5確保元月份安全生產(chǎn)的特別規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦井下鉆孔施工監(jiān)督的規(guī)定》要求，自 2024 年 10 月份以后所有施工的水文孔、瓦斯孔均建立了鉆孔驗收臺賬，實行打鉆實名制管理。我礦已于 10 月 30 日在 8461 底板注漿 6 鉆場、 8463 運料巷 10 鉆場安裝、視頻監(jiān)控。使用效果良好。隨后，我礦將 在井下所有施工的瓦斯鉆場、地質(zhì)和防治水鉆場現(xiàn)場進(jìn)項實時監(jiān)控。 第 7 頁 共 15 頁 五是組建本礦專業(yè)防治水和瓦斯鉆孔打鉆隊伍某某礦為水文地質(zhì)條件復(fù)雜型礦井，某某延伸及深部野青掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行超前探測，工作面回采前對底板進(jìn)行注漿加固，為保證鉆探工作順利進(jìn)行，礦分批安排人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)（防探水作業(yè)），提高專業(yè)素質(zhì)水平，組建本礦專業(yè)隊伍目前我礦防探水作業(yè)人員共計 111 人，本礦探放水作業(yè)人員有 64 人，翔龍公司探放水作業(yè)人員 22 人，峰四勘探有限公司探放水作業(yè)人員 10 人，縱橫公司探放水作業(yè)人員 15 人。瓦斯抽采作業(yè)人員 80 人（全部是本礦隊伍）。 六是制定了流動設(shè)備管理規(guī)定。選聘 8 人成立專職防爆檢查組，劃歸調(diào)度室統(tǒng)一管理，具體業(yè)務(wù)由機(jī)電副總、機(jī)電礦長直接領(lǐng)導(dǎo)，礦下發(fā)了《流動設(shè)備防爆管理規(guī)定》，防爆組每天對井下采掘流動設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，建立檢查臺賬和聯(lián)系單。對重點地區(qū)堅持每天檢查一次，做到每天一檢查。每周一通報，每月一評比。礦堅持周四防爆檢查例會制度，例會由機(jī)電礦長（機(jī)電副總）親自組織，各單位機(jī)電區(qū)長，機(jī)電工長參加，收到了較好的效果。 七是嚴(yán)格落實重大隱患排查治理規(guī)定，實施五級隱患排查治理，各專業(yè)、個部門（單 位）按規(guī)定排查，定期申報；并加大隱患排查治理力度，規(guī)范隱患排查。建檔、治理、評價、銷號等程序，做到隱患清楚，治理科學(xué)，整治有序，確保隱患排查治理全面及時，形成閉環(huán)管理。 第 8 頁 共 15 頁 八是制定某某礦《安全管理紅線管理規(guī)定》即 “ 峰集羊[2024]24 號 ” 文件。并嚴(yán)格按照紅線規(guī)定進(jìn)行考核，對觸犯紅線規(guī)定者，屬合同工者，一律接觸勞動合同；屬外用工的，一律予以辭退。各專業(yè)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 管業(yè)務(wù)必須管安全 ” ，堅持 “ 黨政負(fù)責(zé) ” 、一崗雙責(zé)、齊抓共管 “ 。 九是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài) 管理。在第四季度制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)，明確由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進(jìn)。凡被礦動態(tài)檢查停頭停面、安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，按一旬不達(dá)標(biāo)考核，一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次動態(tài)不達(dá)標(biāo)的，按照當(dāng)月工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)考核，主管副職降職使用，凡月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的，對單位黨政正職責(zé)任追究，主管副職降職使用，班（隊）長免職，聯(lián)掛只能部門責(zé)任，凡被上級（峰峰集團(tuán)公司以上部門和領(lǐng)導(dǎo)）檢查停產(chǎn)整頓的頭面不達(dá)標(biāo)，取消專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比資格，對單位黨政正職降職使用，主管副職免職，聯(lián)掛只能部門責(zé)任。 十是強(qiáng)化現(xiàn) 場預(yù)防預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)，崗位雙述、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班等管理制度，對假確認(rèn)、不確認(rèn)的，按嚴(yán)重“ 三違 “ 處理，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。對安排的每項任務(wù)制定了安全保證措施，明確責(zé)任，落實到人，工人做到正規(guī)化操作，管理人員做到程序化管理。特別是對重點環(huán)節(jié)，部位堅持 “ 六定 ” 第 9 頁 共 15 頁 帶班管理，職能部室和礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做到機(jī)控與人控相結(jié)合。 2024 年 11 月 4 日 第三篇：確保安全生產(chǎn)的措施關(guān)于確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)的實施計劃和措施為確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實現(xiàn)，安環(huán)部針對自身職責(zé)，做出如下的實施計劃和措 施： 每周五組織安全檢查，召開安全會議，并根據(jù)會議精神布置安全工作； 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 八大作業(yè) ” 規(guī)程，對不履行作業(yè)票制度的車間進(jìn)行處罰； 對車間主任一級組織安全知識培訓(xùn)，重點是隱患排查治理實施導(dǎo)則的培訓(xùn)； 加強(qiáng)對職工一級的安全抽查，做到持證上崗； 加強(qiáng)日常安全監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員處理；開展作業(yè)前的風(fēng)險分析，提出事故發(fā)生的可能性及預(yù)防措施，專人負(fù)責(zé)措施
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