【文章內(nèi)容簡介】 真吸取教訓(xùn)，適時(shí)開展了查隱患，反三違活動(dòng)等上述措施， *礦的車輛沒有一個(gè)闖紅燈的。實(shí)現(xiàn)了安全金牌兩連冠。 抓好綜合治理，全礦上下齊心 合力打擊偷盜，整頓礦轄區(qū)內(nèi)正常生產(chǎn)秩序 污油治理工作一直是困擾 *礦生產(chǎn)管理的一大難題。這三年我們的大部分精力都花在這上面，頭兩年我就對 *礦污油治理工作進(jìn)行全盤考慮詳細(xì)安排，責(zé)成一名副礦長具體主抓。從全礦污油工作量的排查調(diào)研核準(zhǔn)污油面積，到出人、出車、出物資組織全礦前后線隊(duì)全體員工起早貪黑，放棄節(jié)假日的休息進(jìn)行收油會(huì)戰(zhàn)，大家憋足了股勁，要讓 *礦徹底改變管理落后面貌，實(shí)現(xiàn)無油污采油礦目標(biāo)，經(jīng)過近三年的污油治理，共清理污油面積達(dá)60 萬平方米，回收污油達(dá) 30000 噸。同時(shí)對污水外排加大管理力度，基本上杜絕 隨意外排現(xiàn)象。為改變我礦管理面貌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在治理污油的同時(shí)，我礦把打擊偷油作為抓產(chǎn)量、確保正常生產(chǎn)秩序的一部分。我礦采取分片包干，夜巡聯(lián)防，重點(diǎn)井死看死守，蹲坑設(shè)伏， “ 打 ” 防結(jié)合。我們把全礦分為兩條線、三個(gè)片，即北二聯(lián)干線、北一二干線和十路線以西，十路線和四路線之間及四路線以東，把 11 個(gè)采油隊(duì)分為三個(gè)聯(lián)防區(qū)塊，四個(gè) 第 10 頁 共 21 頁 小隊(duì)為一組，每天出動(dòng) 7 臺(tái)車，集中力量巡查，同時(shí)，我們還把各小隊(duì)的夜巡工集中起來，每天下 16： 30 到經(jīng)警隊(duì)報(bào)道簽字，進(jìn)行安全講話，夜巡工每片一臺(tái)車。由采油隊(duì)干部帶隊(duì)，配備手機(jī)警具，全夜巡視不停。 有效扼制了不法分子盜油。在廠里支持下投資安裝了 87 口防盜裝置，礦又拿出資金給重點(diǎn)盜放井安裝井口防盜裝置。礦還先后拿出近萬元錢為經(jīng)警隊(duì)購置了電警棍、防刺背心、照明燈等警具，出資 22024 元對群眾舉報(bào)屬實(shí)的和抓獲不法分子有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，礦先后組織 32 次大的聯(lián)合行動(dòng)，動(dòng)用各種車輛 300 臺(tái)次，出動(dòng)人員 1610 人次。徹底清理三無流動(dòng)人員和私搭亂建的小鋼鐵廠、造紙廠、酒廠、白灰點(diǎn)和珍珠巖保溫材料等廠店，拆除掉一切水、電、氣及房屋；我們本著反復(fù)抓、抓反復(fù)，清除一片、治理一片，鞏固綜合治理成果，使 *礦轄區(qū)內(nèi)的綜合治 理成效顯著，多次受到廠和油公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。 2024 年我礦徹底實(shí)現(xiàn)無油污采油礦目標(biāo)。 實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)控，把住成本預(yù)、核算經(jīng)營管理，確保全礦增效節(jié)支及創(chuàng)收 我擔(dān)任 *礦礦長這幾年，在經(jīng)營管理上一是抓正常成本運(yùn)行。本著創(chuàng)效是根本，節(jié)約是手段，增效是目的。進(jìn)一步搞好預(yù)算前期生產(chǎn)資金現(xiàn)狀調(diào)研，對于內(nèi)部挖潛該花的花，該節(jié)的必節(jié)，把有限資金用好，確保日常生產(chǎn)有序進(jìn)行，明確干前先算賬，干中勤算賬，干后細(xì)算賬的運(yùn)作思路，確保我礦經(jīng)營管理工作水平提 第 11 頁 共 21 頁 高，總體經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳，實(shí)現(xiàn) 3 年成本一分不超，略有節(jié)余 的工作目標(biāo)。我們通過合理分解費(fèi)用，按照 “ 成本－效益 ” 原則逐項(xiàng)審定各項(xiàng)費(fèi)用，定期檢查分析各隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本的預(yù)、結(jié)算，建立費(fèi)用使用登記臺(tái)帳，注重預(yù)算事中控制，強(qiáng)化預(yù)算約束力。二是抓創(chuàng)收增效。每年初礦把創(chuàng)收方向定位在天然氣上，多次組織掐氣，杜絕外接氣，強(qiáng)化天然氣管理考核，推廣節(jié)能火嘴等，僅 03 年實(shí)現(xiàn)天然氣超計(jì)劃運(yùn)行 2600 萬立方米，與往年比多創(chuàng)收資金達(dá) 500 萬元。每半年我們召開一次預(yù)算執(zhí)行會(huì)，針對每項(xiàng)費(fèi)用由各承包人進(jìn)行匯報(bào)，對由于人員變動(dòng)及實(shí)際運(yùn)行中造成預(yù)算偏差進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)肅審批手續(xù)，強(qiáng)調(diào)只干活不算賬甚至不會(huì)算賬的機(jī)關(guān)工作人員就不適合機(jī)關(guān)工作。三是抓雙增雙節(jié)，我礦從節(jié)約每個(gè)皮帶、閘門、擦布做起，樹立過緊日子思想，大力宣傳推廣北五隊(duì)修舊利廢經(jīng)驗(yàn)，表彰 209隊(duì)、 207隊(duì)等修舊利廢典型，通過各隊(duì)層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)增收上百萬元，同時(shí)，進(jìn)一步抓好材料、勞務(wù)費(fèi)的合理支出，從而使預(yù)算執(zhí)行的總體形勢是好的。三年全礦共節(jié)余成本 100 余萬元。值得一提的是我礦在抓抽油機(jī)檢泵率上由 2024 年的 %，逐年降到 2024 年的 %至 2024年的 %，再到 2024 年的 %，三年來累計(jì)降了 %。所以說通過作業(yè)質(zhì)量 年活動(dòng)，三年邁了三大步，進(jìn)入良性循環(huán)，共創(chuàng)效節(jié)約成本 359 萬元。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)，為基層解決實(shí) 第 12 頁 共 21 頁 際問題 加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揮好管理、服務(wù)的職能作用，嚴(yán)格管理、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)是我礦抓作風(fēng)建設(shè)一項(xiàng)重要工作。 2024 年開始，礦機(jī)關(guān)全面實(shí)行工作人員佩戴胸卡制度，遵守嚴(yán)格的端莊禮儀和使用文明用語。杜絕機(jī)關(guān)工作中存在的應(yīng)付、扯皮現(xiàn)象及工作低標(biāo)準(zhǔn)，為全礦員工樹立良好的形象。同時(shí)，礦黨政班子全體成員、機(jī)關(guān)工作人員每年年初對全礦 23 個(gè)基層小隊(duì)現(xiàn)場辦公，把現(xiàn)場辦公提出的 近千個(gè)問題落到實(shí)處。本著“ 生產(chǎn)安全問題優(yōu)先解決，辦公環(huán)境、基礎(chǔ)工作問題逐步解決 ”的原則。對各隊(duì)隊(duì)部、站所的防盜門、桌椅、更衣柜、卷柜、床、熱水器、閉路電視、微機(jī)等問題統(tǒng)一集中解決；對生產(chǎn)急需的，影響正常生產(chǎn)的問題責(zé)任到人，馬上著手解決。對暫沒有能力解決的列入礦中長期計(jì)劃，另外，向廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部室反映，報(bào)計(jì)劃立項(xiàng)目。在廠領(lǐng)導(dǎo)大力支持下新建和改擴(kuò)建了 12 個(gè)小隊(duì)點(diǎn)，改造維修 6 個(gè)，小隊(duì)隊(duì)容隊(duì)貌得到明顯改觀，同時(shí)解決全礦所有隊(duì)點(diǎn)、站所飲水問題，為 12 個(gè)邊遠(yuǎn)隊(duì)點(diǎn)解決看不上閉路電視問題，礦還著手給各隊(duì)解決了隊(duì)部、站所 桌椅 443 個(gè)，防盜門 平方米，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境。 結(jié)合工作實(shí)際不斷探索管理創(chuàng)新有效途徑，創(chuàng)建 “ 四個(gè)不一樣 ” 激勵(lì)機(jī)制 2024 年是我廠創(chuàng)新發(fā)展年，從年初開始，我礦積極圍繞 “ 三 第 13 頁 共 21 頁 個(gè)創(chuàng)新 ” 這一主題，解放思想，更新觀念，使思想政治工作貼近生產(chǎn)，突出強(qiáng)調(diào)人本管理和技能素質(zhì)的提高。結(jié)合 *礦攤子大、底子薄、基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平相對落后的實(shí)際，我們通過不同會(huì)議及各種宣傳引導(dǎo)廣大干部員工樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀