【正文】 加強和改進思想政治工作，全面提升員工整體綜合素 質(zhì)，發(fā)揮黨政工團和骨干隊伍作用，用全新的精神狀態(tài)，團隊意識來打造一支過硬的隊伍，保證年終實 第 21 頁 共 21 頁 現(xiàn)文明先進礦目標。繼續(xù)實行隱患當事故處理的考核原則，在 20XX 年還實行日常安全工作不落實當成隱患處理。屆時將對不合格員工嚴格地執(zhí)行 “ 三崗、四結(jié)合 ” 機制，同時對優(yōu)秀員工大力表彰，以此帶動全員努力學(xué)習(xí)的積極性。要抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一契機，以會促學(xué)，以論促學(xué)，以賽促學(xué)。 20XX年擴大內(nèi)部模擬市場化運行范圍，在試井隊、車隊、綜合隊、采油隊內(nèi)部全部實施內(nèi)部模擬市場化運作。礦及小隊不得私自采購各類物資材料，如有違反，財務(wù)一律不予報銷；活動設(shè)備修理時按要求嚴格履行手續(xù)，嚴禁先修理后審批的行為，如有發(fā)生視為私自送修，設(shè)備修理禁止 “ 搭車 ” ，后補和追加一律視為無效，費用不予結(jié)算， 由本人承擔。使每位承包人員都能夠做到 “ 干前先算帳，干中勤算帳，干后細算帳 ” 。不同層次的員工，制訂不同目標的學(xué)習(xí)計劃，不圖整齊劃一的學(xué)習(xí)形式，追 第 17 頁 共 21 頁 求學(xué)有所得、學(xué)以致用的效果。 四、下步工作思路及打算 為落實廠 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展年 ” 活動，根據(jù) *礦實際，我們擬定 20XX 年 *礦的工作思路是：以 “ 三 個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以成本控制為中心，以開發(fā)指標為重點，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 第 16 頁 共 21 頁 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高隊伍素質(zhì)，促進創(chuàng)新發(fā)展。六是在聯(lián) 第 15 頁 共 21 頁 系群眾上，堅持滿腔熱情，一種心系群眾、服務(wù)群眾的公仆意識。 在過去的三年里，我與礦黨政班子一起帶領(lǐng)全礦干部員工圍繞廠創(chuàng)新發(fā)展這一主題，團結(jié)一心，奮發(fā)大干，可以說這三年是全礦上下苦干、拼搏的三年，我礦實現(xiàn)了兩個突破，即實現(xiàn)金牌零的突破；實現(xiàn)管理體制有益嘗試的突破，創(chuàng)建了 “ 四個不一樣 ”的激勵機制。員工樹立了崗位靠競爭，收入憑貢獻的思想，對改革的承受能力明顯增強。對暫沒有能力解決的列入礦中長期計劃，另外，向廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部室反映，報計劃立項目。值得一提的是我礦在抓抽油機檢泵率上由 2024 年的 %，逐年降到 2024 年的 %至 2024年的 %，再到 2024 年的 %，三年來累計降了 %。本著創(chuàng)效是根本，節(jié)約是手段，增效是目的。由采油隊干部帶隊，配備手機警具，全夜巡視不停。 抓好綜合治理，全礦上下齊心 合力打擊偷盜，整頓礦轄區(qū)內(nèi)正常生產(chǎn)秩序 污油治理工作一直是困擾 *礦生產(chǎn)管理的一大難題。實現(xiàn)了試井隊代表車隊達到標準化車隊、平穩(wěn)運行的目標。確保了第一性資料真實可靠， 2024 年在廠各級部門的檢查中，沒發(fā)現(xiàn)一起假資料。建立起嚴格的考核制度，切實把一口井當作一項工程來抓，把作業(yè)施工的每一個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量責(zé)任落實到每一個人。同時組織各隊開展 “ 找差距、訂目標、強素質(zhì)、求發(fā)展 ” 活動。－－改善了員工生產(chǎn)生活條件。－－近年通過 “ 內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象 ” ，努力提高管理過程中的技術(shù)含量，礦先后組織舉辦地質(zhì)、資料、電泵知識應(yīng)用、水井測試及測試技術(shù)大賽等學(xué)習(xí)班，全礦有 500多人（次）參加培訓(xùn)，使崗位員工素質(zhì)不斷提高。有 1520 多人參加多崗位技能鑒定并獲得技能鑒定證書，實現(xiàn)了 “ 一崗多技 ” 、 “ 一崗多能 ” ，涌現(xiàn)了以姚常山、叢立軍為代表的技師革新能手，以朱嚴華、欒麗杰、趙銳為代表的集團公司和油田公司青年崗位能手。 安全目標。 遞減率?；仡欉@三年的工作做出了一定的成績。三年來，我在廠黨委和礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)礦黨政班子一班人，認真履行自己的職責(zé)，解放思想，開拓進取，大膽管理，求真務(wù)實。負責(zé)全礦的預(yù)算、審計、監(jiān)察和各類資產(chǎn)管理工作。計劃 萬立方米，實際完成 * 萬立方米，完成年計劃的 *% 。全年總收入 萬元，年初油氣單位操作成本目標值 元 /噸。 （ 2）員工培訓(xùn)。通過采取分 片包干，蹲坑設(shè)伏，晝夜聯(lián)防，群防群治等管理手段，以及全天候、全方位、打防結(jié)合、控制有效等措施，并與薩分局經(jīng)保大隊開展 “ 警企共建 ” ，先后抓獲犯罪團伙 11 個，犯罪嫌疑人 437 人，移交公安機關(guān) 135 人，懲處 80 人，已破獲各類刑事案件 25 起，繳獲原油及油田物資總價值 545 萬元。－－為實現(xiàn)企業(yè)向公司制邁進，我礦結(jié)合生產(chǎn)實際，大膽探索管理創(chuàng)新新途徑，圍繞管理創(chuàng)新和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步推行企業(yè)規(guī)范化管理理念，創(chuàng)建并實施了 “ 素質(zhì)高低使用不一樣；技能強弱崗位不一樣；管理好壞待遇不一樣；貢獻大小薪酬不一樣 ” 的 “ 四個不一樣 ” 管理辦法，被油公司確定為管理理念，進一步完善深化了崗位競爭機制、量化考核機制和薪酬激勵機制等，這一創(chuàng)新經(jīng)驗成果先后在廠、油公司被推廣應(yīng)用，并獲得 “ 全國青年創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 獎和中外企業(yè)文化建設(shè) 20年青島峰會最佳 “ 案例設(shè)計獎 ” ，同時還榮獲 XX 省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位。 二、工作中的主要做法、效果及體會 狠抓薄弱環(huán)節(jié)，組織班子圍繞每年上水平目標周密部署，不斷抬高工作新起點 自 2024 年以來，我與班子成員一起針對 *礦管理水平相對落后的實際，結(jié)合貫徹廠每一年工作會議精神，把站（所）油水井、計量間提高水平和干部員工隊伍整體提升素質(zhì)，確定為全年工作的兩條主線。 注重精細 挖潛，落實相關(guān)人員強化措施方案，確保油田開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)斤兩不差 三年來，圍繞我礦原油生產(chǎn)任務(wù)的每一年配產(chǎn)計劃，認真抓各項指標的落實。防止斷脫井的發(fā)生，做到電流跟蹤、及時調(diào)整，共調(diào)整平衡 324 口井。同時，為吸取血的教訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，我們把歷年礦發(fā)生的事故安全進行整理，打印下發(fā)到基層小隊，在全礦開展事故案例教育。礦里先后對各要害崗位進行安全大檢查，更換了消防器材和配備安全防護用具，同