5破碎工段泥礦管理方案(編輯修改稿)
2025-09-12 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況，還多次被分廠領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。 工段有太多的故事，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們?nèi)セ匚?，作為破碎工段的一名員工我感到自豪，為了工段能走上更高更好的臺(tái)階，我們會(huì)繼續(xù)努力。 第三篇：工段管理思路工段管理思路 一、轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé) 在過(guò)去的工作中，工段班組長(zhǎng) 在未能承擔(dān)起應(yīng)有的職責(zé)，可能只起到了一個(gè)主操的作用。造成這種局面的原因很多，主要原因是由于班組員工普遍過(guò)于年輕，車(chē)間及工段對(duì)班組的能力缺乏信心，便將班組長(zhǎng)的部分職責(zé)轉(zhuǎn)嫁到了工段管理員身上。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 為了扭轉(zhuǎn)這種局面，首先，車(chē)間、工段管理員要轉(zhuǎn)變觀念，要相信班組長(zhǎng)有能力帶領(lǐng)班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；第二，將班組長(zhǎng)得管理權(quán)限歸還；第三，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，可以先從小事做起（如讓班組長(zhǎng)參與到工段培訓(xùn)工作中來(lái)，在完成員工培訓(xùn)的同時(shí)，也使班組長(zhǎng)得到鍛煉，為班組奠定基礎(chǔ)），對(duì)表現(xiàn)好的及時(shí)予以表?yè)P(yáng)，使他們有成就感，逐漸讓班 組長(zhǎng)積極主動(dòng)的組織班組生產(chǎn)和管理；第四，對(duì)于能力不足、工作態(tài)度消極的，在通過(guò)私下溝通交流無(wú)效后，可更換班組長(zhǎng)，這樣也能形成一種能上能下的風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)基層員工的積極性。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作 今年，車(chē)間新入廠員工較多，新老員工的比例甚至達(dá)到了 1比 1，且新員工基礎(chǔ)普遍較差，如不能加強(qiáng)培訓(xùn)力度，到公司復(fù)產(chǎn)時(shí)，大部分員工可能達(dá)不到崗位技能要求。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，車(chē)間、工段由專人負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)工作，可以由班組長(zhǎng)承擔(dān)部分培訓(xùn)內(nèi)容，如現(xiàn)場(chǎng)的流程梳理、設(shè)備操作等；第 二，培訓(xùn)內(nèi)容要由淺入深，且貼合實(shí)際，盡力避免枯燥的理論灌輸；第三，培訓(xùn)工作應(yīng)以實(shí)際操作為主，以使員工具備實(shí)際操作為主要目的；第四，培訓(xùn)工作要求務(wù)實(shí)，應(yīng)避免走過(guò)場(chǎng)、搞形式。 三、工段工作要分工協(xié)作 工段工作繁雜，不是一個(gè)人能干完的，且工段管理是一個(gè)團(tuán) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 隊(duì)，要做好工段管理，首先要將工段工作理順，并明確分工、相互配合協(xié)作，這樣才能使工段管理高效、可靠；還需要充分發(fā)揮工段員工，讓工段員工也參與進(jìn)來(lái)，畢竟工段工作不只是工段管理員幾個(gè)人的事。 四、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間管理制度 車(chē)間各項(xiàng)管理 制度已基本建立完善了，但是能得到貫徹執(zhí)行的不多，甚至許多在解化廠執(zhí)行的很好的制度，在我們車(chē)間、工段也沒(méi)能很好
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