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5石油系統(tǒng)礦長的履行職責(zé)情況報告-免費閱讀

2025-09-11 00:12 上一頁面

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【正文】 加強和改進思想政治工作,全面提升員工整體綜合素 質(zhì),發(fā)揮黨政工團和骨干隊伍作用,用全新的精神狀態(tài),團隊意識來打造一支過硬的隊伍,保證年終實 第 21 頁 共 21 頁 現(xiàn)文明先進礦目標。繼續(xù)實行隱患當事故處理的考核原則,在 20XX 年還實行日常安全工作不落實當成隱患處理。屆時將對不合格員工嚴格地執(zhí)行 “ 三崗、四結(jié)合 ” 機制,同時對優(yōu)秀員工大力表彰,以此帶動全員努力學(xué)習(xí)的積極性。要抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一契機,以會促學(xué),以論促學(xué),以賽促學(xué)。 20XX年擴大內(nèi)部模擬市場化運行范圍,在試井隊、車隊、綜合隊、采油隊內(nèi)部全部實施內(nèi)部模擬市場化運作。礦及小隊不得私自采購各類物資材料,如有違反,財務(wù)一律不予報銷;活動設(shè)備修理時按要求嚴格履行手續(xù),嚴禁先修理后審批的行為,如有發(fā)生視為私自送修,設(shè)備修理禁止 “ 搭車 ” ,后補和追加一律視為無效,費用不予結(jié)算, 由本人承擔。使每位承包人員都能夠做到 “ 干前先算帳,干中勤算帳,干后細算帳 ” 。不同層次的員工,制訂不同目標的學(xué)習(xí)計劃,不圖整齊劃一的學(xué)習(xí)形式,追 第 17 頁 共 21 頁 求學(xué)有所得、學(xué)以致用的效果。 四、下步工作思路及打算 為落實廠 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展年 ” 活動,根據(jù) *礦實際,我們擬定 20XX 年 *礦的工作思路是:以 “ 三 個代表 ” 重要思想為指導(dǎo),以成本控制為中心,以開發(fā)指標為重點,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念, 第 16 頁 共 21 頁 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高隊伍素質(zhì),促進創(chuàng)新發(fā)展。六是在聯(lián) 第 15 頁 共 21 頁 系群眾上,堅持滿腔熱情,一種心系群眾、服務(wù)群眾的公仆意識。 在過去的三年里,我與礦黨政班子一起帶領(lǐng)全礦干部員工圍繞廠創(chuàng)新發(fā)展這一主題,團結(jié)一心,奮發(fā)大干,可以說這三年是全礦上下苦干、拼搏的三年,我礦實現(xiàn)了兩個突破,即實現(xiàn)金牌零的突破;實現(xiàn)管理體制有益嘗試的突破,創(chuàng)建了 “ 四個不一樣 ”的激勵機制。員工樹立了崗位靠競爭,收入憑貢獻的思想,對改革的承受能力明顯增強。對暫沒有能力解決的列入礦中長期計劃,另外,向廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部室反映,報計劃立項目。值得一提的是我礦在抓抽油機檢泵率上由 2024 年的 %,逐年降到 2024 年的 %至 2024年的 %,再到 2024 年的 %,三年來累計降了 %。本著創(chuàng)效是根本,節(jié)約是手段,增效是目的。由采油隊干部帶隊,配備手機警具,全夜巡視不停。 抓好綜合治理,全礦上下齊心 合力打擊偷盜,整頓礦轄區(qū)內(nèi)正常生產(chǎn)秩序 污油治理工作一直是困擾 *礦生產(chǎn)管理的一大難題。實現(xiàn)了試井隊代表車隊達到標準化車隊、平穩(wěn)運行的目標。確保了第一性資料真實可靠, 2024 年在廠各級部門的檢查中,沒發(fā)現(xiàn)一起假資料。建立起嚴格的考核制度,切實把一口井當作一項工程來抓,把作業(yè)施工的每一個環(huán)節(jié),施工質(zhì)量責(zé)任落實到每一個人。同時組織各隊開展 “ 找差距、訂目標、強素質(zhì)、求發(fā)展 ” 活動。--改善了員工生產(chǎn)生活條件。--近年通過 “ 內(nèi)強素質(zhì),外樹形象 ” ,努力提高管理過程中的技術(shù)含量,礦先后組織舉辦地質(zhì)、資料、電泵知識應(yīng)用、水井測試及測試技術(shù)大賽等學(xué)習(xí)班,全礦有 500多人(次)參加培訓(xùn),使崗位員工素質(zhì)不斷提高。有 1520 多人參加多崗位技能鑒定并獲得技能鑒定證書,實現(xiàn)了 “ 一崗多技 ” 、 “ 一崗多能 ” ,涌現(xiàn)了以姚常山、叢立軍為代表的技師革新能手,以朱嚴華、欒麗杰、趙銳為代表的集團公司和油田公司青年崗位能手。 安全目標。 遞減率?;仡欉@三年的工作做出了一定的成績。三年來,我在廠黨委和礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)礦黨政班子一班人,認真履行自己的職責(zé),解放思想,開拓進取,大膽管理,求真務(wù)實。負責(zé)全礦的預(yù)算、審計、監(jiān)察和各類資產(chǎn)管理工作。計劃 萬立方米,實際完成 * 萬立方米,完成年計劃的 *% 。全年總收入 萬元,年初油氣單位操作成本目標值 元 /噸。 ( 2)員工培訓(xùn)。通過采取分 片包干,蹲坑設(shè)伏,晝夜聯(lián)防,群防群治等管理手段,以及全天候、全方位、打防結(jié)合、控制有效等措施,并與薩分局經(jīng)保大隊開展 “ 警企共建 ” ,先后抓獲犯罪團伙 11 個,犯罪嫌疑人 437 人,移交公安機關(guān) 135 人,懲處 80 人,已破獲各類刑事案件 25 起,繳獲原油及油田物資總價值 545 萬元。--為實現(xiàn)企業(yè)向公司制邁進,我礦結(jié)合生產(chǎn)實際,大膽探索管理創(chuàng)新新途徑,圍繞管理創(chuàng)新和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,逐步推行企業(yè)規(guī)范化管理理念,創(chuàng)建并實施了 “ 素質(zhì)高低使用不一樣;技能強弱崗位不一樣;管理好壞待遇不一樣;貢獻大小薪酬不一樣 ” 的 “ 四個不一樣 ” 管理辦法,被油公司確定為管理理念,進一步完善深化了崗位競爭機制、量化考核機制和薪酬激勵機制等,這一創(chuàng)新經(jīng)驗成果先后在廠、油公司被推廣應(yīng)用,并獲得 “ 全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 獎和中外企業(yè)文化建設(shè) 20年青島峰會最佳 “ 案例設(shè)計獎 ” ,同時還榮獲 XX 省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位。 二、工作中的主要做法、效果及體會 狠抓薄弱環(huán)節(jié),組織班子圍繞每年上水平目標周密部署,不斷抬高工作新起點 自 2024 年以來,我與班子成員一起針對 *礦管理水平相對落后的實際,結(jié)合貫徹廠每一年工作會議精神,把站(所)油水井、計量間提高水平和干部員工隊伍整體提升素質(zhì),確定為全年工作的兩條主線。 注重精細 挖潛,落實相關(guān)人員強化措施方案,確保油田開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)斤兩不差 三年來,圍繞我礦原油生產(chǎn)任務(wù)的每一年配產(chǎn)計劃,認真抓各項指標的落實。防止斷脫井的發(fā)生,做到電流跟蹤、及時調(diào)整,共調(diào)整平衡 324 口井。同時,為吸取血的教訓(xùn),提高員工安全素質(zhì),我們把歷年礦發(fā)生的事故安全進行整理,打印下發(fā)到基層小隊,在全礦開展事故案例教育。礦里先后對各要害崗位進行安全大檢查,更換了消防器材和配備安全防護用具,同
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