5申報集團公司先進(jìn)集體材料(編輯修改稿)
2024-09-11 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精煤，多創(chuàng)效益。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團交給的生產(chǎn)任務(wù)。 （二）以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經(jīng)營管理和成本控制。堅持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會 、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評，增強成本控制的科學(xué)性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例， 110月份總廠本部實際消耗配件費 萬元，比計劃減少 萬 第 3 頁 共 4 頁 元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在 噸，比計劃降低 公斤，同比降低 公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費支出 35 萬元，噸煤單耗控制在 千瓦 時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實 “ 一排二查三考核 ” 制度，改
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