5石油分公司創(chuàng)建“和諧企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-12 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了員工的人身安全，多次被省安委會(huì)、省消防安全生產(chǎn)委員會(huì)和省公司評(píng)為安全管理先進(jìn)單位。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，努力推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展 近年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)依靠方針，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位， 激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。 一是堅(jiān)持民主管理。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和民主管理制度，堅(jiān)持 “ 三重一大 ” 和職代會(huì)審議制度，定期召開(kāi)職工代表會(huì)議和民主生活會(huì)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，保證了各項(xiàng)決策符合企業(yè)發(fā)展要求和員工期待。 二是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)。市公司建立了企務(wù)公開(kāi)欄和監(jiān)督舉報(bào)電話，聘任了 20 名企務(wù)監(jiān)督員，通過(guò)職工代表大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、中層干部會(huì)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分石油分公司創(chuàng)建 “ 和諧企業(yè) ” 經(jīng)驗(yàn)材料第 2 頁(yè) 析 會(huì)、周經(jīng)營(yíng)例會(huì)、專題會(huì)議及文件、簡(jiǎn)報(bào)等方式，對(duì)崗位競(jìng)聘、組織選舉、工程招投標(biāo)、職工捐贈(zèng)、技能鑒定、工資分配、小站托管等嚴(yán)格按要求進(jìn)行公示，加強(qiáng)了職工群眾的監(jiān)督，保證了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的公平、公開(kāi)和公正。同時(shí)，積極推進(jìn)加油站站務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)于站內(nèi)涉及員工利益的重大事項(xiàng)，都要在站務(wù)公開(kāi)欄公布，保證了加油站的 “ 陽(yáng)光 ” 作業(yè)。 三是認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為集思廣益，引導(dǎo)員工為企 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，我們每年都開(kāi)展一次 “ 我為企業(yè)進(jìn)一言 ” 合理化建議征集活動(dòng)。我們圍繞 “ 提升銷量、我要安全、非油品業(yè)務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定 ” 四項(xiàng)重點(diǎn)， 以調(diào)查問(wèn)卷的方式開(kāi)展員工意見(jiàn)征集活動(dòng)，共收集調(diào)查問(wèn)卷 1411份，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題 20個(gè)，提出可行性意見(jiàn)建議 15 項(xiàng)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參政議政意識(shí)，改進(jìn)了管理，促進(jìn)了發(fā)展。 四是健全完善內(nèi)部控制體系。近年來(lái)，我們以健全完善內(nèi)部控制制度為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系，用制度來(lái)規(guī)范
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