5石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化思考(編輯修改稿)
2024-09-12 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 上述我們對強化二者整合的必要性有了一定的認(rèn)識，所以為了更好地加強對其的整合， 筆者提出以下幾點思考： 石化企業(yè)整合下的安全管理體系運行模式的思考 一是就要素模式來看。對二者進行有機的整合，最終的目的是確保石化企業(yè)的安全管理工作得到高效的開展。在整合之后， 第 4 頁 共 7 頁 能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行中存在的不足并加以改進，從而促進石化企業(yè)安全管理績效的提升。由于二者存在的公共要素與專業(yè)要求多，所以在整合時必須區(qū)別的對待。也就是對這 2 個體系的公共要素的安全管理機構(gòu)進行確定，再對每項專業(yè)要求職能進行劃分，并對每項要素的管理機構(gòu)及其職能進行明確，從而更好地將五大管理要素進行整合。二是就文 件模式來看。對二者的體系文件進行有機整合時，需要我們緊密結(jié)合企業(yè)的實際，針對性的進行人員安排和機構(gòu)的設(shè)置，以及職能的劃分和員工接收水平和體系文件實施程度等諸多因素，對體系文件進行整合，盡可能地達到一步到位的整合。這就需要將整合程序的文件和制度文件的數(shù)量負(fù)荷安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和 hse 管理體系認(rèn)證的需要，并編制專業(yè)的制度文件。三是就整合體系來看，為了確保整合體系得到高效的運行，我們必須確保在運行整合體系時輸入所有負(fù)荷安全標(biāo)準(zhǔn)化和 hse 管理的體系要素。在體系運行文件不僅要將安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度文件涵蓋，而且還要包含 hse 管理體系中的程序文件，整合后的管理體系的運行，首先應(yīng)建立方針與目標(biāo)；其次應(yīng)設(shè)置組織機構(gòu)，并進行職責(zé)的劃分；再次應(yīng)強化安全教育與培訓(xùn)，做好資源的配備；最后是培養(yǎng)有資質(zhì)的的內(nèi)部評價人員，確保管理體系的文件得到嚴(yán)格的執(zhí)行。四是就整合管理體系的保持來看，就需要在實施過程中對安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)以及做好組織體系的內(nèi)部評價，同時還需要強化數(shù)據(jù)方面的分析，才能更好 第 5 頁 共 7 頁 地對體系實施過程中出現(xiàn)的問題進行糾正和預(yù)
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