5篇一：公司某年工作總結(jié)及某年工作思路(編輯修改稿)
2024-09-12 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決改正，并把顧客滿意率調(diào)查作為各部門、各崗位的考核指標。通過整合人力資源，加強產(chǎn)品檢驗工作和追查制度，生產(chǎn)中的每一道工序，每一個檢驗崗位，都認真負責，他們不僅是本道工序的質(zhì)檢員，也是上道工序的驗收員。全年由下道工序查出上道工序質(zhì)檢不合格 2次。顧客滿意率從去年的 %上升到今天的 %。 （四）安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎(chǔ)工作。認真貫徹公司 2024 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一 年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、暑期 “ 百日安全無事故活動 ” ，秋季安全檢查、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。安全科還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的精神。全面落實各項 反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度。全年，投入安全生產(chǎn)專項資金 100 萬元，除 第 6 頁 共 11 頁 了用于日常安全管理、安全保護外，還更新了安全防護網(wǎng)、防護欄，對排污煙筒外梯重新制做，重新定做了安全標識、指示牌、指示板。通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止了各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 狠抓基層安全管理機構(gòu)建設(shè)。 2024 年初，結(jié)合公司人員崗位調(diào)整，重新調(diào)整了安全管理委員會的組成人員，重申了安委全的職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確了工段責任區(qū)和管理目標，使生產(chǎn)部 對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。把安全標準化作業(yè)規(guī)范納入到績效考核范疇。加強了安全例會制度，并把上級安全會議的精神傳達到每位員工。為增強員工的安全責任心和自覺性，堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進行 “ 三級安全教育 ” 。加強了安全教育培訓(xùn)工作，全年共組織安全員培訓(xùn) 6 次，參加 80 人次。 狠抓隱患排查工作。按 2024 年安全工作計劃，定期開展了隱患排查工作，針對設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實 篇二：總工辦 2024 年全年工作總結(jié)及 2024 年計劃 總工辦 2024 年工作總結(jié) 單位基本情況、 2024 年主要指標剖析、重點工程、改革創(chuàng)新成果、對標存在問題和突出矛盾、下步采取的措施； 2024 年 第 7 頁 共 11 頁 主要指標安排、工作思路、創(chuàng)新目標、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題、對全礦改革發(fā)展的建議等等。 一、單位情況： 總工辦在編 5 人，借調(diào) 1 人，其中干部配備一正兩副，科員三名兩女一男，擔負我礦井下規(guī)程措施審批及會審，規(guī)程措施貫徹學習現(xiàn)場執(zhí)行等；礦井各項設(shè)計編制和會
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1