5篇一：某年度先進(jìn)集體申報(bào)材料-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 用過程中發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。根據(jù)公司制度修訂要求，認(rèn)真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。制定計(jì)劃，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雜物清理，區(qū)域劃分。 班組管理。開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。 安全管理。 （ 2）生產(chǎn)部為了控制電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。生產(chǎn)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn) 前召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行要求，并由生產(chǎn)部人員對(duì)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點(diǎn)取得成效。 生產(chǎn)部 2024 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面認(rèn)真圓滿地完成好公司 2024 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。 第 1 頁 共 11 頁 篇一： XX 年度先進(jìn)集體申報(bào)材料 2024 年度先進(jìn)集體申報(bào)材料 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部現(xiàn)有人員 6 人，部長(zhǎng) 1 人，生產(chǎn)主管 1 人，統(tǒng)計(jì)員 1人，安全員 1 人，晚班調(diào)度 1 人。2024 年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)： 生產(chǎn)管理。 第 2 頁 共 11 頁 生產(chǎn)費(fèi)用管控。對(duì)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、 啟用與控制。生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn) “ 五同時(shí) ” ，做到了月初有計(jì)劃、部署，月末有評(píng)比、總結(jié)，每月一次安全專題會(huì)議。對(duì)入廠新員工進(jìn)行入廠安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)深化班組看板，班前會(huì)管理，并用數(shù)量 第 3 頁 共 11 頁 對(duì)班組及分廠進(jìn)行量化排名，根據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評(píng)出每個(gè)分廠、班組的合理位置。要求分廠各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，提高班組全員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。共組織進(jìn)行討論 7 次，共對(duì)本部門制度進(jìn)行了 93 處修訂。 各種工作制度和 組織紀(jì)律良好。對(duì)安全、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容，生產(chǎn)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高部門整體的管理水平。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們一定要全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果。完成了航天南路、神北一路、內(nèi)一環(huán)北路、東長(zhǎng)安街、航天東路等 30 多條市政道路工程，累計(jì)約 。從員工自身來說，工程部員工按照本人目前的崗位，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)了《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī) 范》、《市政道路施工與驗(yàn)收規(guī)范》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及造價(jià)管理方面的知識(shí)，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)也找出了知識(shí)體系中的不足之處，再學(xué)習(xí)，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。完善了《質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理辦法》、《工程簽證管理辦法》、《工程驗(yàn)收管理辦法》等一系列管理制度。以此增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，培育了員工的責(zé)任感，
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