5篇一：李真貪污受賄案剖析觀后感(編輯修改稿)
2024-09-12 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工在平時不注重細(xì)節(jié)的毛病，對癥下藥，加大學(xué)習(xí)、宣傳、教育力度，使廣大員工深刻理解自己在企業(yè)生產(chǎn)中的一個小的失誤、壞毛病都有可能導(dǎo)致一個工程的失敗，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的損失。 “ 百分之一的疏忽，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗 ” 大家在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有了共同的感想，體會到：無論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精、小中見大的道理。把讀書的心得體會聯(lián)系到各自工作中去，員工們對那些平時工作中被忽略的小節(jié)、見怪不怪的小事，引起了高度重視。時下熱銷的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書提出一個概念：宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵取決于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)與把握，而細(xì)節(jié)的不等式則意味著 1%的錯誤會導(dǎo)致 100%的失敗。對此，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)霸主多年且圖謀世界乳品十強(qiáng)的光明乳業(yè)總裁王佳芬顯然深有體會。早在 7 年前，在業(yè)內(nèi)率先與外資合作的光明乳業(yè)就開始苛求細(xì)節(jié)，并開始在公司全面鐵腕推行精細(xì)化、數(shù)字化管理。雅典奧運(yùn)會，很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù)，而忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。其實(shí)，比賽中的每一個動 作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個小的比分對比賽的成敗都是 第 5 頁 共 9 頁 至關(guān)重要的。中國男籃的外籍主教練哈里斯在中國隊(duì)與塞黑對比賽的前夜，當(dāng)別人都安然入睡后，獨(dú)自一人去圖書館調(diào)了新西蘭打敗塞黑的比賽錄象研究，了解了比賽的細(xì)節(jié)，掌握了取勝的關(guān)鍵。在第二天的比賽中，哈里斯帶領(lǐng)下的中國男籃擊敗了強(qiáng)大的塞黑男籃，首次進(jìn)入了奧運(yùn)會八強(qiáng)。可以看出，對對手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)的研究能夠影響比賽的成敗，點(diǎn)滴的積累將成就成功。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會上 “ 差不多 ” 先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大 致、大概等等，成了 “ 差不多 ” 先生的常用詞。都說生于 20 世紀(jì)七八十年代的人是沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨的年輕一代，相對于我們的祖輩和父輩多了一分毛糙和浮躁。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的： “ 蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。 ” 海爾總裁張瑞敏先生說：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，無論做人、
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