5設(shè)計部門規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2024-09-12 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師的成果，吸取精華 。 ③ 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念 。 第 5 頁 共 11 頁 ④ 鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。 此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。 三、前期工作計劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責 。 制定每月、每季度的工作計劃 。 建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力 。 了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率 。 定期安排設(shè)計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流 。 完善并培訓《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容 。 完成公司下達的其它任務。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收 23 名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱。首席設(shè)計師 1 名 。主任設(shè)計師 1 名 。設(shè)計師 1 名。 第 6 頁 共 11 頁 職位描述：詳見工作手冊職務描述 職位要求：詳見工作手冊職務描述 五、設(shè)計部運作方案。 從現(xiàn)公司新 項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。 通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部 2024 年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信 2024 年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設(shè)計師的培訓計劃 好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)， 2024年培訓計劃如下： 第 7 頁 共 11 頁 七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料 每年設(shè)計整理資料
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