【正文】 圍繞一個中心，確保一個前提，搞好一個服務(wù)，做好五項工作，跟蹤五個治理，注意三個方面 ” 奮斗目標； “ 12345” 奮斗目標； “1241” 奮斗目標； “162” 奮斗目標。轉(zhuǎn)變觀念，超前思維，以身作 則，狠抓管理。員工收入逐年增長，員工的福利及各類補貼基本實現(xiàn)貨幣化。進一步轉(zhuǎn)變了油田職工的傳統(tǒng)認識，調(diào)動并激發(fā)了全礦干部員工奮發(fā)向上，為油拼搏的積極性，創(chuàng)新了大慶精神時代內(nèi)涵，促進了以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心的各項任務(wù)的圓滿完成。涌現(xiàn)了以姚常山、叢立軍為代表的技師革新能手，以朱嚴華、欒麗杰、趙銳為代表的集團公司和油田公司青年崗位能手、技術(shù)標兵。同時，多次組織干部員工集中清理整治轄區(qū)內(nèi)違法違章建筑，共拆除 638 戶，清理面積 3560 平方米，為全礦生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定有序的管理秩序，有效扼制了管轄區(qū)內(nèi)的女工崗位、要害部位治安環(huán)境。在廠舉辦的技術(shù)運動會中，我礦由 02 年的第六名上升到 03年的第三名。－－近年來我礦充分利用網(wǎng)上課堂、辦班培訓、技能教育、崗位輪換以及理論和技能考試等方式，抓好員工技術(shù)培訓工作，不斷提高干部、員工技能素質(zhì)和政治素質(zhì)，礦先后出資 10 余萬元購買了專業(yè)技術(shù)書籍 ，發(fā)給崗位員工。 同時，在以下方面也取得了較大成績和提高： （ 1）生產(chǎn)管理。 管理水平。 水驅(qū)年含水。 油田注水。計劃 萬噸，實際完成 * 萬噸，完成年計劃的 % 。負責礦精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)。我的主要職責：執(zhí)行黨的路線、方針政策和國家制定的有關(guān)法令、法規(guī)。 第 1 頁 共 21 頁 石油系統(tǒng)礦長的履行職責情況報告 廠領(lǐng)導、廠組織人事部： 我是 2024 年 1 月 8 日調(diào)到 *礦擔任礦長的。負責礦的各項制度的建立和完善，執(zhí)行與監(jiān)督，考核與獎罰。接受領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門安排的臨時性工作。調(diào)產(chǎn)后超產(chǎn) 噸。計劃 萬立方米，實際完成 立方米，完成年計劃的 % 。年計劃指標為 % ，全年實際為 % 。實現(xiàn)金牌隊 1 個、銅牌隊 3 個，一類計量間102 個，樣板站所 4 個，優(yōu)質(zhì)井 711 口。－－三年來我礦通過開展站（所）、井、計量間上水平活動，管理水平大幅度提高，實現(xiàn)了全礦優(yōu)質(zhì)油水井711口，占總井數(shù)的 %，一類油水井達 976口，占總數(shù)的 %；優(yōu)質(zhì)計量間 102 座，占總計量間數(shù)的 %，一類計量間 14 座，占總數(shù)的 %；油公司樣板站（所） 4 座，優(yōu)質(zhì)站（所） 17 座；實現(xiàn)了 “ 一金三銅 ” ，試井隊獲得油公司測試系統(tǒng)金牌隊； 206隊、 205 隊、 208 隊獲廠銅牌式采油隊。為每名市場化用工人員指定了師傅并簽訂師徒合同，共培訓采油、測 第 3 頁 共 21 頁 試、司爐、變電等生產(chǎn)骨干 910 余人。 （ 3）綜合治理。 （ 4）科技成果。員工叢立軍結(jié)合生產(chǎn)實際，成功研制了油管內(nèi)壁探傷儀和螺桿泵井轉(zhuǎn)速測定儀，解決了難題并在采油隊推廣；姚常山因研制 “ 鋼絲打撈器 ” 、 “ 注水井除垢器 ” ，被評為廠、油田公司先進科技工作者并受重獎。 （ 6）員工生活。改變了員工崗位的工作環(huán)境，三年來共維修、改造、新建辦公樓小隊點 23 個，礦投入 1000 多萬元。制定出總體工作思路和具體奮斗目標，實施 “ 一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上水平、四年求發(fā)展 ” 的長遠目標規(guī)劃，積極組織落實“ 全面整改低水平、創(chuàng)新 *礦新形象 ” 的安排部署意見。并把每年的奮斗目標和整體工作思路貫穿到全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使項項工作有目標，件件事情有著落。一是扎實有效地開展 “ 作業(yè)質(zhì)量年 ” 活動。二是強化日常生產(chǎn)管理，減少異常井的影響因素。強化現(xiàn)場資料管理。 強化安全意識，從嚴從細嚴格查處消除事故隱患，實現(xiàn)安全金牌 “ 兩連冠 ” 目標 自 2024 年開始，我礦安全工作緊緊圍繞 “ 夯實基礎(chǔ)上水平， 第 8 頁 共 21 頁 消滅二率奪金牌 ” 的目標，本著抓安全從加強教育，提高意識入手，每年有針對性的抓了 “ 強化車輛管理、落實各項制度 ” 的交通安全管理；有效開展了全礦要害崗位消防器材使用知識檢查考核。通過礦團委與安全組聯(lián)合搞了 “ 安全在我心中 ” 演講，礦還總結(jié)推廣試井隊、車輛管理 “ 一、二、三、四、五 ” 工作法等。礦安委會還修改完善了考核獎罰細則，定期組織檢查考評。實現(xiàn)了安全金牌兩連冠。同時對污水外排加大管理力度，基本上杜絕 隨意外排現(xiàn)象。我們把全礦分為兩條線、三個片，即北二聯(lián)干線、北一二干線和十路線以西，十路線和四路線之間及四路線以東，把 11 個采油隊分為三個聯(lián)防區(qū)塊，四個 第 10 頁 共 21 頁 小隊為一組，每天出動 7 臺車，集中力量巡查，同時，我們還把各小隊的夜巡工集中起來，每天下 16： 30 到經(jīng)警隊報道簽字，進行安全講話，夜巡工每片一臺車。礦還先后拿出近萬元錢為經(jīng)警隊購置了電警棍、防刺背心、照明燈等警具，出資 22024 元對群眾舉報屬實的和抓獲不法分子有功人員進行獎勵。 實施戰(zhàn)略調(diào)控，把住成本預、核算經(jīng)營管理，確保全礦增效節(jié)支及創(chuàng)收 我擔任 *礦礦長這幾年，在經(jīng)營管理上一是抓正常成本運行。二是抓創(chuàng)收增效。三年全礦共節(jié)余成本 100 余萬元。 2024 年開始，礦機關(guān)全面實行工作人員佩戴胸卡制度，遵守嚴格的端莊禮儀和使用文明用語。對各隊隊部、站所的防盜門、桌椅、更衣柜、卷柜、床、熱水器、閉路電視、微機等問題統(tǒng)一集中解決；對生產(chǎn)急需的，影響正常生產(chǎn)的問題責任到人，馬上著手解決。結(jié)合 *礦攤子大、底子薄、基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平相對落后的實際，我們通過不同會議及各種宣傳引導廣大干部員工樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，破除 “ 等、靠、要 ” 的傳統(tǒng)思維模式，逐步樹立主動應(yīng)對市場競爭觀念， 以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化管理。經(jīng)過兩年多來的總結(jié)完善、深化， 一是促進了員工的思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。安