【文章內(nèi)容簡介】 重陽節(jié)慰問 演出；另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個性化康復計劃，極大地改善了對民政對象的醫(yī)護效能。 我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8 月初， xx 市 xx 區(qū) **街道 **社區(qū)居委會特寫來感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護理其社區(qū)居民成清娥，并使老人健康快樂地走完人生旅程表示深厚的謝意。 。堅持 “ 以人為本 ” 的原則，充分尊重職工的意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng)造了良好條件； 改善了院內(nèi)環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設(shè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化了我院形象；我院還組織成立了 “ 職工之家 ” 活動室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽， “ 慶國慶、迎中秋 ” 文藝匯演等活動，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活；國慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建設(shè)工地，讓職工們充分了解新院建設(shè)的基本情況，激發(fā) 第 10 頁 共 21 頁 了他們的集體榮譽感和自豪感，增強了團隊凝聚力。 （五）開拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面 。我院一方面保持經(jīng)營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養(yǎng) 工作；另一方面加強同社區(qū)、民政部門、單位的聯(lián)系，做好來人來訪的接待，擴大對外宣傳，現(xiàn)有業(yè)務(wù)得到了穩(wěn)步發(fā)展。今年在床位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統(tǒng)籌安排，順利接收了收容站 5 名 “ 三無 ” 人員；目前，全院各病區(qū)病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。 。我院不僅已爭取到 xx 區(qū)和 xx 區(qū)醫(yī)療保險定點資格，積極聯(lián)系了與其他幾個區(qū)的接洽工作，還積極同市局優(yōu)撫處聯(lián)系，爭取成為優(yōu)撫定點醫(yī)院。 三、經(jīng)驗啟示 在實際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗主要有： （一）目標一致、統(tǒng)一認識是我院 鞏固發(fā)展的前提。通過深入開展討論活動，廣大黨員干部意識到 **院的定位非常重要，關(guān)系到新院以后的發(fā)展。為此，大家積極出謀劃策，明確了 “ 以民政對象收養(yǎng)為根本，以智障人員康復為核心，以癡呆老人康復為特色，以加強醫(yī)療為保障 ” 的目標，統(tǒng)一了干職工的思想認識，明確了新院以后的發(fā)展方向。 （二）以人為本、精誠團結(jié)是我院鞏固發(fā)展的根本。民政工作要 “ 以民為本 ” ，隊伍建設(shè)更是要 “ 以人為本 ” ，我院時刻把 第 11 頁 共 21 頁 職工教育工作放在第一位，力求在創(chuàng)新工作思維、凝聚力量上下功夫。 （三）加強建設(shè)、保障隊伍是我院鞏固發(fā)展的基礎(chǔ) 。今年以來我們進一步挖掘潛力，做好內(nèi)部管理工作，著力打破傳統(tǒng)管理模式中經(jīng)驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng)新工作思維上下功夫。 （四）措施得當、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證。 四、存在的問題 （一）建設(shè)資金缺乏問題。該項目確定投資規(guī)模為 11， 萬元（不含生活、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備費用）。已到位 7， 萬元，財政貼息的 2024 萬元銀行貸款即將到位，福利院通過節(jié)約開支籌集資金 100 萬元，尚缺 1， 萬元。加之有的項目概算時就未給 足，原預算時沒有考慮地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預算，預計在 萬元左右，這樣工程建設(shè)累計缺口資金有 2， 萬元左右，加上生活辦公所需基本設(shè)施設(shè)備費用 434 萬元，項目共計缺口資金有 3， 萬元（未含醫(yī)療設(shè)備投資）。如果只核算概算內(nèi)的項目，工程建設(shè)超概算 萬元。 目前測算資金仍有一定缺口，特別是設(shè)施設(shè)備資金，仍需加強聯(lián)系，通過各種渠道組織到位，才能確保項目進度順利向前推進。 第 12 頁 共 21 頁 （二）學習氛圍還不夠濃厚，開拓創(chuàng)新還需進一步推進。有的職工掌握政策、 了解政策不夠全面，對政策的了解僅限于自己分管工作部分，不是自己業(yè)務(wù)范圍的，不想學，也不愿去學；參加上級培訓較少，橫向?qū)W習不夠。 （三）院內(nèi)制度已進一步完善，但制度落實有待進一步加強。 五、明年的工作思路 （一）積極創(chuàng)造條件，爭取順利搬遷。 一是搞好整體搬遷附屬工程建設(shè)工作。主體工程建設(shè)結(jié)束后，今年 12 月開始進行裝飾工程建設(shè)； **年元月進行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規(guī)、依程序完成室外工程的招投標工作后著手園林景觀、室外活動場地、道路、給排 水、電力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建設(shè)；爭取部分醫(yī)療、辦公基本設(shè)備的到位，實現(xiàn)各病區(qū)的基本運作。二是盡力克服用水用電困難的問題。充分發(fā)揮主觀能動性，積極與電力部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證建設(shè)用電；克服建設(shè)工地無水引水困難，采取水車運水，確保工程建設(shè)進度。三是進一步協(xié)調(diào)對外關(guān)系，協(xié)調(diào)處理村、組、拆遷戶的矛盾和問題，穩(wěn)妥慎重地做好周邊村民的工作；進一步加強與上級各部門的溝通銜接工作，爭取理解和幫助，確保搬遷如期完成。 （二）進一步加強人才的培養(yǎng)和引進，力求在爭取編制上有所突破。一是結(jié)合市政府的人才引進計劃，引進 高級專業(yè)技術(shù)人 第 13 頁 共 21 頁 才；二是爭取編制，多與上級部門協(xié)調(diào)爭取編委的支持，增加編制，；三是著重抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓，一方面加強政治理論的學習，提高思想水平，另一方面加大醫(yī)療護理方面的培訓力度，增強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)能力。 （三）以兩學一做為指導，根據(jù)新情況實施管理。做好兩手準備，一是明年下半年順利搬遷，則應(yīng)按更高標準精細化管理，在保持績效考核制度不變的基礎(chǔ)上進一步實施內(nèi)部機制創(chuàng)新，二是我院將在原來績效考核制度的基礎(chǔ)上，嚴格按照上級部門指示精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際實施科學合理的考核程 序，調(diào)整工作方法，加強自身建設(shè)，為整體搬遷做好充分準備。 （篇二） *