5設備部品牌建設總結(編輯修改稿)
2024-09-12 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修經(jīng)驗，提高維修技能。 以上是我部班組建設工作中的一些經(jīng)驗，下一階段我部將學習兄弟 部門的經(jīng)驗，找出不足并加以改進，把工作抓得更緊、更實、更細，努力推進我部班組工作再上新臺階。 設備部涂布分部 20241014 第三篇：設備部總結一、熟悉設備的運行情況 管理好物業(yè)設備是關系到業(yè)主的切身利益，關系到物業(yè)能否保值增值。掌握物業(yè)設備的運行管理，首先應熟悉（大樓）的各類管道線路，結構的分布情況，因為它是設備與終端業(yè)主之間的 第 8 頁 共 17 頁 聯(lián)系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發(fā)電機組、變壓器，水泵等設備性能要做到了如指掌。對新接管的物業(yè)，要加強設 備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監(jiān)測，記錄，消除設備存在的隱患，日常管理要根據(jù)物業(yè)設備運行的負載變化，如夏季業(yè)主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調(diào)度，通過物業(yè)設備負載能力和調(diào)配特點，發(fā)掘設備潛能，做到物盡其用，充分發(fā)揮設備的使用價值。 二、建立設備管理體系 俗話說 “ 沒有規(guī)矩、不成方圓 ” ，要做好物業(yè)設備管理就必須建立和完善設備管理體系，對設備進行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理，具體如下： 。設備管理是一項長期性，綜合 性的工作，對設備管理，如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備維修制度等，對設備進行規(guī)范化、標準化管理操作并嚴格執(zhí)行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質(zhì)量和管理水平。 。為了提高工作效率和服務質(zhì)量，建立設備管理考核，督查機制 .制定設備管理考核標準，如設備上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期，不定期對（大樓）的設備進行 第 9 頁 共 17 頁 現(xiàn)場檢查、考核，做到優(yōu)勝劣汰，賞罰分明，調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。 。物業(yè)的設備結構復雜，管線縱橫，對設備原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進行保管，對系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據(jù)。如發(fā)電機等一些重大設備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡人取得聯(lián)系，為設備及時維修贏得寶貴時間。故對設備建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業(yè)化、科學化管理，使設備管理適應現(xiàn)代化管理需求，同時為設備的及時維修，確保設備的完好與使用安全提供科學依據(jù)。 建立每天抄表記錄。每天抄表統(tǒng)計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。據(jù)我統(tǒng)計大樓去年地下管道爆裂 6次，再多 1次 1個晚上漏水 600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時搶修，節(jié)約大量能源。空調(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計做好曲線統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 三、對設備進行維修保養(yǎng) 設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備進行維修保養(yǎng)是保證設備運行安全，最大限度地發(fā)揮設備的有效使用功能，因此，對設備進行維修保養(yǎng)，做到以預 防為主，堅持日常保養(yǎng)與科學計劃維修相結合 第 10 頁 共 17 頁 即： “ 三好、四會、五定 ” 。 “ 三好 ” 即對設備用好、修好、管理好； “ 四會 ” 即是對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障， “ 五定 ” 即對設備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質(zhì)和定責。對重大的主要設各采用預防性維修，防止設備出現(xiàn)故障，對一般設備做好日常維修保養(yǎng)。 。對設備進行維修保養(yǎng)時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作，如操作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人 員使用個人防護工具，在閘刀上掛 “ 有人操作、禁止合閘 ” 等標識牌，提高安全意識，防止意外事發(fā)生，因為設備管理最基本和最重要的要求是保證設備體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。 、降耗節(jié)能。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點的設備維修保養(yǎng)方案，遵循 “ 安全、經(jīng)濟、合理、實用 ” 的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備的預防性維修保養(yǎng)，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時在物業(yè)設備維修中提出節(jié)能改造可行性方案，盡可能采用節(jié)能設備、經(jīng)濟適用且品
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