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正文內(nèi)容

5篇一:標準化現(xiàn)場會講話稿(編輯修改稿)

2025-09-12 02:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 頁。上半年的工作,在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首 的各位項目經(jīng)理直接指揮下,按照公司領(lǐng)導的指令和要求,不斷克服種種自身不利因素,排除外部種種干擾和阻力,迎難而上,創(chuàng)造性地開展工作,不負所托地順利完成一個個目標任務(wù)。致使和黃目前的工程業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸 1619 號樓工程項目部,在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下,充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力,身體力行,率先垂范。鄭俊英不僅個人 第 7 頁 共 14 頁 表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗和高人一籌的管理能力,同時整個團隊也表現(xiàn)出 “ 和黃人 ” 的良好精神風貌和精于施工的專業(yè)水平,以實際行動真正踐行我們和黃 “ 優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明 ” 的經(jīng)營理念。不愧為名副其實的善打硬仗的優(yōu)秀管理團隊。 下面,我就本次現(xiàn)場會議召開的目的、意義和重要性講幾點意見。 一、學榜樣、樹信心;找差距、查原因。 我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學榜樣活動,目的和重要性就在于樹立信心,鼓舞士氣;學經(jīng)驗,學技術(shù),學亮點;對照自身,找出差距所在;對照差距,查明原因所在。我認為鄭俊英總工的經(jīng)驗發(fā)言,講的很好、很真實、很到位,不但讓人感覺是老當益壯,言傳身教,更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上 面對遇到的種種難題、壓力,都處理得及時到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人,我們在坐諸位,除鄭振興總工外,都比鄭俊英年輕力壯得多,卻沒有這么高的工作熱情和這份責任感。這就是最大的差距。 我們在座的項目負責人,與鄭俊英相比,大多先天不足,沒有他的高學歷,理論知識不如他,加上我們自身平時不注意理論學習、不組織教育培訓,不組織 qc 組技術(shù)攻關(guān),工作老套套,沒有創(chuàng)新意識,不能解決施工難題和不能組織復雜條件施工。這就是最根本的原因。現(xiàn)在你們都身捐重任,各擋一面,要正視差 第 8 頁 共 14 頁 距,找出原因,落實整改,刻不容緩。 學榜樣,樹信心,就是要以榜樣為力量,向榜樣看齊,要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn);決不容許仍然我行我素、無動于衷、毫無起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。 二、知恥后勇,迎難而上,齊頭并進創(chuàng)佳績。 我們現(xiàn)在大大小小的項目加起來有十個之多,工作進展都在全面推進,但多數(shù)情況不如人意。北海項目部的工作進展有值得表揚的地方,上個月底我和楊康專程去視察一遍,視察情況已經(jīng)以文件形式進 行通報。反觀重慶、成都兩大項目部,我們投入的資金最大,開工時間也最長,但目前看來,整體情況卻不容樂觀。我們更應(yīng)借這種難 得的學習機會,要多看、多問、多學、多記,看看文明施工現(xiàn)場布置情況;問問質(zhì)量管理措施辦法;學學成本控制方法,記住先進經(jīng)驗做法。真正做到不恥下問,真心求教,取長補短,帶回真經(jīng)。在下半年工作中,知恥而后勇,在公司上下拋起一股比學趕超、你追我趕、齊頭并進的良好工作局面。 三、另外,再強調(diào)幾點要求。 我想利用這個機會,針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題,以便于今后更好地開展的工作,我提出以下幾點要求,望大家遵照執(zhí)行。 第一,嚴格履職,增強工作責任感。 第 9 頁 共 14 頁 質(zhì)量是企業(yè) 的生命,安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心,把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程,作為頭等大事常抓不懈,真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。 第二,按規(guī)章制度辦事,提高執(zhí)行力,令行禁止。我記得上半年親手 簽發(fā)了 20 多份文件,根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn),各部門執(zhí)行情況很差,有的甚至一直都放在私人郵箱里,更談不上傳達貫徹了。其中有的是專門針對項目部而發(fā),是
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