【文章內(nèi)容簡介】 。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量 檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師 “ 一次檢查合格率 ” 作為重要考核指標，切實實行質(zhì)量一票否決制。 項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗員，負責本合同段的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗數(shù)據(jù)準確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工 質(zhì)量監(jiān)控。 為保證嚴格按 ISO9002 系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。 根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足各類型機械設(shè)備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設(shè)備、攤鋪機、壓路機、運輸車輛、砼攪拌設(shè)備，均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。 加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn) “ 四位一體 ” 聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。 接受政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。 本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。 推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實可行的實施性施工設(shè)計與施工網(wǎng)絡(luò)管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復核制度。本合同段工程開工前請設(shè)計單位技術(shù) 交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設(shè)控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設(shè)計文件，由總工程師組織有關(guān)人員進行會審，技術(shù)人員進行認真復核，對存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術(shù)人員對施工設(shè)計、技術(shù)交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。所有圖紙、技術(shù)交底書、測量放樣資料，由技術(shù)主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術(shù)指導錯誤而影響工程質(zhì)量。 嚴抓工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取 樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。 加強工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準進入下一道工序。 開展質(zhì)量保證小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展質(zhì)量保證小組活動，從施工方案、施工方法 和施工工藝到工程材料和機具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。 。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前 24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。 工程開工前 ，由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術(shù)、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設(shè)計。在實施中，技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)指導，確保施工組織設(shè)計的貫徹實施。 為保證質(zhì)量檢測的準確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。 積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標 準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。 認真貫徹 ＩＳＯ 9002 系列標準，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準和管理標準相統(tǒng)一。妥善保管有關(guān)進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片。 三 、質(zhì)量管理職責 我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、試驗員等按相應(yīng)職責和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。 ： 對本合同段工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。 督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。 “ 質(zhì)量方針 ” 和 “ 質(zhì)量目標 ” ，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢 查處置方案和預防措施。 健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。 ： 對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量活動。 負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。 負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量 計劃的實施。 負責質(zhì)量記錄的檢查和審核。 ： 對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。 負責工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。 負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。 ： ；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。 負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作 。 負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。 編報質(zhì)量記錄。 ： 負責原材料檢驗、試驗工作， 負責土工檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。 負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 負責選定砼施工配合比。 二 、施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖 三、（ 1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 國別 制 造 年份 額定功率( KW) 生產(chǎn) 能力 用于施工部位 備注 挖掘機 EX2005 1 日本 2020年 200 完好 土方 四、 勞動力計劃表 裝載機 ZLM50 1 國產(chǎn) 2020年 50 完好 土方 推土機 T1401 1 國產(chǎn) 2020年 140 完好 土方 發(fā)電機 R61051 2 國產(chǎn) 2020年 75 完好 全部 水泵 100 3 國產(chǎn) 2020年 完好 基槽排水 電動夯 實機 LB92B 2 國產(chǎn) 2020年 35 完好 基槽 拌合機 2020 型 1 國產(chǎn) 2020年 265 完好 路面 攤鋪機 ABGL3型 1 國產(chǎn) 2020年 228 完好 路面 壓路機 DD110型 1 美國 2020年 279 完好 路面 砂漿機 SJ150 1 國產(chǎn) 2020年 完好 土建 無齒鋸 LD36 1 國產(chǎn) 2020年 15 正常 土建 叉車 LG80 1 臺 天津 2020年 82 完好 花 磚路緣石 卸車 運輸車 20 噸 5 國產(chǎn) 2020年 100 完好 費料運輸 注： 1. 投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。 2. 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 五、 工程材料的進場計劃 嚴格地控制原 材料，成品、半成品的型號，規(guī)格質(zhì)量、及材料進場的工種 項目名稱 按工程施工階段投入勞動力情況 機操工 砼工 木工 瓦工 鋼筋工 電工 壯工 原路面 拆除 4 2 12 挖土方 2 15 砼路基 2 18 6 8 15 道路鋪裝 2 8 12 飾面 5 8 批量計劃數(shù)。材料進場后按規(guī)范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗，合格后方可使用，對于檢驗達不到設(shè)計及規(guī)范要求的，原材料退貨處理。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的整理，和保存工作，使各種材料的質(zhì)量證明書、合格證、驗收證明、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性。 本項目采取用商品 瀝青 砼，商品 瀝青 砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì)， 瀝青砼運輸 車到達 筑地點由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督檢驗 確保質(zhì)量。 施工現(xiàn)場平面布置 :根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置 鋼筋制作現(xiàn)場地就近安排，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，滿足文明施工現(xiàn)場要求。 設(shè)備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔，不積水，材料堆放有序，班組必須做好手落場清，隨作隨清，物盡其用，在施工防止塵土飛揚，積水外流，車輛沾帶泥土，雨季施工質(zhì)量措施與氣象部門建立密切聯(lián)系，每于收聽天氣預報，提前做好防雨防訊工作。提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵、水 雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響。確保雨季施工道路暢通。加強用電檢查，防止漏電事故發(fā)生 。 六、計劃開竣工日期和施工進度計劃 施工進度橫道圖 天數(shù) 項目名稱 2020 年 9 月 1 日至 2020 年 10 月 15 日總工期 46 天 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 施工準備 測量 拆除 瀝青路面 人行道鋪裝 廢料外運 場地清理 驗收 七、工期保證措施 （一）、從組織管理上保證工期 ，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主 管施工進度的組織體系。 、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。 ，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 ，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 ，總結(jié)上周的施工進度情況，安排下周的施工生產(chǎn)工作。及時解決工 程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 “干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力