5篇一：公司某年工作總結(jié)及某年工作思路-wenkub
2024-09-12 01 本頁面
【正文】 作業(yè)人員考試； 9 人通過了特種行業(yè)作業(yè)人員復(fù)審。通過表揚先進，樹立典型，鞭策后進，正確處理大家與小家的關(guān)系，正確處理個人與集體的矛盾，涌現(xiàn)出了一批以 “ 模范員工 ” 李桂先同志為代表的先進個人和以機修車間 為代表的先進集體，全年共表彰員工 86 人次，發(fā)放各類獎金 3 萬多元，呈現(xiàn)了比學(xué)趕幫超的大好局面。 安全方面安全生產(chǎn)形勢較去年有所好轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生大的生產(chǎn)事故；全年工傷起數(shù)、受傷職工人數(shù)較去年下降 50%以上，因住院、門診治療花費較去年減少 %，達 到了 2024 年工作計劃中，工傷起數(shù)、受傷人數(shù)下降 50%以上的目標(biāo)。 第 1 頁 共 11 頁 篇一：公司 XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作思路 新華玻璃有限公司 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作思路 2024 年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。 日常管理方面嚴格執(zhí)行公司管理制度，規(guī)范了辦事流程；加大了行政管理力度，確保后勤管理、人力資源、勞保用品、食堂、 第 2 頁 共 11 頁 衛(wèi)生、車輛、安全保衛(wèi)等方面的服務(wù)標(biāo)準不斷提高；及時、準確的上報了統(tǒng)計、工商、稅務(wù)、銀行、發(fā)改、工信、安監(jiān)、消防、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保等部門的有關(guān)數(shù)據(jù)和報表、文字材料；原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品出口等工作有序開展，銷售業(yè)績較去年 有所提高；生產(chǎn)部各工段密切配合、高效運轉(zhuǎn)，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 （二）加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要 第 3 頁 共 11 頁 因素。同時及時安排相關(guān)員 工參加公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班，加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中參加區(qū)、市舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班 3 屆共 15 人次。公司從狠抓干部日常管理入手。 全年共有 54 名新人入職，合同簽訂率為 100%，社保繳費為 100%。 完善了職稱體系。堅持全公司 “ 一盤棋 ” 思想，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個部門共同圍繞 “ 讓顧客滿意 ” 這一課題進行研究、細化。然后，把這 500 多條意見，分門別類落實到相關(guān)部門，加以解決改正，并把顧客滿意率調(diào)查作為各部門、各崗位的考核指標(biāo)。 （四）安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎(chǔ)工作。全面落實各項 反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度。 2024 年初，結(jié)合公司人員崗位調(diào)整，重新調(diào)整了安全管理委員會的組成人員，重申了安委全的職責(zé)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和管理目標(biāo)，使生產(chǎn)部 對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。加強了安全教育培訓(xùn)工作，全年共組織安全員培訓(xùn) 6 次，參加 80 人次。 二、 2024 年指標(biāo)、工程完成情況
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