【正文】 圍繞一個(gè)中心，確保一個(gè)前提，搞好一個(gè)服務(wù)，做好五項(xiàng)工作，跟蹤五個(gè)治理，注意三個(gè)方面 ” 奮斗目標(biāo)； “ 12345” 奮斗目標(biāo)； “1241” 奮斗目標(biāo)； “162” 奮斗目標(biāo)。轉(zhuǎn)變觀念，超前思維，以身作 則，狠抓管理。員工收入逐年增長(zhǎng)，員工的福利及各類補(bǔ)貼基本實(shí)現(xiàn)貨幣化。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了油田職工的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)并激發(fā)了全礦干部員工奮發(fā)向上，為油拼搏的積極性，創(chuàng)新了大慶精神時(shí)代內(nèi)涵，促進(jìn)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。涌現(xiàn)了以姚常山、叢立軍為代表的技師革新能手，以朱嚴(yán)華、欒麗杰、趙銳為代表的集團(tuán)公司和油田公司青年崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵。同時(shí)，多次組織干部員工集中清理整治轄區(qū)內(nèi)違法違章建筑，共拆除 638 戶，清理面積 3560 平方米，為全礦生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定有序的管理秩序，有效扼制了管轄區(qū)內(nèi)的女工崗位、要害部位治安環(huán)境。在廠舉辦的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我礦由 02 年的第六名上升到 03年的第三名。－－近年來(lái)我礦充分利用網(wǎng)上課堂、辦班培訓(xùn)、技能教育、崗位輪換以及理論和技能考試等方式，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高干部、員工技能素質(zhì)和政治素質(zhì)，礦先后出資 10 余萬(wàn)元購(gòu)買了專業(yè)技術(shù)書籍 ，發(fā)給崗位員工。 同時(shí)，在以下方面也取得了較大成績(jī)和提高： （ 1）生產(chǎn)管理。 管理水平。 水驅(qū)年含水。 油田注水。計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 * 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的 % 。負(fù)責(zé)礦精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)。我的主要職責(zé)：執(zhí)行黨的路線、方針政策和國(guó)家制定的有關(guān)法令、法規(guī)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 石油系統(tǒng)礦長(zhǎng)的履行職責(zé)情況報(bào)告 廠領(lǐng)導(dǎo)、廠組織人事部： 我是 2024 年 1 月 8 日調(diào)到 *礦擔(dān)任礦長(zhǎng)的。負(fù)責(zé)礦的各項(xiàng)制度的建立和完善，執(zhí)行與監(jiān)督，考核與獎(jiǎng)罰。接受領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安排的臨時(shí)性工作。調(diào)產(chǎn)后超產(chǎn) 噸。計(jì)劃 萬(wàn)立方米，實(shí)際完成 立方米，完成年計(jì)劃的 % 。年計(jì)劃指標(biāo)為 % ，全年實(shí)際為 % 。實(shí)現(xiàn)金牌隊(duì) 1 個(gè)、銅牌隊(duì) 3 個(gè)，一類計(jì)量間102 個(gè)，樣板站所 4 個(gè)，優(yōu)質(zhì)井 711 口。－－三年來(lái)我礦通過(guò)開(kāi)展站（所）、井、計(jì)量間上水平活動(dòng)，管理水平大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了全礦優(yōu)質(zhì)油水井711口，占總井?dāng)?shù)的 %，一類油水井達(dá) 976口，占總數(shù)的 %；優(yōu)質(zhì)計(jì)量間 102 座，占總計(jì)量間數(shù)的 %，一類計(jì)量間 14 座，占總數(shù)的 %；油公司樣板站（所） 4 座，優(yōu)質(zhì)站（所） 17 座；實(shí)現(xiàn)了 “ 一金三銅 ” ，試井隊(duì)獲得油公司測(cè)試系統(tǒng)金牌隊(duì)； 206隊(duì)、 205 隊(duì)、 208 隊(duì)獲廠銅牌式采油隊(duì)。為每名市場(chǎng)化用工人員指定了師傅并簽訂師徒合同，共培訓(xùn)采油、測(cè) 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 試、司爐、變電等生產(chǎn)骨干 910 余人。 （ 3）綜合治理。 （ 4）科技成果。員工叢立軍結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，成功研制了油管內(nèi)壁探傷儀和螺桿泵井轉(zhuǎn)速測(cè)定儀，解決了難題并在采油隊(duì)推廣；姚常山因研制 “ 鋼絲打撈器 ” 、 “ 注水井除垢器 ” ，被評(píng)為廠、油田公司先進(jìn)科技工作者并受重獎(jiǎng)。 （ 6）員工生活。改變了員工崗位的工作環(huán)境，三年來(lái)共維修、改造、新建辦公樓小隊(duì)點(diǎn) 23 個(gè)，礦投入 1000 多萬(wàn)元。制定出總體工作思路和具體奮斗目標(biāo)，實(shí)施 “ 一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效、三年上水平、四年求發(fā)展 ” 的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，積極組織落實(shí)“ 全面整改低水平、創(chuàng)新 *礦新形象 ” 的安排部署意見(jiàn)。并把每年的奮斗目標(biāo)和整體工作思路貫穿到全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，使項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，件件事情有著落。一是扎實(shí)有效地開(kāi)展 “ 作業(yè)質(zhì)量年 ” 活動(dòng)。二是強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，減少異常井的影響因素。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資料管理。 強(qiáng)化安全意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格查處消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全金牌 “ 兩連冠 ” 目標(biāo) 自 2024 年開(kāi)始，我礦安全工作緊緊圍繞 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)上水平， 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 消滅二率奪金牌 ” 的目標(biāo)，本著抓安全從加強(qiáng)教育，提高意識(shí)入手，每年有針對(duì)性的抓了 “ 強(qiáng)化車輛管理、落實(shí)各項(xiàng)制度 ” 的交通安全管理；有效開(kāi)展了全礦要害崗位消防器材使用知識(shí)檢查考核。通過(guò)礦團(tuán)委與安全組聯(lián)合搞了 “ 安全在我心中 ” 演講，礦還總結(jié)推廣試井隊(duì)、車輛管理 “ 一、二、三、四、五 ” 工作法等。礦安委會(huì)還修改完善了考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，定期組織檢查考評(píng)。實(shí)現(xiàn)了安全金牌兩連冠。同時(shí)對(duì)污水外排加大管理力度，基本上杜絕 隨意外排現(xiàn)象。我們把全礦分為兩條線、三個(gè)片，即北二聯(lián)干線、北一二干線和十路線以西，十路線和四路線之間及四路線以東，把 11 個(gè)采油隊(duì)分為三個(gè)聯(lián)防區(qū)塊，四個(gè) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 小隊(duì)為一組，每天出動(dòng) 7 臺(tái)車，集中力量巡查，同時(shí)，我們還把各小隊(duì)的夜巡工集中起來(lái)，每天下 16： 30 到經(jīng)警隊(duì)報(bào)道簽字，進(jìn)行安全講話，夜巡工每片一臺(tái)車。礦還先后拿出近萬(wàn)元錢為經(jīng)警隊(duì)購(gòu)置了電警棍、防刺背心、照明燈等警具，出資 22024 元對(duì)群眾舉報(bào)屬實(shí)的和抓獲不法分子有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)控，把住成本預(yù)、核算經(jīng)營(yíng)管理，確保全礦增效節(jié)支及創(chuàng)收 我擔(dān)任 *礦礦長(zhǎng)這幾年，在經(jīng)營(yíng)管理上一是抓正常成本運(yùn)行。二是抓創(chuàng)收增效。三年全礦共節(jié)余成本 100 余萬(wàn)元。 2024 年開(kāi)始，礦機(jī)關(guān)全面實(shí)行工作人員佩戴胸卡制度，遵守嚴(yán)格的端莊禮儀和使用文明用語(yǔ)。對(duì)各隊(duì)隊(duì)部、站所的防盜門、桌椅、更衣柜、卷柜、床、熱水器、閉路電視、微機(jī)等問(wèn)題統(tǒng)一集中解決；對(duì)生產(chǎn)急需的，影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題責(zé)任到人，馬上著手解決。結(jié)合 *礦攤子大、底子薄、基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平相對(duì)落后的實(shí)際，我們通過(guò)不同會(huì)議及各種宣傳引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，破除 “ 等、靠、要 ” 的傳統(tǒng)思維模式，逐步樹(shù)立主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念， 以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理。經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的總結(jié)完善、深化， 一是促進(jìn)了員工的思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。安