【正文】 “ 看護(hù)型 ” 管理 向“ 技能型 ” 管理轉(zhuǎn)變。優(yōu)化單井措施方案設(shè)計(jì)，做好措施后保護(hù)工作，重點(diǎn)做好措施井的有效率與有效期，全年以四控（自然遞減、含水上升速度、套損井?dāng)?shù)、產(chǎn)液增長率）一提（提高油層動用程序）為目標(biāo)，保證完成 200*的以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)。 在成本管理上：一是年初各單項(xiàng)費(fèi)用承包人和主管領(lǐng)導(dǎo)要簽訂費(fèi)用承包責(zé)任狀，季度考核，年底兌現(xiàn)。使每位承包人員都能夠做到 “ 干前先算帳，干中勤算帳，干后細(xì)算帳 ” 。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行定額管理、剛性控制。二是做好跟蹤監(jiān)督工作：預(yù)算所分解的可控成本要層層分解到小隊(duì)和班組，對各項(xiàng)費(fèi)用加 強(qiáng)審核力度，分別建立臺帳，跟蹤監(jiān)督。強(qiáng)化成本管理 。構(gòu)建 “ 預(yù)算、核算、監(jiān)督、考核 ” 的財(cái)務(wù)管理模式，讓每位員工不僅懂生產(chǎn)，而且懂經(jīng)營。三是做好審核工作，保證手續(xù)齊全完備。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，每月各小隊(duì)都要給財(cái)務(wù)上報(bào)材料、藥劑、修理、機(jī)加費(fèi) 第 18 頁 共 21 頁 用消耗單、分析報(bào)表。做到對每項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生去向心中有數(shù)，有帳可查，手續(xù)齊全。礦及小隊(duì)不得私自采購各類物資材料，如有違反，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷；活動設(shè)備修理時(shí)按要求嚴(yán)格履行手續(xù)，嚴(yán)禁先修理后審批的行為，如有發(fā)生視為私自送修，設(shè)備修理禁止 “ 搭車 ” ，后補(bǔ)和追加一律視為無效，費(fèi)用不予結(jié)算， 由本人承擔(dān)。四是做好考核獎罰工作：預(yù)算委員會每季度通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)行月結(jié)算、季考核、年兌現(xiàn)，嚴(yán)格實(shí)行成本超支一票否決制，確保全年預(yù)算的完成。對于四項(xiàng)承包費(fèi)用節(jié)余前三名的隊(duì)，按節(jié)余額的比例加獎，對后三名的基層隊(duì)按超支額的 5%— 30%罰款，年底兌現(xiàn)。 深化 “ 四個不一樣 ” 理念。為把 “ 四個不一樣 ” 理念根植于每名員工頭腦中，在進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持宣傳教育與具體實(shí)踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變觀念與促進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合，完善理念體系與健全管理機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持有所突破，確保整體推進(jìn)。 04年繼續(xù)完善考核機(jī)制，進(jìn)一步量 化累計(jì)積分管理和業(yè)績目標(biāo)合同管理，讓 “ 四個不一樣 ” 管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。 深化內(nèi)部模擬市場管理。通過半年的運(yùn)行，內(nèi)部市場模擬運(yùn)行取得了良好效果。 20XX年擴(kuò)大內(nèi)部模擬市場化運(yùn)行范圍，在試井隊(duì)、車隊(duì)、綜合隊(duì)、采油隊(duì)內(nèi)部全部實(shí)施內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作。 提高生產(chǎn)管理水平。以礦的 “162” 奮斗目標(biāo)為指導(dǎo)，創(chuàng) 第 19 頁 共 21 頁 新發(fā)展、全面提高。我們要在單位目標(biāo)和文本管理的基礎(chǔ)上，按照廠在油田管理方面的要求，將重點(diǎn)放在基層采油隊(duì)的達(dá)標(biāo)建設(shè)和管理創(chuàng)新上，開展樣板工程、創(chuàng)樣板井、站活動。抓兩頭促中間， 爭取全面提高，用系統(tǒng)控制的方法抓管理打基礎(chǔ)，整改生產(chǎn)管理的落后問題，把管理中的多個相互制約，自成體系的子系統(tǒng)有機(jī)地連成一個整體來考慮，要多考慮相關(guān)因素，不能顧此失彼，不能老被動應(yīng)付，要主動預(yù)防，不能光憑經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理辦法。使廣大員工明確對各項(xiàng)管理工作要抓好、抓實(shí)。通過努力，在 20XX 年?duì)幦∈褂?jì)量間優(yōu)質(zhì)率達(dá)到 95%，油水井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到 80%，爭創(chuàng)油公司樣板站 8 座，使我礦的管理面貌再上一個新的臺階。 提高員工綜合素質(zhì)。要抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這一契機(jī)，以會促學(xué)，以論促學(xué)，以賽促學(xué)。一是由礦技 教、工會、團(tuán)委牽頭，確定培訓(xùn)目標(biāo)，編制培訓(xùn)計(jì)劃，由機(jī)關(guān)各路分頭組織實(shí)施，層層落實(shí)，搞分系統(tǒng)培訓(xùn)。最終達(dá)到全礦廣大員工，人人都能在年內(nèi)享受到生產(chǎn)操作崗位上的適應(yīng)性培訓(xùn)。為培養(yǎng)智能型操作員工打好基礎(chǔ)。二是 04 年內(nèi)我礦將為在崗的 1795 名員工配備各自所需的專業(yè)技術(shù)書籍，為員工讀書自學(xué)創(chuàng)造條件。三是以廠、礦兩級生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動會為契機(jī)，加強(qiáng)對員工在微機(jī)應(yīng)用和機(jī)械制圖方面的培訓(xùn)。加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，加大技師的潛力挖掘，爭取在廠、礦兩級技能大賽上取得好成績。四是為檢驗(yàn) 04 年的技 第 20 頁 共 21 頁 術(shù)教育成果， 04 年底礦對操作層員工進(jìn)行內(nèi)部鑒 定，我們不但要搞理論考試，同時(shí)也要搞技能考核。屆時(shí)將對不合格員工嚴(yán)格地執(zhí)行 “ 三崗、四結(jié)合 ” 機(jī)制，同時(shí)對優(yōu)秀員工大力表彰，以此帶動全員努力學(xué)習(xí)的積極性。 實(shí)現(xiàn)安全金牌 “ 三連冠 ” 。 20XX 年我礦安全工作的目標(biāo)是達(dá)到 “ 四化 ” ，追求 “ 四無 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 三連冠 ” 。達(dá)到 “ 四化 ”即安全管理達(dá)到文本化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。追求 “ 四無 ”即追求無事故、無傷害、無污染、無損失。圍繞上述目標(biāo)主要做好以下幾項(xiàng)工作：一是明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制。二是抓好安全教育和安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全素質(zhì)。三是建立 完善嚴(yán)格的獎罰約束機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行隱患當(dāng)事故處理的考核原則，在 20XX 年還實(shí)行日常安全工作不落實(shí)當(dāng)成隱患處理。四是實(shí)施層層 “ 問責(zé)制 ” ，建立健全責(zé)任追究制度。五是完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查與隱患整改力度。六是重點(diǎn)抓好 hse 換版后工作的宣傳貫徹，確保日常安全管理工作的落實(shí)。七是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全活動，促進(jìn)安全工作上水平。八是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。 實(shí)現(xiàn) “ 雙文明 ” 采油礦。 04年不僅要搞好物質(zhì)文明建設(shè)，更要抓好精神文明、政治文明建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，全面提升員工整體綜合素 質(zhì)，發(fā)揮黨政工團(tuán)和骨干隊(duì)伍作用，用全新的精神狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)意識來打造一支過硬的隊(duì)伍，保證年終實(shí) 第 21 頁 共 21 頁 現(xiàn)文明先進(jìn)礦目標(biāo)。 20XX 年是我廠 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展年 ” ，我們礦黨政班子將團(tuán)結(jié)一心，決心全面完成廠下達(dá)的油田開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以廠黨委提出的 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展年 ” 活動為載體，用學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新、用創(chuàng)新推動發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育高素質(zhì)隊(duì)伍，謀求 *礦的全面發(fā)展，年底向廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)交份滿意的答卷。 以上是我三年來的工作述職，如有不對之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。