5篇一：某年度先進集體申報材料(編輯修改稿)
2024-09-12 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 二、加強學習，提高專業(yè)技術素養(yǎng)及項目管控能力為了更好的完成工作任務，提高團隊的專業(yè)技術水平是必不可少的。從員工自身來說，工程部員工按照本人目前的崗位，有計劃的學習了《給水排水管道工程施工及驗收規(guī) 范》、《市政道路施工與驗收規(guī)范》、《項目管理手冊》、標準圖集以及造價管理方面的知識，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。在項目管理工作中，為發(fā)現問題，提出問題，解決問題提供了理論基礎。從部門來說，在領導統(tǒng)籌安排下，通過邀請老師來公司，以組織集體培訓的方式，為 員工疏導理論體系，介紹新技術新工藝，使員工的知識體系不斷更新，與時俱進，更好的服務于項目管理工作。通過跨地區(qū)交流，參觀學習，派員參加北京、鄭州等專業(yè)培訓機構組織的專業(yè)培訓等一系學習，使員工的理論體系更加完善。同時也找出了知識體系中的不足之處，再學習，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的項目管理團隊。通過各種方式的學習培訓，工程部員工專業(yè)技術素質大大提高，并有 4 人取得 第 6 頁 共 11 頁 國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格， 8 人取得了工程師資格。以專業(yè)技術素質為基礎，項目管控能力得到了質的飛躍，安全、質量、進度管理均處于受控狀態(tài)，全 年無安全質量事故發(fā)生。 三、健全管理制度，提高公司市場競爭力 2024 年初，在公司領導的安排下，以工程部為主導，各部門配合，對公司《項目管理手冊》重新進行修編。完善了《質量監(jiān)督檢測管理辦法》、《工程簽證管理辦法》、《工程驗收管理辦法》等一系列管理制度。在此次修編工作中，工程部員工查閱了大量項目管理方面的書籍，花費了大量的業(yè)余時間搜集整理資料，保證《項目管理手冊》初稿能按期按質 完成。并多次組織評審會議進行討論，群策群策力，獻計獻策，歷時三月終于完成了《項目管理手冊》的重新修編工 作。通過這此修編工作，使工程部員工深深的體會到部門工作是多么的重要，這個集體的最小單元在公司發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。以此增強了員工的責任心，培育了員工的責任感，提高了員工責任意識?！俄椖抗芾硎謨浴返男蘧幫瓿?，標志著市政工程部的項目管理工作走上了新臺階，迎來了新的更大挑戰(zhàn)。使公司的軟實力得到空前提升，為公司走向市場，提高公司的市場競爭力奠定了基礎。 四、加強項目管理，加快項目建設進度，保證項目安全使用功能，為航天城入駐企業(yè)提供優(yōu)質的服務，為航天城的快速發(fā)展 第 7 頁 共 11 頁 奠定基礎 過去的一年 是艱難的一年，伴隨國家經濟增速的放緩，資金緊張等多重社會因素的影響，項目建設更是雪上加霜。利用現有資源，加強項目管理，加快項目建設進度更是難上加難。但是工程部全體員工沒有退縮，迎難而上，克服市政工程本身涉及單位多，協(xié)調難度大；土方量大，土方外運困難；地上地下附屬物多，遷改困難；交通量大，交通導行困難等一系列困難認真而近乎執(zhí)著的履行著自己的職責。 在項目建設過程中，東長安
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