5設(shè)備部年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺(tái) 賬； 新設(shè)備 630 機(jī)組、附屬設(shè)備的的安裝。 建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺(tái)賬等 5 月份 二期工程設(shè)備的調(diào)試； 做好設(shè)備調(diào)試記錄； 680 機(jī)組的拆遷、安裝。 6 月份 820 機(jī)組的安裝調(diào)試； 縱剪機(jī)、 1520 機(jī)組、水壓機(jī)、倒棱機(jī)的改 造（根據(jù)方案，車間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間）。 設(shè)備部制定小修計(jì)劃、提備品備件，做好小修計(jì)劃。 7月份 ，這個(gè)體系 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 應(yīng)包括。（ 1）設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標(biāo)準(zhǔn)）。（ 3）設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 各機(jī)組小修 8 月份 1 設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。 組織電工對(duì)車間自動(dòng)焊機(jī)，配電柜里的塵土進(jìn)行清理 9月份 ，由生產(chǎn)班，車 間，維修班檢查報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。 ，限期整改，并要進(jìn)行考核。 10 月份 根據(jù)一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況，多所有設(shè)備進(jìn)行一次 評(píng)估，并開始對(duì)下半年的設(shè)備大修做計(jì)劃，加工 件提計(jì)劃。 第三篇：設(shè)備部年工作計(jì)劃設(shè)備部 2024 年 5 月份工作計(jì)劃 、電、儀人員的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，做好設(shè)備的重 點(diǎn)維護(hù)工作，確保尿基 25－ 5－ 10 產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2. 3. 4. 5. 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 6. 7. 5 月份檢修計(jì)劃，加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修工作。加強(qiáng)2＃、 4＃原料秤監(jiān)控及校驗(yàn)工作。總結(jié)第一季度自主管理活動(dòng)成果。做好 a 類備品備件的詢價(jià)、儲(chǔ)備工作。主廠房、散肥庫(kù)周圍散水及綜合間以東堆場(chǎng)開始施工。對(duì)站臺(tái)修復(fù)項(xiàng)目的完成。做好包裝一樓隔斷、主廠房排水溝項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 設(shè)備部 2024 年 4 月 29 日 第四篇： 2024 年設(shè)備部工作計(jì)劃太興鐵路項(xiàng)目第二分部 2024 年設(shè)備部工作計(jì)劃 一、指導(dǎo)思 想 以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持 “ 節(jié)省、安全、創(chuàng)收 ” 的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛 一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn) 2024 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠保障。 二、設(shè)備管理工作目標(biāo) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) （一）車輛運(yùn)行完好率 100%，機(jī)械設(shè)備 95%。 （二） 設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到 100%。 （三）外租設(shè)備利用率達(dá) 80%。 （四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。 （五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、 三、重點(diǎn)工作安排 （一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善： 電器材料采購(gòu)及驗(yàn)收； 車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理 外租設(shè)備使用率的管理 車輛安全管理； 建立和完善設(shè)備資 產(chǎn)管理資料。 重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個(gè)零目標(biāo) ； ； ； 。 （二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。 第 11 頁(yè)
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