【文章內(nèi)容簡介】 、存在問題： （ 1）集體公司的職務(wù) 系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒成功企業(yè)的職務(wù)體系，并根據(jù)公司的實際情況建立起來的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細致的職務(wù)體系知識，細化完善目前所用的職務(wù)體系。 （ 2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。 a、根據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計學(xué)歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上。 b、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。 （ 3）關(guān)于及時更新的問題 現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的情況下，就 不能及時的銜接上。 二、社保方面 第 10 頁 共 20 頁 醫(yī)療保險 2024 年的醫(yī)療保險是自 4 月份開始準備的。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為 2149，公司承擔(dān) 6%和每月 5 元的大病補助，員工個人承擔(dān) 2%和每月 3 元的大病補助。本次可參保人員為 2024 年元月 1 日之前入職員工， 2024 年醫(yī)保相較于 2024 年增加 4 人，減少 5 人，共繳納 40 人?，F(xiàn)在已經(jīng)將吳總 2024 年至 2024 年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內(nèi)共 40人 2024年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總 2024 年至 2024 年醫(yī)保本金為 6945 元，滯納金為 4235 元，共 11180 元；全集團公司 40 人 2024 年上半年醫(yī)保共繳納 元。 2024 年上半年期間共繳納醫(yī)保 元。 醫(yī)保上半年的個人承擔(dān)部分為每人 元，從 4 月至 6月共三個月內(nèi)扣除，平均每人每月扣除 92 元。 關(guān)于醫(yī)保方面，為咸陽旗艦店杜新虎和胡彩茹建立異地就醫(yī)備案，杜篇三： 2024 年下半年人力資源部工作思路 年下半年人力資源部工作思路 人力資源部 2024 2024 年是公司穩(wěn)步提升的一年，為此公 司提出了要進一步加強學(xué)習(xí)、落實、執(zhí)行好公司的內(nèi)部管理制度的要求。圍繞服務(wù) 第 11 頁 共 20 頁 項目的宗旨人力資源部對自身工作進行了必要的整改。并從內(nèi)部管理分工上進行了細化。并側(cè)重了管理聯(lián)動的作用，從原來的一個人獨立擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁椆ぷ?，分解為兩部或三部，避免了工作的枯燥，實現(xiàn)了專人分段管理的方式?？傮w看，管理還是粗放型的，沒有深化的內(nèi)層?？傮w管理框架還有空間斷裂層。需要彌補和修復(fù)。因此，下半年要從五個方面進行改進 （一）加強離職管理的前置，重點落實非正常離職員工的反饋和問題的解決。 離職在公司的用人管理中沒有得到應(yīng) 有的重視，從員工提出離職的開始，我們的負責(zé)人就要多關(guān)注，從正面上多關(guān)心和引導(dǎo)員工，盡量挽留，畢竟是經(jīng)過公司實際培養(yǎng)后的財富，不能輕易的放棄。特殊情形的更要多關(guān)心，從工作和生活的層面上去溝通，減少對立的因素，從基層上化解糾紛。造就健康向上的流動氣氛。對員工提出的問題要盡可能的解釋，避免發(fā)生不必要的沖突。多向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，獲取正確的方法和可行的管理手段。有的項目人員管理 的很到位，沒有造成負面影響。這和我們的負責(zé)人的傾力工作是分不開的。而有的項目就是對人的管理流失不重視，手段過于簡單，做事不冷靜，而出 現(xiàn)問題。管理實際就是找問題，解難題，調(diào)動可利用的資源，實現(xiàn)我們對項目的達成目的。 （二）解決招聘難的問題，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動公司的管理團隊， 第 12 頁 共 20 頁 樹立走活一盤棋的理念 從新項目的啟動可以看出人力供給的嚴重匱乏，因項目啟動周期過長，原儲備人員所剩寥寥無幾，人力資源部所面臨的壓力是空前的，所能想到的渠道都用了，還是沒有效果。正是在這最關(guān)鍵的時刻，我們的項目負責(zé)人加入進來了。他們是克服了原項目的困難，在現(xiàn)有人員不足的前提下，硬是帶領(lǐng)和抽調(diào)出來的員工加入到新項目的陣營中來。正是因為有了他們的幫助，我們?nèi)肆Y 源部才能度過難關(guān)，是他們?yōu)槲覀冓A得了時間，是他們?yōu)槲覀冓A得了新項目。我們?nèi)肆Y源部向他們表示深深的感謝。人員的需求從經(jīng)營上看將是長期要打的硬仗。僅僅靠廣告和職介的渠道是不能適應(yīng)公司運營的發(fā)展的，因此必須形成我們自己的進人渠道。將每個項目作為一個面，而我們每名員工就是其中的一個點，激活每個點，發(fā)揮好點的作用。形成人人參與的人力供給鏈條，通過相互傳遞構(gòu)成后備人員儲備庫。由此引申出人力資源的廣延性，我們的項目負責(zé)人將和人力資源部一道共同織好人人網(wǎng)。為此，我們的負責(zé)人將擔(dān)負起為公司輸送人員的任務(wù)。人力資源部同時做好 人員信息的備案記錄并直接納入到項目負責(zé)人的日常工作管理范疇中。 （三）抓好培訓(xùn)工作，讓管理者體驗到培訓(xùn)后的管理提升的顯露 新項目的先進管理經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和研究，我們要借鑒人 第 13 頁 共 20 頁 家的管理長處，找出我們在管理中存在的不足。通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)，對項目負責(zé)人進行延伸再教育，讓我們的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何發(fā)揮人的最大潛能。培訓(xùn)要定期進行，每月搞二次，通過培訓(xùn)，針對性的提高我們的管理素質(zhì)，向培訓(xùn)要管理，向管理要效益。培訓(xùn)不是走過場，而是提升和溝通管理的平臺。 （四）求客觀，看發(fā) 展，用長效的監(jiān)