【正文】 室的幫助指導(dǎo)和兄弟單位大力支持分不 開(kāi)的。二是促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的全面提高。在廠領(lǐng)導(dǎo)大力支持下新建和改擴(kuò)建了 12 個(gè)小隊(duì)點(diǎn)，改造維修 6 個(gè)，小隊(duì)隊(duì)容隊(duì)貌得到明顯改觀，同時(shí)解決全礦所有隊(duì)點(diǎn)、站所飲水問(wèn)題，為 12 個(gè)邊遠(yuǎn)隊(duì)點(diǎn)解決看不上閉路電視問(wèn)題，礦還著手給各隊(duì)解決了隊(duì)部、站所 桌椅 443 個(gè)，防盜門(mén) 平方米，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境。所以說(shuō)通過(guò)作業(yè)質(zhì)量 年活動(dòng)，三年邁了三大步，進(jìn)入良性循環(huán)，共創(chuàng)效節(jié)約成本 359 萬(wàn)元。進(jìn)一步搞好預(yù)算前期生產(chǎn)資金現(xiàn)狀調(diào)研，對(duì)于內(nèi)部挖潛該花的花，該節(jié)的必節(jié)，把有限資金用好，確保日常生產(chǎn)有序進(jìn)行，明確干前先算賬，干中勤算賬，干后細(xì)算賬的運(yùn)作思路，確保我礦經(jīng)營(yíng)管理工作水平提 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 高，總體經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳，實(shí)現(xiàn) 3 年成本一分不超，略有節(jié)余 的工作目標(biāo)。 有效扼制了不法分子盜油。這三年我們的大部分精力都花在這上面，頭兩年我就對(duì) *礦污油治理工作進(jìn)行全盤(pán)考慮詳細(xì)安排，責(zé)成一名副礦長(zhǎng)具體主抓。強(qiáng)化了交通管（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）理，落實(shí)了車(chē)輛回庫(kù)收包制。工藝隊(duì)利用精細(xì)地質(zhì)圖幅，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出有效的油水井調(diào)整措施。加強(qiáng)措施 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 井監(jiān)督力度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。我在認(rèn)真調(diào)查研究和聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全礦干部員工正視現(xiàn)狀、擺正位置，確定目標(biāo)，本著從抓管理入手，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 克服消除畏難、自滿及家丑不可外揚(yáng)等思想情緒。在廠領(lǐng)導(dǎo) 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的關(guān)心幫助下，我礦家屬區(qū)整體動(dòng)遷，基本使員工都搬進(jìn)新樓，消滅了平房。員工完成 “ 五 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 小 ” 成果 104 項(xiàng)，提合理化建議 474 條，解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題上千個(gè)，創(chuàng)效 430 多萬(wàn)元。有 13 人被評(píng)為工人技師，有 92 人先后被授予廠、礦技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)金牌兩連冠。自然遞減（水驅(qū)）年指標(biāo)為 % ，全年實(shí)際為 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) % ；綜合遞減（水驅(qū)）年指標(biāo)為 % ，實(shí)際為 % 。下面就向廠領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)作以述職報(bào)告： 一、承擔(dān)的主要工作指標(biāo)及完成情況 原油生產(chǎn)。在礦長(zhǎng)這個(gè)崗位上，我全面負(fù)責(zé)組織礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政管理工作，兼任黨委副書(shū)記。組織完成以原油生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。 天然氣。 成本指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了無(wú)油污采油礦。－－這三年我礦加大治理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失。 （ 5）創(chuàng)新管理。同時(shí)，為主要生產(chǎn)崗位和 小隊(duì)配備了空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)和安全防范報(bào)警等硬件設(shè)施、組織員工進(jìn)行健康體檢和療養(yǎng)，工會(huì)、共青團(tuán)也組織開(kāi)展多種形式文體活動(dòng)，滿足了員工的精神文化需求和企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)采取礦領(lǐng)導(dǎo)分頭承包小隊(duì)，同小隊(duì)干部一起查找差距、狠抓整改，組織機(jī)關(guān)及相關(guān)隊(duì)進(jìn)行幫查、互查，對(duì)各單位低水平現(xiàn)象進(jìn)行錄相檢查，針對(duì)存在問(wèn)題，通過(guò)采取在全礦干部大會(huì)播放錄相、逐個(gè)曝光、跟蹤問(wèn)效、評(píng)分排隊(duì)、推廣典型、薪酬激勵(lì)等辦法手段，使全礦各單位管理中的一些“ 低老壞 “ 毛病和臟亂差現(xiàn)象，得到徹底根治，管理水平年年有變化，年年有發(fā)展。在控制異常井發(fā)生上做到 “ 四抓四防 ” ：① 抓抽油機(jī)井熱洗加藥，提高清防蠟質(zhì)量，防止因蠟影響導(dǎo)致的漏失，杜絕蠟卡井的發(fā)生； ② 抓電泵井清蠟，防止因蠟影響而導(dǎo)致電泵機(jī)組損壞，電泵清蠟班集中管理，實(shí)行雙向監(jiān)督的清蠟工作票制度，不僅保證了機(jī)組壽命，而且減少了產(chǎn)量影響； ③ 抓合理工作參數(shù)的調(diào)整，防止由于參數(shù)不匹配而導(dǎo)致的偏磨機(jī)率增加，全年共調(diào)整參數(shù) 72 口； ④ 抓平衡率、對(duì)中率。建立完善 74 個(gè)崗位易發(fā)事故的預(yù)案，組織安全員和部分員工開(kāi)展了易發(fā)事故處理操作培訓(xùn)和消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)教材專(zhuān)題片、多媒體幻燈片的教育。三年共查出安全隱患問(wèn)題 2930 多個(gè)。為改變我礦管理面貌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，礦先后組織 32 次大的聯(lián)合行動(dòng)，動(dòng)用各種車(chē)輛 300 臺(tái)次，出動(dòng)人員 1610 人次。每年初礦把創(chuàng)收方向定位在天然氣上，多次組織掐氣，杜絕外接氣，強(qiáng)化天然氣管理考核，推廣節(jié)能火嘴等，僅 03 年實(shí)現(xiàn)天然氣超計(jì)劃運(yùn)行 2600 萬(wàn)立方米，與往年比多創(chuàng)收資金達(dá) 500 萬(wàn)元。杜絕機(jī)關(guān)工作中存在的應(yīng)付、扯皮現(xiàn)象及工作低標(biāo)準(zhǔn)，為全礦員工樹(shù)立良好的形象。為此，我們黨政班子反復(fù)醞釀從制度建設(shè)入手，變粗放管理向精細(xì)管理過(guò)渡。三是促進(jìn)了員工潛能的發(fā)揮和學(xué)習(xí)積極性的 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 高漲。二是在工作思路上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，樹(shù)立有一種解放思想，積極探索的開(kāi)拓精神。如我礦在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，安全上還不容忽視小的隱患事故，井、站管理水平及面貌還有不盡人意的地方，我個(gè)人在關(guān)心員工 生活方面還有不夠的地方，在批評(píng)和處理干部員工時(shí)，有時(shí)過(guò)于嚴(yán)厲，員工越級(jí)上訪還時(shí)有發(fā)生。 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦員工齊心合力，腳踏 實(shí)地，落實(shí)以下措施： １、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。水井重點(diǎn)做好方案優(yōu)化制訂關(guān)、測(cè)試施工監(jiān)督關(guān)、日常管理關(guān)。構(gòu)建 “ 預(yù)算、核算、監(jiān)督、考核 ” 的財(cái)務(wù)管理模式，讓每位員工不僅懂生產(chǎn)，而且懂經(jīng)營(yíng)。為把 “ 四個(gè)不一樣 ” 理念根植于每名員工頭腦中，在進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持宣傳教育與具體實(shí)踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變觀念與促進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合，完善理念體系與健全管理機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持有所突破，確保整體推進(jìn)。抓兩頭促中間， 爭(zhēng)取全面提高，用系統(tǒng)控制的方法抓管理打基礎(chǔ)，整改生產(chǎn)管理的落后問(wèn)題，把管理中的多個(gè)相互制約，自成體系的子系統(tǒng)有機(jī)地連成一個(gè)整體來(lái)考慮，要多考慮相關(guān)因素，不能顧此失彼，不能老被動(dòng)應(yīng)付，要主動(dòng)預(yù)防，不能光憑經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理辦法。二是 04 年內(nèi)我礦將為在崗的 1795 名員工配備各自所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，為員工讀書(shū)自學(xué)創(chuàng)造條件。追求 “ 四無(wú) ”即追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)污染、無(wú)損失。七是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)，促進(jìn)安全工作上水平。