5篇一：醫(yī)院各科室主任職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-12 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全科室積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，進(jìn)行合作攻關(guān)，不斷提高科室整體業(yè)務(wù)水平。 三、抓好科室行政管理。依據(jù)條令、條例和醫(yī)院規(guī)章制度，做好科室的行政管理工作；組織制定科室各項(xiàng)規(guī) 章制度和目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。 四、抓好科室人才隊(duì)伍建設(shè)與管理?？剖抑魅螌?duì)本學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃，應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流計(jì)劃，尤其要把培養(yǎng)科室學(xué)科接班人作為任職期間的一項(xiàng)重要工作，要有明確的培養(yǎng)對(duì)象，明確的培養(yǎng)目標(biāo)和具體的培養(yǎng)措施。 五、抓好科室的經(jīng)費(fèi)、物資管理。科室主任在領(lǐng)導(dǎo)科室工作過(guò)程中，要在注重社會(huì)效益的同時(shí)，考慮經(jīng)濟(jì)效益，教育、管理所屬人員樹(shù)立效益觀念和成本核算意識(shí)。要增強(qiáng)科室各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理使用的透明度，組織好目 標(biāo)考評(píng)，分配好效益獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和物資的管理，組織好設(shè)備、物資的引進(jìn)論證和維護(hù)工作，提高儀器設(shè)備的效益。 六、在完成本崗位工作的同時(shí)，還應(yīng)完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)安排的 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 其他臨時(shí)性工作任務(wù)。 職責(zé)二：醫(yī)院科主任工作職責(zé) 一、在院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、行風(fēng)建設(shè)和科室人、財(cái)、物、技等各項(xiàng)管理工作。 二、制定科室學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施并督促檢查工作落實(shí)情況，定期向科室質(zhì)量管理小組和 醫(yī)務(wù)人員報(bào)告工作。 三、領(lǐng)導(dǎo)科室人員，完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，建立完善各項(xiàng)質(zhì)量管理和目標(biāo)考核制度，落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)程，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。 四、組織科內(nèi)人員崗位評(píng)聘，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)，負(fù)責(zé)學(xué)科人才引進(jìn)的推薦工作，建 立人才梯隊(duì)。 五、負(fù)責(zé)科室貴重儀器設(shè)備和高值醫(yī)用耗材的日常管理，保證性能良好，安全可靠，發(fā)揮設(shè)備物資的使用效益。 六、定期主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，
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