5評(píng)審辦公室職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-12 03:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體內(nèi)容見《員工滿意度調(diào)查報(bào)告》。 組織編寫了《崗位入職要求》、《一般人員崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司所有崗位按教育要求、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷要求、能力 /素質(zhì) /培訓(xùn)要求、個(gè)人情況要求等幾方面進(jìn)行編寫，為今后人員配置、員工考評(píng)、培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展提供基本依據(jù)。 組織編寫了本公司《崗位職責(zé)權(quán)限》、《部門業(yè)務(wù)計(jì)劃》，對(duì)公司各職能部門今后的工作展開提供了合理的指南，使公司對(duì)各職能部門工作的考核有了明確的依據(jù)。 制訂和組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 1）、組織各車間、部門調(diào)查所在員工培訓(xùn)需求，收集反饋意見，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了公司 2024 年年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%，合格率 100%。 2）、加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育，使員工充分地 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人的工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著密不可分的關(guān)系，以增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。 3）、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況、培訓(xùn)的有效性進(jìn)行了階段性小 結(jié)并形成書面報(bào)告，通過總結(jié)、評(píng)估給公司以后開展員工培訓(xùn)提供了可靠的經(jīng)驗(yàn)保證。有利于培訓(xùn)質(zhì)量的提高。 組織全體員工填寫個(gè)人履歷表，建立員工個(gè)人檔案，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及崗位（或工種）資格認(rèn)可的記錄。 針對(duì)第一次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施并進(jìn)行了整改，整改完成率 100%。 目前尚需改進(jìn)的方面： 盡管我們按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全了有關(guān)程序文件和三級(jí)文件及其相關(guān)的規(guī)章制度，而且嚴(yán)格認(rèn)真按照文件要求進(jìn)行運(yùn)作，使公司的管理水平較之以前有了很大提 高，但是由于歷史和環(huán)境的原因，加上公司的基礎(chǔ)薄弱，因而在許多方面我們尚有待改進(jìn)和完善； 1）、需進(jìn)一步探索、加強(qiáng)公司后備力量的培養(yǎng)工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機(jī)制，為員工創(chuàng)造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。 第 6 頁(yè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1