5設(shè)計(jì)部門規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2024-09-12 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師的成果，吸取精華 。 ③ 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念 。 第 5 頁 共 11 頁 ④ 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。 此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。 三、前期工作計(jì)劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé) 。 制定每月、每季度的工作計(jì)劃 。 建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力 。 了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率 。 定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流 。 完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容 。 完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收 23 名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。 職位名稱。首席設(shè)計(jì)師 1 名 。主任設(shè)計(jì)師 1 名 。設(shè)計(jì)師 1 名。 第 6 頁 共 11 頁 職位描述：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述 職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。 從現(xiàn)公司新 項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。 通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部 2024 年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信 2024 年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)， 2024年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 第 7 頁 共 11 頁 七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料 每年設(shè)計(jì)整理資料
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