【正文】 礦目標(biāo)。我礦采取分片包干，夜巡聯(lián)防，重點(diǎn)井死看死守，蹲坑設(shè)伏， “ 打 ” 防結(jié)合。 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 尤其是在 03 年通過(guò)用制度來(lái)抓安全、管安全；通過(guò)開(kāi)展司機(jī)爭(zhēng)當(dāng)模范駕駛員活動(dòng)，交通安全實(shí)現(xiàn)了一個(gè)杜絕，二個(gè)好轉(zhuǎn)，三個(gè)提高；通過(guò)進(jìn)一步完善移動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所的安全管理；通過(guò)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展了查隱患，反三違活動(dòng)等上述措施， *礦的車(chē)輛沒(méi)有一個(gè)闖紅燈的。我們還利用公休日邀請(qǐng)廠安全部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全礦 干部、司機(jī)和班井長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，以實(shí)際案例教育大家認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。三是加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)工作，提高地質(zhì)管理水平。為確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，切實(shí)提高油田開(kāi)發(fā)整體效益，努力降低異常率、檢泵率和返工率等，有效地發(fā)揮了班子副職的作用，為超額完成原油、天然氣等生產(chǎn)任務(wù)做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作。轉(zhuǎn)變觀念，超前思維，以身作 則，狠抓管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了油田職工的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)并激發(fā)了全礦干部員工奮發(fā)向上，為油拼搏的積極性，創(chuàng)新了大慶精神時(shí)代內(nèi)涵，促進(jìn)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)，多次組織干部員工集中清理整治轄區(qū)內(nèi)違法違章建筑，共拆除 638 戶，清理面積 3560 平方米，為全礦生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定有序的管理秩序，有效扼制了管轄區(qū)內(nèi)的女工崗位、要害部位治安環(huán)境。－－近年來(lái)我礦充分利用網(wǎng)上課堂、辦班培訓(xùn)、技能教育、崗位輪換以及理論和技能考試等方式，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高干部、員工技能素質(zhì)和政治素質(zhì)，礦先后出資 10 余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍 ，發(fā)給崗位員工。 管理水平。 油田注水。負(fù)責(zé)礦精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 石油系統(tǒng)礦長(zhǎng)的履行職責(zé)情況報(bào)告 廠領(lǐng)導(dǎo)、廠組織人事部： 我是 2024 年 1 月 8 日調(diào)到 *礦擔(dān)任礦長(zhǎng)的。接受領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。計(jì)劃 萬(wàn)立方米，實(shí)際完成 立方米，完成年計(jì)劃的 % 。實(shí)現(xiàn)金牌隊(duì) 1 個(gè)、銅牌隊(duì) 3 個(gè)，一類(lèi)計(jì)量間102 個(gè)，樣板站所 4 個(gè)，優(yōu)質(zhì)井 711 口。為每名市場(chǎng)化用工人員指定了師傅并簽訂師徒合同，共培訓(xùn)采油、測(cè) 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 試、司爐、變電等生產(chǎn)骨干 910 余人。 （ 4）科技成果。 （ 6）員工生活。制定出總體工作思路和具體奮斗目標(biāo)，實(shí)施 “ 一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效、三年上水平、四年求發(fā)展 ” 的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，積極組織落實(shí)“ 全面整改低水平、創(chuàng)新 *礦新形象 ” 的安排部署意見(jiàn)。一是扎實(shí)有效地開(kāi)展 “ 作業(yè)質(zhì)量年 ” 活動(dòng)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)資料管理。通過(guò)礦團(tuán)委與安全組聯(lián)合搞了 “ 安全在我心中 ” 演講，礦還總結(jié)推廣試井隊(duì)、車(chē)輛管理 “ 一、二、三、四、五 ” 工作法等。實(shí)現(xiàn)了安全金牌兩連冠。我們把全礦分為兩條線、三個(gè)片，即北二聯(lián)干線、北一二干線和十路線以西，十路線和四路線之間及四路線以東，把 11 個(gè)采油隊(duì)分為三個(gè)聯(lián)防區(qū)塊，四個(gè) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 小隊(duì)為一組，每天出動(dòng) 7 臺(tái)車(chē)，集中力量巡查，同時(shí)，我們還把各小隊(duì)的夜巡工集中起來(lái)，每天下 16： 30 到經(jīng)警隊(duì)報(bào)道簽字，進(jìn)行安全講話，夜巡工每片一臺(tái)車(chē)。 實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)控，把住成本預(yù)、核算經(jīng)營(yíng)管理，確保全礦增效節(jié)支及創(chuàng)收 我擔(dān)任 *礦礦長(zhǎng)這幾年，在經(jīng)營(yíng)管理上一是抓正常成本運(yùn)行。三年全礦共節(jié)余成本 100 余萬(wàn)元。對(duì)各隊(duì)隊(duì)部、站所的防盜門(mén)、桌椅、更衣柜、卷柜、床、熱水器、閉路電視、微機(jī)等問(wèn)題統(tǒng)一集中解決；對(duì)生產(chǎn)急需的，影響正常生產(chǎn)的問(wèn)題責(zé)任到人，馬上著手解決。經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的總結(jié)完善、深化， 一是促進(jìn)了員工的思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。先后有 30 多個(gè)單位 1700 余人到我礦來(lái)參觀學(xué)習(xí)。五是在履行職責(zé)上，堅(jiān)持恪盡職守，一種吃苦耐勞，勇挑重 擔(dān)的敬業(yè)精神。因此，為在 20XX 年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面上水平，我還將繼續(xù)努力工作，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把 *礦員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。并通過(guò)一年的創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)、興趣學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變； 實(shí)現(xiàn)由應(yīng)試學(xué)習(xí)到素質(zhì)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐脫節(jié)到理論與實(shí)踐密切結(jié)合的轉(zhuǎn)變。 在成本管理上：一是年初各單項(xiàng)費(fèi)用承包人和主管領(lǐng)導(dǎo)要簽訂費(fèi)用承包責(zé)任狀，季度考核，年底兌現(xiàn)。做到對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生去向心中有數(shù)，有帳可查，手續(xù)齊全。通過(guò)半年的運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)模擬運(yùn)行取得了良好效果。 提高員工綜合素質(zhì)。四是為檢驗(yàn) 04 年的技 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 術(shù)教育成果， 04 年底礦對(duì)操作層員工進(jìn)行內(nèi)部鑒 定，我們不但要搞理論考試，同時(shí)也要搞技能考核。三是建立 完善嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰約束機(jī)制。 04年不僅要搞好物質(zhì)文明建設(shè)，更要抓好精神文明、政治文明建設(shè)。 20XX 年是我廠 “ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展年 ” ，我們礦黨政班子將團(tuán)結(jié)一心，決心全面完成廠下達(dá)的油田開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四是實(shí)施層層 “ 問(wèn)責(zé)制 ” ，建立健全責(zé)任追究制度。 實(shí)現(xiàn)安全金牌 “ 三連冠 ” 。一是由礦技 教、工會(huì)、團(tuán)委牽頭，確定培訓(xùn)目標(biāo)，編制培訓(xùn)計(jì)劃，由機(jī)關(guān)各路分頭組織實(shí)施，層層落實(shí)，搞分系統(tǒng)培訓(xùn)。 提高生產(chǎn)管理水平。四是做好考核獎(jiǎng)罰工作：預(yù)算委員會(huì)每季度通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)行月結(jié)算、季考核、年兌現(xiàn)，嚴(yán)格實(shí)行成本超支一票否決制，確保全年預(yù)算的完成。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行定額管理、剛性控制。同時(shí)倡導(dǎo)自學(xué)，不僅要獲得學(xué)歷文憑，更要提高能力水平。 奮斗目標(biāo)：即 “162” 目標(biāo)： “1” 、一個(gè)創(chuàng)建：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織； “6” 、六項(xiàng)指標(biāo)：兩個(gè)一，兩個(gè)深化，兩個(gè)提高，即：原油一噸不欠，成本一分不超；深化 “ 四個(gè)不一樣 ” 管理理念，深化內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理；提高生產(chǎn)管理水平，提高員工綜合素質(zhì)。七是在廉政建設(shè)上，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，一種立黨為公、談泊名利的思想境界。所有這些成績(jī)的取得，都與廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部