整度。 衛(wèi)生間樓地面施工：鋼筋混凝土樓板面用 20厚水泥砂漿找平，刷聚合物水泥基防水涂膜 厚，沿墻上翻 1500 高，用 1： 8 水泥陶粒墊坡， 20 厚水泥砂漿找平。 施工時注涂膜的厚度要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，陶粒找坡時要以地漏口為準(zhǔn)，盡量不宜找得過厚。 樓面施工：鋼筋混凝土樓面刷素水泥漿一道， 20厚 1： 2水泥砂漿壓實(shí)抹光，施工時要注意室內(nèi)標(biāo)高的一致，每一層的標(biāo)高要按圖施工，要做到每一層地面標(biāo)高無誤差。 屋面工程 一般屋面：三元乙丙卷材防水?dāng)D塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面） 節(jié)門窗工程 ⑴、門窗為木門窗及鋁合金。 ⑵、彈線找規(guī)矩：外墻窗，在最高層找出窗位置，以其邊為標(biāo)準(zhǔn)，分別用經(jīng)緯儀將門窗邊線下引，并做好標(biāo)記，對個別不直的口邊進(jìn)行剔鑿處理，門窗的水平線位置應(yīng)以樓層 +1000 水平線為標(biāo)準(zhǔn)，往上反量出窗下線，門窗允許偏差寬度177。5mm，高度 5mm。 ⑶、門窗的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，對規(guī)格尺寸進(jìn)行分類堆放，標(biāo)準(zhǔn)水平線進(jìn)行安裝，門窗各部件要求安裝牢固，并做好半成品的保護(hù)、防止粉刷砂漿粘結(jié)到門窗上。 ⑷、木門框四周 側(cè)面防腐處理，按設(shè)計(jì)要求，塑鋼窗連接件、固定件等安裝用金屬零件，除不銹鋼外均進(jìn)行鍍鋅處理。 外腳手架 扣件式鋼管腳手架工藝流程：基礎(chǔ)準(zhǔn)備→安放墊板→安放底座→豎立桿并同時安掃地桿→搭設(shè)水平桿→設(shè)置拋撐→設(shè)置剪力撐、斜桿和連墻件→鋪腳手板→搭檔腳板和欄桿。 該腳手架采用φ 48 鋼管扣件架，采用雙排扣件式鋼管腳手架，外腳手架立桿距一般為 1200mm1800mm，橫距 800mm，離墻面 200mm400mm，立桿下加設(shè)方木塊。 腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度高出操作層不宜不大于一步架。 腳手架門洞宜采用斜桿平行弦桿桁架結(jié)構(gòu)型式、斜桿與地面的傾角為 45176。 —60176。人行通道口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，棚頂用雙層木板鋪設(shè)，二層之間距離應(yīng)大于600mm。 腳手架鋼管上滿鋪腳手竹片，從第二步開始，在腳手架操作層的外側(cè)應(yīng)設(shè)置欄桿，上欄桿高度宜在 ，中欄桿應(yīng)居中設(shè)置，腳手架外側(cè)面滿掛細(xì)尼龍安全網(wǎng)。 （ 2）擬投入的主要物資計(jì)劃 公司及時調(diào)配建筑機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要 ，現(xiàn)場投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以滿足施工要求。 加強(qiáng)材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強(qiáng)機(jī)械管理，做好機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機(jī)械故障等問題影響施工。 主要材料根據(jù)施工進(jìn)度提前三天進(jìn)場。 （ 3） 擬投入的主要施工機(jī)械 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補(bǔ)充。 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備見“附表一擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表” 、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。 （ A）所采購的檢測設(shè)備必須有許可證、檢定 合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有省級以上計(jì)量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。 （ B）所租賃的檢測設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。 對現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。 ，在搬運(yùn)、維護(hù)和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)。 ，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定 ，并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。 4. 經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設(shè)備，禁止使用。 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備見“擬配備本項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表” （ 4） 勞動力安排計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。 一 、依據(jù)勞動力計(jì)劃表我公司你做如下安排 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的 利益永遠(yuǎn)放在第一位。 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 1 加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 二 、確保勞動力充足的措施： 根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施 工要求，保證施工進(jìn)度。 各種機(jī)械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。 在施工期間嚴(yán)格按 GB/T19001:20 GB/T50430:2020 質(zhì)量管理體系要求，對所有人員進(jìn)行標(biāo)識，掛牌持證上崗。 項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項(xiàng)工程的施工。所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場。 三 、勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也 是工程管理的重要組成部分。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 四 、提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技 術(shù)、新方法。 勞動力計(jì)劃見“附表三勞動力計(jì)劃表” （ 5） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 本工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO09001 標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程為確保質(zhì)量達(dá)到要求目標(biāo)，詳細(xì)措施職下述。 組織措施 建立質(zhì)量保證體系 在本工程中，本單位將嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運(yùn)行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過程中都要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚赃^程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。 建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制 ，各部門按單位的質(zhì)量手冊，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)利。 建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一標(biāo)否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 按照 ISO9001 國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要與制定質(zhì)量予控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。 加強(qiáng)質(zhì)量過程控制的動態(tài)管理，全面實(shí)施 過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對各控制點(diǎn)的臨控。 認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度 （ 1） 認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工長對質(zhì)量負(fù)全責(zé)任，各專業(yè)工長對所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。 （ 4） 嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度，裝飾工程施工前安裝先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 （ 5） 嚴(yán)格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度 （ 6） 認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度 （ 7） 施工中，每個重要部位，事先要做施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。 （ 8） 由質(zhì)安部定期召開質(zhì)量專題會議，通過質(zhì)量例會的召開，提高每一個施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 技術(shù)保證措施 施工準(zhǔn)備階段 （ 1）組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。 （ 2 ）特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實(shí)施。 根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合本單位技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。 對主要施工部位，關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工方案，由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工進(jìn)行一級交底，現(xiàn)場技術(shù)人員組織二級技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工隊(duì)完善三級交底。 編制外加工、外購件需用計(jì)劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場物資的需用計(jì)劃。 編制鋼筋成型料單及各種 配件的需用量計(jì)劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工過程中的質(zhì)量控制措施 （ 1） 材料及設(shè)備的采購 對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可能使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決消除出場，并追究責(zé)任。 （ 2） 施工班組選擇 選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時對他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。 （ 3） 加強(qiáng)施工中過程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“ 三關(guān)”，堅(jiān)持“三個不準(zhǔn)”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。 （ 4） 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核