5篇一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2024-09-12 02:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁(yè)。上半年的工作，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首 的各位項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，不負(fù)所托地順利完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)。致使和黃目前的工程業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進(jìn)的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸 1619 號(hào)樓工程項(xiàng)目部，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個(gè)人 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高人一籌的管理能力，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也表現(xiàn)出 “ 和黃人 ” 的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專業(yè)水平，以實(shí)際行動(dòng)真正踐行我們和黃 “ 優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明 ” 的經(jīng)營(yíng)理念。不愧為名副其實(shí)的善打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。 下面，我就本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開的目的、意義和重要性講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、學(xué)榜樣、樹信心；找差距、查原因。 我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學(xué)榜樣活動(dòng)，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣；學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)技術(shù)，學(xué)亮點(diǎn)；對(duì)照自身，找出差距所在；對(duì)照差距，查明原因所在。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，講的很好、很真實(shí)、很到位，不但讓人感覺(jué)是老當(dāng)益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過(guò)程和管理上 面對(duì)遇到的種種難題、壓力，都處理得及時(shí)到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們?cè)谧T位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒(méi)有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感。這就是最大的差距。 我們?cè)谧捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒(méi)有他的高學(xué)歷，理論知識(shí)不如他，加上我們自身平時(shí)不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn)，不組織 qc 組技術(shù)攻關(guān)，工作老套套，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，不能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工。這就是最根本的原因?，F(xiàn)在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 距，找出原因，落實(shí)整改，刻不容緩。 學(xué)榜樣，樹信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn)；決不容許仍然我行我素、無(wú)動(dòng)于衷、毫無(wú)起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。 二、知恥后勇，迎難而上，齊頭并進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。 我們現(xiàn)在大大小小的項(xiàng)目加起來(lái)有十個(gè)之多，工作進(jìn)展都在全面推進(jìn)，但多數(shù)情況不如人意。北海項(xiàng)目部的工作進(jìn)展有值得表?yè)P(yáng)的地方，上個(gè)月底我和楊康專程去視察一遍，視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn) 行通報(bào)。反觀重慶、成都兩大項(xiàng)目部，我們投入的資金最大，開工時(shí)間也最長(zhǎng)，但目前看來(lái)，整體情況卻不容樂(lè)觀。我們更應(yīng)借這種難 得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要多看、多問(wèn)、多學(xué)、多記，看看文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況；問(wèn)問(wèn)質(zhì)量管理措施辦法；學(xué)學(xué)成本控制方法，記住先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。真正做到不恥下問(wèn)，真心求教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，帶回真經(jīng)。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學(xué)趕超、你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好工作局面。 三、另外，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。 我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，針對(duì)我們各級(jí)各部門長(zhǎng)期以來(lái)暴露出來(lái)的這樣那樣的問(wèn)題，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點(diǎn)要求，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。 第一，嚴(yán)格履職，增強(qiáng)工作責(zé)任感。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 質(zhì)量是企業(yè) 的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。 第二，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力，令行禁止。我記得上半年親手 簽發(fā)了 20 多份文件，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，各部門執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達(dá)貫徹了。其中有的是專門針對(duì)項(xiàng)目部而發(fā)，是
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