5設(shè)備部工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 250 的位置上。 1收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。 1由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。 20xx 年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、 c 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 線干燥尾氣溫度的控制，從使用 上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。 1加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。 1因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐 1800筒體暫定 30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為 25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 1不定期制作反應(yīng)爐攪料器約 14 條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩 8 件。 1不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī) f9— 19— 8d 風(fēng)機(jī) 1 臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉 輪約 4 個(gè)。 1按 20xx 年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通 1 次。 計(jì)劃 2X 反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋 2 條及其組件 1套。視情況對(duì) 2 號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。 2視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。 2加強(qiáng)對(duì) 5 臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 2綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝 通并聯(lián)系跟蹤。 2計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換 6X 反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的 f46 導(dǎo)氣管約 5 節(jié)。 要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。 第四篇： 2024 年設(shè)備部工作計(jì)劃太興鐵路項(xiàng)目第二分部 2024 年設(shè)備部工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持 “ 節(jié)省、安全、創(chuàng)收 ” 的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛 一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn) 2024 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠保障。 二、設(shè)備管理工作目標(biāo) （一）車輛運(yùn)行完好率 100%，機(jī)械設(shè)備 95%。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) （二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到 100%。 （三）外租設(shè)備 利用率達(dá) 80%。 （四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。 （五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、 三、重點(diǎn)工作安排 （一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善： 電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收； 車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理 外租設(shè)備使用率的管理 車輛安全管理； 建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。 重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為 我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個(gè)零目標(biāo) ； ； ； 。 （二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。 根據(jù)設(shè)備部 2024 年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定
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