5設備部年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-12 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好驗收記錄設備臺 賬； 新設備 630 機組、附屬設備的的安裝。 建立新設備的設備檔案、資料、設備臺賬等 5 月份 二期工程設備的調(diào)試； 做好設備調(diào)試記錄； 680 機組的拆遷、安裝。 6 月份 820 機組的安裝調(diào)試； 縱剪機、 1520 機組、水壓機、倒棱機的改 造（根據(jù)方案，車間生產(chǎn)時間改造時間）。 設備部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。 7月份 ，這個體系 第 8 頁 共 17 頁 應包括。（ 1）設備的技術標準。（ 2）設備的作業(yè)標準（即設備的作業(yè)指導書或工藝標準）。（ 3）設備的點檢標準。（ 4）設備的維護保養(yǎng)標準 各機組小修 8 月份 1 設備部組織相關人員進行設備維護保養(yǎng)的培訓。 組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理 9月份 ，由生產(chǎn)班，車 間，維修班檢查報設備部。設備部安排相關人員進行解決。 ，限期整改，并要進行考核。 10 月份 根據(jù)一年來設備運行情況，多所有設備進行一次 評估，并開始對下半年的設備大修做計劃，加工 件提計劃。 第三篇：設備部年工作計劃設備部 2024 年 5 月份工作計劃 、電、儀人員的現(xiàn)場巡回檢查力度，做好設備的重 點維護工作，確保尿基 25－ 5－ 10 產(chǎn)品生產(chǎn)任務的完成。 2. 3. 4. 5. 第 9 頁 共 17 頁 6. 7. 5 月份檢修計劃，加強電氣設備點檢定修工作。加強2＃、 4＃原料秤監(jiān)控及校驗工作?？偨Y(jié)第一季度自主管理活動成果。做好 a 類備品備件的詢價、儲備工作。主廠房、散肥庫周圍散水及綜合間以東堆場開始施工。對站臺修復項目的完成。做好包裝一樓隔斷、主廠房排水溝項目的驗收工作。 設備部 2024 年 4 月 29 日 第四篇： 2024 年設備部工作計劃太興鐵路項目第二分部 2024 年設備部工作計劃 一、指導思 想 以項目部利益做重點管理設備工作，堅持 “ 節(jié)省、安全、創(chuàng)收 ” 的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛 一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執(zhí)行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn) 2024 年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障。 二、設備管理工作目標 第 10 頁 共 17 頁 （一）車輛運行完好率 100%，機械設備 95%。 （二） 設備一級、二級維護與檢修實施率達到 100%。 （三）外租設備利用率達 80%。 （四）杜絕重、特大設備機械責任事故發(fā)生。 （五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規(guī)定、 三、重點工作安排 （一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善： 電器材料采購及驗收； 車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理 外租設備使用率的管理 車輛安全管理； 建立和完善設備資 產(chǎn)管理資料。 重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：四個零目標 ； ； ； 。 （二）落實設備管理主體責任。 第 11 頁
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