【正文】 時礦針對交通安全制定了 “ 八不準(zhǔn) ” 和車輛行駛路單制，制作了禁止跑私車的安全警示牌，并同隊干部和司機簽訂了責(zé)任狀，強化交通安全意識。在治理污油的同時，我礦把打擊偷油作為抓產(chǎn)量、確保正常生產(chǎn)秩序的一部分。徹底清理三無流動人員和私搭亂建的小鋼鐵廠、造紙廠、酒廠、白灰點和珍珠巖保溫材料等廠店，拆除掉一切水、電、氣及房屋；我們本著反復(fù)抓、抓反復(fù)，清除一片、治理一片，鞏固綜合治理成果，使 *礦轄區(qū)內(nèi)的綜合治 理成效顯著，多次受到廠和油公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚嘉獎。每半年我們召開一次預(yù)算執(zhí)行會，針對每項費用由各承包人進行匯報，對由于人員變動及實際運行中造成預(yù)算偏差進行了調(diào)整，嚴(yán)肅審批手續(xù)，強調(diào)只干活不算賬甚至不會算賬的機關(guān)工作人員就不適合機關(guān)工作。同時，礦黨政班子全體成員、機關(guān)工作人員每年年初對全礦 23 個基層小隊現(xiàn)場辦公，把現(xiàn)場辦公提出的 近千個問題落到實處。為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高隊伍綜合素質(zhì)，我礦結(jié)合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，組織出臺了《采油 *礦員工 “ 上崗、試崗、待崗 ” 動態(tài)管理辦法》、《采油 *礦采油隊量化考核、薪酬分配改革實施辦法》和《采油 *礦干部競聘上崗辦法》等，通過這些管理制度方案的實施，進一步總結(jié)出了 “ 素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣，貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。員工由過去的要我干到現(xiàn)在的我要干，極大調(diào)動了廣大干部員工的積極性，激發(fā)了員工的主觀能動性，帶動了員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，勤于工作，全礦上下自覺 形成人人講素質(zhì)，倡導(dǎo)員工追求一流的進取精神，這些管理辦法和激勵機制得到廠領(lǐng)導(dǎo)、油公司的關(guān)心和肯定。三是在對待學(xué)習(xí)上，堅持自我加壓，樹立一種時不我待，如饑似渴地緊迫意識。今后在這方面要加以改進。我礦年初按照廠黨委 [2024]5 號文件精神，以礦文件形式下發(fā)了《第二油礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實施方案》，在礦、隊、班中廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。油井開重點抓好機采井時率等日常生產(chǎn)管理，提高管理中的技術(shù)含量，實現(xiàn)由 “ 看護型 ” 管理 向“ 技能型 ” 管理轉(zhuǎn)變。三是做好審核工作，保證手續(xù)齊全完備。 04年繼續(xù)完善考核機制，進一步量 化累計積分管理和業(yè)績目標(biāo)合同管理，讓 “ 四個不一樣 ” 管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。使廣大員工明確對各項管理工作要抓好、抓實。三是以廠、礦兩級生產(chǎn)技術(shù)運動會為契機，加強對員工在微機應(yīng)用和機械制圖方面的培訓(xùn)。圍繞上述目標(biāo)主要做好以下幾項工作：一是明確各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機制。八是加強安全文化建設(shè)，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。 以上是我三年來的工作述職，如有不對之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。六是重點抓好 hse 換版后工作的宣傳貫徹，確保日常安全管理工作的落實。達(dá)到 “ 四化 ”即安全管理達(dá)到文本化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為培養(yǎng)智能型操作員工打好基礎(chǔ)。我們要在單位目標(biāo)和文本管理的基礎(chǔ)上，按照廠在油田管理方面的要求，將重點放在基層采油隊的達(dá)標(biāo)建設(shè)和管理創(chuàng)新上，開展樣板工程、創(chuàng)樣板井、站活動。 深化 “ 四個不一樣 ” 理念。強化成本管理 。全面落實 20XX年油田開發(fā)綜合調(diào)整方案，深入應(yīng)用精細(xì)地質(zhì)等新技術(shù)，分析單砂體井層的剩余油分布規(guī)律。實現(xiàn)安全金牌 “ 三連冠 ” ，實現(xiàn)文明先進采油礦。 三、自身及工作上存在的差距和不足 在我擔(dān)任礦長這三年雖然取得了一定的成績，但我還應(yīng)該清醒地看到，縱向上比我們是有了進步，可橫向上與廠領(lǐng)導(dǎo)要求與兄弟單位比我們還有很大差距。必須在以下方面嚴(yán)格要求：一是在班子建設(shè)上，堅持胸懷全局，樹立一種同舟共濟，團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。安全生產(chǎn)實現(xiàn)了連續(xù)兩年金牌，連續(xù)三年實現(xiàn)無油污采油礦，為打造綠色油田奠定了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合 *礦攤子大、底子薄、基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平相對落后的實際，我們通過不同會議及各種宣傳引導(dǎo)廣大干部員工樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，破除 “ 等、靠、要 ” 的傳統(tǒng)思維模式，逐步樹立主動應(yīng)對市場競爭觀念， 以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化管理。 2024 年開始，礦機關(guān)全面實行工作人員佩戴胸卡制度，遵守嚴(yán)格的端莊禮儀和使用文明用語。二是抓創(chuàng)收增效。礦還先后拿出近萬元錢為經(jīng)警隊購置了電警棍、防刺背心、照明燈等警具，出資 22024 元對群眾舉報屬實的和抓獲不法分子有功人員進行獎勵。同時對污水外排加大管理力度，基本上杜絕 隨意外排現(xiàn)象。礦安委會還修改完善了考核獎罰細(xì)則，定期組織檢查考評。 強化安全意識，從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)格查處消除事故隱患，實現(xiàn)安全金牌 “ 兩連冠 ” 目標(biāo) 自 2024 年開始，我礦安全工作緊緊圍繞 “ 夯實基礎(chǔ)上水平， 第 8 頁 共 21 頁 消滅二率奪金牌 ” 的目標(biāo)，本著抓安全從加強教育，提高意識入手，每年有針對性的抓了 “ 強化車輛管理、落實各項制度 ” 的交通安全管理；有效開展了全礦要害崗位消防器材使用知識檢查考核。二是強化日常生產(chǎn)管理，減少異常井的影響因素。并把每年的奮斗目標(biāo)和整體工作思路貫穿到全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使項項工作有目標(biāo)，件件事情有著落。改變了員工崗位的工作環(huán)境，三年來共維修、改造、新建辦公樓小隊點 23 個，礦投入 1000 多萬元。員工叢立軍結(jié)合生產(chǎn)實際，成功研制了油管內(nèi)壁探傷儀和螺桿泵井轉(zhuǎn)速測定儀，解決了難題并在采油隊推廣；姚常山因研制 “ 鋼絲打撈器 ” 、 “ 注水井除垢器 ” ，被評為廠、油田公司先進科技工作者并受重獎。 （ 3）綜合治理。－－三年來我礦通過開展站（所）、井、計量間上水平活動，管理水平大幅度提高，實現(xiàn)了全礦優(yōu)質(zhì)油水井711口，占總井?dāng)?shù)的 %，一類油水井達(dá) 976口，占總數(shù)的 %；優(yōu)質(zhì)計量間 102 座，占總計量間數(shù)的 %，一類計量間 14 座，占總數(shù)的 %；油公司樣板站（所） 4 座，優(yōu)質(zhì)站（所） 17 座；實現(xiàn)了 “ 一金三銅 ” ，試井隊獲得油公司測試系統(tǒng)金牌隊； 206隊、 205 隊、 208 隊獲廠銅牌式采油隊。年計劃指標(biāo)為 % ，全年實際為 % 。調(diào)產(chǎn)后