5設(shè)備部工作計(jì)劃設(shè)備人員重點(diǎn)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-11 06:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使 用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo) （一）設(shè)備完好率達(dá) 95%以上。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) （二）維修保養(yǎng)停工率小于 5% （三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。 （四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。 （五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。 （六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三。主要工作內(nèi)容和措施 （一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī) 劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。 （二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展 “ 降低消耗、增收 節(jié)支 ” 的活動(dòng)。 （三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。 （四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充 分發(fā)揮設(shè)備的效益。 認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè) 備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。設(shè)備科 2024 年 12 月 9 日篇四： 2024 年設(shè)備管理部工作計(jì) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 劃 2024 年設(shè)備管理部工作計(jì)劃 根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請(qǐng)給出寶貴意見(jiàn)。 一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是 制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備 管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方 面的主要參考。 對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均 要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，最大限度 的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。 二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常 運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施， 2024 年是公司發(fā)展的 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 重要一年，也是設(shè)備管理部成立的 第一年，本部門工作任重道遠(yuǎn) ，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定 設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效
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