5篇一：標準化現(xiàn)場會講話稿(編輯修改稿)
2025-09-12 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁。上半年的工作，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首 的各位項目經(jīng)理直接指揮下，按照公司領(lǐng)導的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，不負所托地順利完成一個個目標任務(wù)。致使和黃目前的工程業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸 1619 號樓工程項目部，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個人 第 7 頁 共 14 頁 表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗和高人一籌的管理能力，同時整個團隊也表現(xiàn)出 “ 和黃人 ” 的良好精神風貌和精于施工的專業(yè)水平，以實際行動真正踐行我們和黃 “ 優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明 ” 的經(jīng)營理念。不愧為名副其實的善打硬仗的優(yōu)秀管理團隊。 下面，我就本次現(xiàn)場會議召開的目的、意義和重要性講幾點意見。 一、學榜樣、樹信心；找差距、查原因。 我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學榜樣活動，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣；學經(jīng)驗，學技術(shù)，學亮點；對照自身，找出差距所在；對照差距，查明原因所在。我認為鄭俊英總工的經(jīng)驗發(fā)言，講的很好、很真實、很到位，不但讓人感覺是老當益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上 面對遇到的種種難題、壓力，都處理得及時到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們在坐諸位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒有這么高的工作熱情和這份責任感。這就是最大的差距。 我們在座的項目負責人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒有他的高學歷，理論知識不如他，加上我們自身平時不注意理論學習、不組織教育培訓，不組織 qc 組技術(shù)攻關(guān)，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識，不能解決施工難題和不能組織復雜條件施工。這就是最根本的原因。現(xiàn)在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差 第 8 頁 共 14 頁 距，找出原因，落實整改，刻不容緩。 學榜樣，樹信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn)；決不容許仍然我行我素、無動于衷、毫無起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。 二、知恥后勇，迎難而上，齊頭并進創(chuàng)佳績。 我們現(xiàn)在大大小小的項目加起來有十個之多，工作進展都在全面推進，但多數(shù)情況不如人意。北海項目部的工作進展有值得表揚的地方，上個月底我和楊康專程去視察一遍，視察情況已經(jīng)以文件形式進 行通報。反觀重慶、成都兩大項目部，我們投入的資金最大，開工時間也最長，但目前看來，整體情況卻不容樂觀。我們更應(yīng)借這種難 得的學習機會，要多看、多問、多學、多記，看看文明施工現(xiàn)場布置情況；問問質(zhì)量管理措施辦法；學學成本控制方法，記住先進經(jīng)驗做法。真正做到不恥下問，真心求教，取長補短，帶回真經(jīng)。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學趕超、你追我趕、齊頭并進的良好工作局面。 三、另外，再強調(diào)幾點要求。 我想利用這個機會，針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點要求，望大家遵照執(zhí)行。 第一，嚴格履職，增強工作責任感。 第 9 頁 共 14 頁 質(zhì)量是企業(yè) 的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。 第二，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力，令行禁止。我記得上半年親手 簽發(fā)了 20 多份文件，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，各部門執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達貫徹了。其中有的是專門針對項目部而發(fā)，是
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