5篇一：公司辦公室系統(tǒng)年工作要點(編輯修改稿)
2025-09-12 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增強班子整體功能，促 第 7 頁 共 15 頁 進班子創(chuàng)造卓越業(yè)績。 。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制目標任務，結合黨的群眾路線教育實踐活動、 “ 管理提升年 ” 活動，進一步加強領導班子作風建設。著力在 2024 年開展的 “ 解放思想、提升管理 ” 為主題的重點課題調(diào)研基礎上，有針對性的優(yōu)化課題，在 2024 年深入開展領導班子成員下基層調(diào)研活動，堅持領導干 部周末節(jié)日值班，持續(xù)開展二級單位主要負責人主講形勢與任務報告會、員工思想動態(tài)采集等工作，突出找準和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制中的實際問題、了解員工意見建議、及時研究解決員工合理合法訴求，以各級領導班子作風的進一步轉變、示范帶頭作用的有效發(fā)揮，密切同廣大員工群眾的聯(lián)系，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制工作順利推進。 2 二、深化干部人事制度改革，大力加強干部隊伍建設 。圍繞中央新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習貫徹，結合企業(yè)深化改革實際，及 時改進提高公司干部選拔任用工作機制。認真學習領會中央《關于完善競爭性選拔干部方式的指導意見》和《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，既堅持公開競聘上崗機制，又堅持從實際出發(fā)，注重擴大干部工作中的民主，科學合理確定參加民主推薦、民主測評、競聘評委的人選范圍，綜合運用投票推薦、 第 8 頁 共 15 頁 競聘打分、個別談話、組織考察等多種方式，真實了解民意、正確集中民意，提高民主質(zhì)量。注重辯證、客觀地分析推薦得票、競聘得分情況，把票數(shù)、分數(shù)作為重要參考而不是唯一依據(jù)，結合黨組織平時掌握的情況、干部隊伍結構和工作實際需要，綜合考慮確定人選， 有效防止唯關系推薦打分、唯分取人、當老好人等不良現(xiàn)象。注重干部隊伍的老中青相結合，不簡單以年齡決定干部進退去留。同時，加強對各二級黨組織選拔任用干部的指導和監(jiān)督。 。深入推進企業(yè)改革改制，大力在用人制度改革中堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人為賢，堅持注重實績、群眾公認。有效加強公開競聘干部等方式選拔任用的過程監(jiān)督，暢通廣大員工群 3 眾對干部選拔任用中違規(guī)行為的舉報渠道，強化對舉報的調(diào)查核實及結果運用，堅決遏制選人用人不正之風和腐敗現(xiàn) 象。及時完善和落實領導干部問責制，落實堅持有權必有責、責權要對等、失責要追究等的要求，對干部選拔任用中出現(xiàn) “ 帶病提拔 ” 、違規(guī)提拔等違規(guī)違紀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，不僅要查處當事人，而且要追究責任人，積極有效營造風清氣正的選人用人環(huán)境。 。按照《 **集團公司 2024 第 9 頁 共 15 頁 年黨建工作指導意見》精神，認真組織開展集團層面的高級管理人員輪訓工作，著力以黨的十八屆三中全會精神、省委十一屆四次全會精神、《 XX省國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權制度改革三年行動計劃》精神、企業(yè)改革改制、融資融券、市 場營銷、工程預決算、突發(fā)事件應急處理等作為重點培訓內(nèi)容，強化高級管理人員引領企業(yè)改革改制、發(fā)展經(jīng)濟能力培訓，提高履職能力。適當選派中、高級管理人員到省國資委等部門掛職學習、參加黨建扶貧和駐村工作等，提升中、高級管理人員綜合素質(zhì)，服務企業(yè)改革改制工作需要。同時，加強對各二級單位層面的中級管理人員輪訓工作的指導。 。堅定不移地貫徹黨管干部原則，著力把黨的意志和中央要求貫穿于各級干部的管理、監(jiān)督等各項工作中。結合企業(yè)實際，認真落實《集團公 4 司中高 級管理人員解（辭）聘和內(nèi)部退養(yǎng)暫行規(guī)定》、《省屬監(jiān)管領導干部配偶、子女及其配偶在本單位任職的暫行規(guī)定》、《 **集團公司廉政管理制度》等，強化對各級黨員干部的重點管理與監(jiān)督，促進中高級管理人員切實完成責任目標，取得工作實績，贏得員工群眾公認。要圍繞 “ 科學、保密、高效、安全 ” 要求，優(yōu)化干部檔案管理工作基礎條件，規(guī)范干部檔案管理日常流程，建立干部檔案查閱制度規(guī)定，完善干部檔案審核工作機制， 第 10 頁 共
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