【正文】 以廠黨委提出的 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展年 ” 活動(dòng)為載體，用學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新、用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育高素質(zhì)隊(duì)伍，謀求 *礦的全面發(fā)展，年底向廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)交份滿意的答卷。 實(shí)現(xiàn) “ 雙文明 ” 采油礦。五是完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查與隱患整改力度。二是抓好安全教育和安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全素質(zhì)。 20XX 年我礦安全工作的目標(biāo)是達(dá)到 “ 四化 ” ，追求 “ 四無 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 三連冠 ” 。加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，加大技師的潛力挖掘，爭(zhēng)取在廠、礦兩級(jí)技能大賽上取得好成績(jī)。最終達(dá)到全礦廣大員工，人人都能在年內(nèi)享受到生產(chǎn)操作崗位上的適應(yīng)性培訓(xùn)。通過努力，在 20XX 年?duì)幦∈褂?jì)量間優(yōu)質(zhì)率達(dá)到 95%，油水井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到 80%，爭(zhēng)創(chuàng)油公司樣板站 8 座，使我礦的管理面貌再上一個(gè)新的臺(tái)階。以礦的 “162” 奮斗目標(biāo)為指導(dǎo)，創(chuàng) 第 19 頁 共 21 頁 新發(fā)展、全面提高。 深化內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理。對(duì)于四項(xiàng)承包費(fèi)用節(jié)余前三名的隊(duì)，按節(jié)余額的比例加獎(jiǎng)，對(duì)后三名的基層隊(duì)按超支額的 5%— 30%罰款，年底兌現(xiàn)。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，每月各小隊(duì)都要給財(cái)務(wù)上報(bào)材料、藥劑、修理、機(jī)加費(fèi) 第 18 頁 共 21 頁 用消耗單、分析報(bào)表。二是做好跟蹤監(jiān)督工作：預(yù)算所分解的可控成本要層層分解到小隊(duì)和班組，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用加 強(qiáng)審核力度，分別建立臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督。優(yōu)化單井措施方案設(shè)計(jì)，做好措施后保護(hù)工作，重點(diǎn)做好措施井的有效率與有效期，全年以四控（自然遞減、含水上升速度、套損井?dāng)?shù)、產(chǎn)液增長(zhǎng)率）一提（提高油層動(dòng)用程序）為目標(biāo)，保證完成 200*的以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)。 原油產(chǎn)量一噸不欠，操作成本一分不超。礦成立學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了員工學(xué)習(xí)的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和技師的創(chuàng)建目標(biāo)，以及干部、機(jī)關(guān)管理人員都相應(yīng)有具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時(shí)建立了制度約束機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、選拔培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制、評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)制，通過這些辦法，切實(shí)解決干部員工學(xué)起來的問題。 “2” 、兩個(gè)實(shí)現(xiàn)。一些干部員工的思想觀念還有待于轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)還有待于提高，尤其是在個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)技能上還應(yīng)加大培訓(xùn)力度，還有隊(duì)伍素質(zhì)已跟不上形勢(shì)任務(wù)要求。把握好了這些，才能在工作上一步一個(gè)腳印，走向成功之路。四是在企業(yè)管理上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一種嚴(yán)格要求，精細(xì)管理的扎實(shí)作風(fēng)。三年來的工作實(shí)踐使我深深地體會(huì)到：作為基層礦的主要領(lǐng)導(dǎo)，要使一個(gè)單位有一種團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，有一種永創(chuàng)一流競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高工作水平，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)還把 “ 四個(gè)不一樣 ” 管理理念推廣到了油田內(nèi)外。通過“ 四個(gè)不一樣 ” 激勵(lì)機(jī)制，我礦試井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了四十年來管理金牌零的突破，為油田公司測(cè)試系統(tǒng)樹起了一面旗幟。 “ 四個(gè)不一樣 ” 體現(xiàn)的是激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，突出的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。 結(jié)合工作實(shí)際不斷探索管理創(chuàng)新有效途徑，創(chuàng)建 “ 四個(gè)不一樣 ” 激勵(lì)機(jī)制 2024 年是我廠創(chuàng)新發(fā)展年，從年初開始，我礦積極圍繞 “ 三 第 13 頁 共 21 頁 個(gè)創(chuàng)新 ” 這一主題，解放思想，更新觀念，使思想政治工作貼近生產(chǎn)，突出強(qiáng)調(diào)人本管理和技能素質(zhì)的提高。本著“ 生產(chǎn)安全問題優(yōu)先解決，辦公環(huán)境、基礎(chǔ)工作問題逐步解決 ”的原則。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)，為基層解決實(shí) 第 12 頁 共 21 頁 際問題 加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揮好管理、服務(wù)的職能作用，嚴(yán)格管理、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)是我礦抓作風(fēng)建設(shè)一項(xiàng)重要工作。三是抓雙增雙節(jié)，我礦從節(jié)約每個(gè)皮帶、閘門、擦布做起，樹立過緊日子思想，大力宣傳推廣北五隊(duì)修舊利廢經(jīng)驗(yàn)，表彰 209隊(duì)、 207隊(duì)等修舊利廢典型，通過各隊(duì)層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)增收上百萬元，同時(shí)，進(jìn)一步抓好材料、勞務(wù)費(fèi)的合理支出，從而使預(yù)算執(zhí)行的總體形勢(shì)是好的。我們通過合理分解費(fèi)用，按照 “ 成本－效益 ” 原則逐項(xiàng)審定各項(xiàng)費(fèi)用，定期檢查分析各隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)、結(jié)算，建立費(fèi)用使用登記臺(tái)帳，注重預(yù)算事中控制，強(qiáng)化預(yù)算約束力。 2024 年我礦徹底實(shí)現(xiàn)無油污采油礦目標(biāo)。在廠里支持下投資安裝了 87 口防盜裝置，礦又拿出資金給重點(diǎn)盜放井安裝井口防盜裝置。我礦采取分片包干，夜巡聯(lián)防，重點(diǎn)井死看死守，蹲坑設(shè)伏， “ 打 ” 防結(jié)合。從全礦污油工作量的排查調(diào)研核準(zhǔn)污油面積，到出人、出車、出物資組織全礦前后線隊(duì)全體員工起早貪黑，放棄節(jié)假日的休息進(jìn)行收油會(huì)戰(zhàn)，大家憋足了股勁，要讓 *礦徹底改變管理落后面貌，實(shí)現(xiàn)無油污采油礦目標(biāo)，經(jīng)過近三年的污油治理，共清理污油面積達(dá)60 萬平方米，回收污油達(dá) 30000 噸。 第 9 頁 共 21 頁 尤其是在 03 年通過用制度來抓安全、管安全；通過開展司機(jī)爭(zhēng)當(dāng)模范駕駛員活動(dòng)，交通安全實(shí)現(xiàn)了一個(gè)杜絕，二個(gè)好轉(zhuǎn)，三個(gè)提高；通過進(jìn)一步完善移動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所的安全管理；通過認(rèn)真吸取教訓(xùn)，適時(shí)開展了查隱患，反三違活動(dòng)等上述措施， *礦的車輛沒有一個(gè)闖紅燈的。加強(qiáng)了鍋爐、壓力容器的管理，抓好站所、井、計(jì)量間防火道、防火溝等完善工作，結(jié)合每年崗檢認(rèn)真整改安全隱患。我們還利用公休日邀請(qǐng)廠安全部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全礦 干部、司機(jī)和班井長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，以實(shí)際案例教育大家認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。三年共提出注水井調(diào)整措施 450 口，實(shí)施 424 口，注水利用率進(jìn)一步提高，為油田開發(fā)建提供了前沿資料數(shù)據(jù)。三是加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)工作，提高地質(zhì)管理水平。做到 “ 四落實(shí) ” 、 “ 三到 位 ” ，“ 四落實(shí) ” 即組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、跟蹤制度落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督員落實(shí)、作業(yè)前洗井落實(shí)； “ 三到位 ” ：即做到作業(yè)工序跟蹤到位、診斷問題跟蹤到位、執(zhí)行方案跟蹤到位。為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，切實(shí)提高油田開發(fā)整體效益，努力降低異常率、檢泵率和返工率等，有效地發(fā)揮了班子副職的作用，為超額完成原油、天然氣等生產(chǎn)任務(wù)做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作。為此，先后提出了 “