5設(shè)備管理人員的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-12 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。 加強人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力。 崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作 用。這些都需要進行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。 20xx 年要加大對人 第 4 頁 共 7 頁 員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。 清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以 20xx 年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn) 需求的前提下，降低庫存成本。 對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。 建立良好的溝通機制，鼓勵進行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。 設(shè)備管理人員的工作總結(jié)二 20xx 年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴格按照公司方針目標(biāo)積極完 成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了 20x
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