【正文】 了專業(yè)技術書籍 ，發(fā)給崗位員工。進一步轉變了油田職工的傳統(tǒng)認識，調(diào)動并激發(fā)了全礦干部員工奮發(fā)向上，為油拼搏的積極性，創(chuàng)新了大慶精神時代內(nèi)涵，促進了以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心的各項任務的圓滿完成。為確保全年生產(chǎn)任務的完成，切實提高油田開發(fā)整體效益，努力降低異常率、檢泵率和返工率等，有效地發(fā)揮了班子副職的作用，為超額完成原油、天然氣等生產(chǎn)任務做了大量扎實細致的工作。我們還利用公休日邀請廠安全部領導對全礦 干部、司機和班井長進行安全教育，以實際案例教育大家認識到安全就是最大的效益，事故是最大的浪費。我礦采取分片包干，夜巡聯(lián)防，重點井死看死守，蹲坑設伏， “ 打 ” 防結合。三是抓雙增雙節(jié)，我礦從節(jié)約每個皮帶、閘門、擦布做起，樹立過緊日子思想，大力宣傳推廣北五隊修舊利廢經(jīng)驗，表彰 209隊、 207隊等修舊利廢典型，通過各隊層層抓落實，實現(xiàn)增收上百萬元，同時，進一步抓好材料、勞務費的合理支出，從而使預算執(zhí)行的總體形勢是好的。 “ 四個不一樣 ” 體現(xiàn)的是激勵機制為導向，突出的特點是競爭。四是在企業(yè)管理上，堅持求真務實，一種嚴格要求，精細管理的扎實作風。礦成立學習型組織領導機構，制定了員工學習的初級、中級、高級和技師的創(chuàng)建目標，以及干部、機關管理人員都相應有具體的學習目標，同時建立了制度約束機制、獎懲激勵機制、選拔培訓機制、創(chuàng)新創(chuàng)效機制、評價評估機制，通過這些辦法，切實解決干部員工學起來的問題。加強班組經(jīng)濟核算工作，每月各小隊都要給財務上報材料、藥劑、修理、機加費 第 18 頁 共 21 頁 用消耗單、分析報表。通過努力，在 20XX 年爭取使計量間優(yōu)質率達到 95%，油水井優(yōu)質率達到 80%，爭創(chuàng)油公司樣板站 8 座，使我礦的管理面貌再上一個新的臺階。二是抓好安全教育和安全培訓工作，提高全員的安全素質。以廠黨委提出的 “ 學習創(chuàng)新發(fā)展年 ” 活動為載體，用學習促進創(chuàng)新、用創(chuàng)新推動發(fā)展，創(chuàng)建學習型組織，培育高素質隊伍，謀求 *礦的全面發(fā)展，年底向廠黨委和廠領導交份滿意的答卷。 20XX 年我礦安全工作的目標是達到 “ 四化 ” ，追求 “ 四無 ” ，實現(xiàn) “ 三連冠 ” 。以礦的 “162” 奮斗目標為指導，創(chuàng) 第 19 頁 共 21 頁 新發(fā)展、全面提高。二是做好跟蹤監(jiān)督工作：預算所分解的可控成本要層層分解到小隊和班組，對各項費用加 強審核力度，分別建立臺帳，跟蹤監(jiān)督。 “2” 、兩個實現(xiàn)。三年來的工作實踐使我深深地體會到：作為基層礦的主要領導，要使一個單位有一種團結向上的凝聚力，有一種永創(chuàng)一流競爭意識，不斷提高工作水平，不斷提高隊伍素質。 結合工作實際不斷探索管理創(chuàng)新有效途徑，創(chuàng)建 “ 四個不一樣 ” 激勵機制 2024 年是我廠創(chuàng)新發(fā)展年，從年初開始，我礦積極圍繞 “ 三 第 13 頁 共 21 頁 個創(chuàng)新 ” 這一主題，解放思想，更新觀念，使思想政治工作貼近生產(chǎn)，突出強調(diào)人本管理和技能素質的提高。我們通過合理分解費用，按照 “ 成本－效益 ” 原則逐項審定各項費用，定期檢查分析各隊生產(chǎn)經(jīng)營成本的預、結算，建立費用使用登記臺帳，注重預算事中控制，強化預算約束力。從全礦污油工作量的排查調(diào)研核準污油面積，到出人、出車、出物資組織全礦前后線隊全體員工起早貪黑，放棄節(jié)假日的休息進行收油會戰(zhàn)，大家憋足了股勁，要讓 *礦徹底改變管理落后面貌，實現(xiàn)無油污采油礦目標，經(jīng)過近三年的污油治理，共清理污油面積達60 萬平方米，回收污油達 30000 噸。三年共提出注水井調(diào)整措施 450 口，實施 424 口，注水利用率進一步提高，為油田開發(fā)建提供了前沿資料數(shù)據(jù)。為此，先后提出了 “ 圍繞一個中心，確保一個前提，搞好一個服務，做好五項工作，跟蹤五個治理，注意三個方面 ” 奮斗目標； “ 12345” 奮斗目標； “1241” 奮斗目標； “162” 奮斗目標。涌現(xiàn)了以姚常山、叢立軍為代表的技師革新能手，以朱嚴華、欒麗杰、趙銳為代表的集團公司和油田公司青年崗位能手、技術標兵。 同時，在以下方面也取得了較大成績和提高： （ 1）生產(chǎn)管理。計劃 萬噸，實際完成 * 萬噸，完成年計劃的 % 。負責礦的各項制度的建立和完善，執(zhí)行與監(jiān)督，考核與獎罰。年計劃指標為 % ，全年實際為 % 。 （ 3）綜合治理。改變了員工崗位的工作環(huán)境，三年來共維修、改造、新建辦公樓小隊點 23 個，礦投入 1000 多萬元。二是強化日常生產(chǎn)管理，減少異常井的影響因素。礦安委會還修改完善了考核獎罰細則，定期組織檢查考評。礦還先后拿出近萬元錢為經(jīng)警隊購置了電警棍、防刺背心、照明燈等警具，出資 22024 元對群眾舉報屬實的和抓獲不法分子有功人員進行獎勵。 2024 年開始，礦機關全面實行工作人員佩戴胸卡制度，遵守嚴格的端莊禮儀和使用文明用語。安全生產(chǎn)實現(xiàn)了連續(xù)兩年金牌，連續(xù)三年實現(xiàn)無油污采油礦，為打造綠色油田奠定了堅實的基礎。 三、自身及工作上存在的差距和不足 在我擔任礦長這三年雖然取得了一定的成績，但我還應該清醒地看到，縱向上比我們是有了進步，可橫向上與廠領導要求與兄弟單位比我們還有很大差距。全面落實 20XX年油田開發(fā)綜合調(diào)整方案，深入應用精細地質等新技術，分析單砂體井層的剩余油分布規(guī)律。 深化 “ 四個不一樣 ” 理念。為培養(yǎng)智能型操作員工打好基礎。六是重點抓好 hse 換版后工作的宣傳貫徹，確保日常安全管理工作的落實。八是加強安全文化建設，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。三是以廠、礦兩級生產(chǎn)技術運動會為契機，加強對員工在微機應用和機械制圖方面的培訓。 04年繼續(xù)完善考核機制，進一步量 化累計積分管理和業(yè)績目標合同管理，讓 “ 四個不一樣 ” 管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。油井開重點抓好機采井時率等日常生產(chǎn)管理，提高管理中的技術含量，實現(xiàn)由 “ 看護型 ” 管理 向“ 技能型 ” 管理轉變。今后在這方面要加以