5篇一：醫(yī)院辦公室某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-12 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，堅持以人為本，進一步轉變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，圍繞醫(yī)院總體工作計劃和效能提升年活動，鞏固區(qū)級院務公開模范單位稱號民，力爭醫(yī)院辦公室、社會綜合治理、法制法建等各項工作任務達標并保持區(qū)衛(wèi)生局職能部門先進集體。為了進一步提高醫(yī)院辦公室工作質量，現就今年醫(yī)院辦公室工作提出如下意見： 一、建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為 第 5 頁 共 10 頁 醫(yī)院行政管理做好服務，起到承上啟下的組織協調作用。醫(yī)院辦公室今年要緊緊圍繞醫(yī)院工 作計劃，積極開展效能提升活動，建立并完善適合我院行政管理工作的醫(yī)院行政管理制度，如院領導和職能部門深入科室制度，請示報告制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理辦法等等，明確醫(yī)院辦公室人員分工，建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。 二、努力學習，提高工作能力與管理水平 熟悉、掌握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當好領導的參謀 助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持 “ 到位不越位， 1 分工不分家 ” 的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，為科室提供滿意優(yōu)質的服務。 三、科室建設與發(fā)展 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它 第 6 頁 共 10 頁 的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、和諧的工作環(huán)境。 ㈠抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度和各種會議精神的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度和各種會議精神，積極配合協助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。 ㈡完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范 程序，使檔案管理工作初
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